內部機構
2007年，桓台縣廣播電視局內設辦公室、總編室、財務科、新聞中心、廣告中心、文傳中心、電台節目部、技術部、桓台廣播電視藝術團。實有78人，其中全額事業20人，自收自支12人，契約制46人；2008年，實有80人，其中：全額事業22人，自收自支12人，契約制46人。
新聞宣傳
2007年，按照全縣宣傳思想工作會議部署，緊緊圍繞中心、服務大局，堅持“三貼近”原則，以新聞宣傳為中心，以“加強作風建設、促進素質提升”為主題，努力提高新聞宣傳水平。先後開展了縣黨代會集中宣傳；發展循環經濟、建設資源節約型、環境友好型社會宣傳；加強農村基層黨組織場所建設宣傳；創建文明城市、建設文明桓台宣傳；實施兩大戰略宣傳；婦女兒童、科技、普法、土地管理等其他社會宣傳。年內，設定專欄26個，播發專題40餘期，制播新聞230期，發稿2450條。全年，在中央電視台新聞欄目發稿26.5條，其中在《新聞聯播》發稿13.5條，兩項指標均列全市區縣台第一位；在中央人民廣播電台發稿27條，其中《報摘》發稿2條；在省電視台發稿146條，列全市區縣台第三位，其中在《山東新聞聯播》發稿43條，列全市區縣台第二位；在省電視台發頭條80條，省電台發聯播稿頭條1條；在市電視台發稿326條，其中新聞頭條、提要60餘條，列全市首位。電視台還推出了“無限接近生活、體現人文關懷”為主旨的《家鄉》欄目，講述百姓故事、表達民生關注、直通百姓生活，體現了貼近性、本土化。廣播電台以打造魯中地區富有影響力的地域知名電台為目標，以娛樂資訊為主旨，實施全新改版，大眾參與度和社會影響力不斷上升。2008年，按照“上聯播、上頭條、上提要”的要求，精心組織，全力以赴抓好新聞宣傳。宣傳工作圍繞貫徹落實縣兩會精神、學習實踐科學發展觀、南方抗擊冰雪災害、節能減排、科技創新、關注民生、4.28事件、汶川抗震救災、縣領導公開接訪、“縣領導幹部村村訪”、關注奧運、紀念改革開放30周年，國務院李克強副總理、中央組織部李源潮部長等和省、市委主要領導來桓進行考察等。桓台電視台全年開設專欄27個，制播新聞240期，發稿2500條，專題節目50期，製作指令性專題10餘部。全年，在中央電視台發稿11條，其中《新聞聯播》6條；在中央人民廣播電台發稿45條，其中《全國新聞聯播》《報摘》7條；山東電視台《山東新聞聯播》發稿80多條，頭條稿8件，提要稿12件；山東電台發稿19條；在淄博電視台發稿1000分，淄博廣播電台《1143早新聞》510分。
內部管理
2007年，加快由身份管理向崗位管理轉變，完善以“崗位競聘制、目標責任制、工資浮動制”為主要內容的配套改革。通過向新聞宣傳、廣告經營一線傾斜的辦法，實現人才資源的合理配置。重點完善了“中心—頻道—欄目”管理體系，突出各中心的運營和責任主體地位，提高了工作效能。深化考核機制改革，加強成本核算，強化成本意識，制定完善了《崗位目標責任制》《財務管理制度》《廣告經營管理制度》《廣播電視節目播出管理規定》，提高了日常管理的規範化水平。2008年，結合各中心部室工作實際，以提升效能為著眼點，進一步完善了工作架構，明確工作職能劃分，完善了《崗位目標考核管理辦法》，進一步理順編制內外人員工作關係，充分調動全員工作積極性。創新節目欄目，新設《生活周刊》《行業採風》等具有本土特色的專題欄目。努力挖掘、開發新市場，增加非廣告形態的合辦節目、聯辦節目、綜藝活動，提升電台、電視台的社會影響力。進一步健全完善了《財務管理規定》《車輛管理規定》《廣告經營管理規定》《播音員主持人管理規定》等，提高了日常規範化管理水平。
技術改造與設備更新
2007年，按照“既經濟又安全、高質量不間斷”的要求，制定了技術裝備改造方案，著力提高采編播系統技術指標，滿足了節目製作需求和對上發稿要求。年內投資30萬元，利用電視寬頻技術和網際網路擴大信號覆蓋範圍，在全市範圍內實現電視新聞通過機項盒點播收看。投資6.3萬元進行電台直播相關設備購置，保證能夠隨時出行服務。抓好安全播出日常性基礎工作，做好設備日常維護，落實班子成員播出值班制度，加強一線人員安全播出培訓，保證了省、市、縣黨代會等重大活動的安全播出。2008年，投資27.7萬元用於設備改造，提高了局（台）采編播系統技術指標。制定《2008奧運期間安全保衛和安全播出應急預案》《奧運安保工作方案》，落實班子成員播出值班制度和奧運安保零報告制度。加強一線人員安全播出培訓，不定期組織對應急預案進行實踐演練，提高應急處理能力，確保廣播電視安全優質播出。是年，獲全市安全優質播出台稱號。
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興桓路399號
