人物履歷
柳井正
柳井正柳井正有一個姊姊，兩個妹妹，身為家中獨子，他受到父親特別嚴格的要求和深切的期待。晚上父親常常要應酬到很晚，不過就算再晚回家，一旦見到柳井正，也總能找到問題對他開罵，柳井正早睡早起的習慣，大抵就是在這樣的環境之下養成的。他的印象中，只有在考上高中和大學的時候，爸爸曾經誇獎過他 。
不過柳井正在自己的書中也提到：“當時我覺得爸爸只會罵我，但現在想起來，那可能是在激勵我。”從小他父親就要他“當第一名，什麼第一都可以”，這個觀念對他日後拓展事業有很大的影響。也因此1999年他父親去世時，柳井正在喪禮上淚流滿面地對著遺照說：“爸爸是我這一生最大的競爭對手” 。
高中畢業他決定離開家裡，特意報考東京的早稻田大學政治經濟系，也順利地展開四年獨自在東京求學的生活。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客(JUSCO)工作9個月後，覺得好像找不到明確的方向和目標，於是辭職，1972年回老家準備結婚、繼承父業。基於佳世客的工作經驗，柳井正覺得小郡商事的商品擺設、流程等效率太差，因此雖然有獲利，但很難賺大錢。年輕氣盛的他，開始用自己的方式管理這家店，只是這么一來，老員工當然無法接受，於是相繼離職，六名員工最後只剩一人留下來，從進貨、整理庫存、銷售、打掃，兩個人包辦所有工作，每天都忙翻了。
1984年，他繼承父親成為小郡商事的社長。那時候，正是日本社會奢華之風盛行，柳井正卻將眼光對準了普通老百姓，決定主打廉價、日常服裝的銷售。同年6月2日，他在廣島開設了第一家“優衣庫”專賣店，不過當時的名稱是“UniqueClothingWarehouse”。
1991年，柳井正將小郡商事改名為“快速銷售”，並將它作為公司的宗旨，全力打造“時尚快餐”。
1994年，公司在廣島上市。
1998年“1900日元一件休閒服”的口號，使優衣庫深入人心，在動輒上萬日元一件的日本服裝市場，優衣庫颳起了一陣鏇風，一年就賣出200萬件。之後，柳井正將眼光放到海外，優衣庫成長為一家跨國大企業。
財富
2009年，財富總值5700億日圓 。2013年，福布斯全球億萬富豪榜排名第66位。
2013年，日本最富有的50位富豪的財富總值達到1,120億美元。柳井正（TadashiYanai）再次奪得日本首富的桂冠，其資產淨值為155億美元。
2013年，亞洲富豪最新排名，排名第五的是日本迅銷有限公司主席兼執行長柳井正，資產達204億美元。
2014年，柳井正身為日本第2大富豪，身家合計達162億美元。
經營成績
1972年接手營業額1億日圓的家業，2004年達3400億日圓，並打造出日本休閒服第一品牌UNIQLO趣聞
優衣庫相當於日本的ZARA、H&M。據說日本每3個人就有一件優衣庫的搖粒絨外套。該品牌已經在中國開店。優衣庫走的價格路線非常平實，在日本屬於極為低廉的服裝，但曾經和多位大牌設計師合作特別系列。《福布斯》雜誌台北時間2009年2月13日撰文公布了全球最富有的十大CEO，依據為全球CEO所持公司股票截至1月23日的價值。柳井正(TadashiYanai)以財富價值60億美元位列第十位。根據美國《福布斯》最新的統計，2009年日本第一大富豪是柳井正，也就是迅銷公司董事
長兼總經理，他從2008的第六名躍為第一，身價61億美元，比2007年成長了14億美元 。
在柳井正的自我解讀當中，這段最忙碌的日子，卻成了他日後成功的最大關鍵。“創業不需要有什麼特別的資質。我認為幾乎所有人都能創業，重要的是自己做做看。不論失敗幾次都不氣餒地持續挑戰，在這樣的過程中，就能培養出一位經營者。”隱隱的，柳井正著名的“一勝九敗”哲學正在成形，“重點在於嘗試，錯了也沒關係，錯九次，就有九次經驗。”
所有大小事都親力親為，自己思考，自己行動，這正是做生意的基本原則。他看一個人的穿著，可以一眼看出他穿哪一個尺寸的衣服，腰身大概多少。這種功力，就是他不斷嘗試錯誤、並且記取經驗之後的結果。
柳井正似乎非常風光，但他2003年出書時，把書名訂為《一勝九敗》，因為做十次新的嘗試，會有九次失敗。在他的觀察中，一些成功的經營者甚至嘗試一百次只有一次成功，經營本身就是錯誤嘗試的累積，失敗是家常便飯。
柳井正進入小郡商事第十二年，開了第一家UNIQLO，當年，日本流行設計師品牌的商品，但是價格居高不下，柳井正想開一家讓青少年也買得起的休閒服飾店。而且只要商品像書店一樣齊全，銷售就能採取自助式，消費者買起來沒有壓力，賣方也可以節省成本。
柳井正選定廣島市中區袋町開這家店。因為擔心場面冷清，開幕前透過電視、廣播、發傳單等方式宣傳，結果當天早上六點開幕前就有人排隊等候。因為來店的人數太多，當地廣播電台播報店內人潮洶湧的新聞，柳井正竟然在接受採訪的時候說：“非常抱歉，現在來排隊可能進不了店裡，所以請大家不要來。”
關於店名，柳井正認為太長讓消費者不容易記住，因此決定縮短為UNICLO。但是後來在香港登記時，承辦人卻錯寫成UNIQLO。意外的，大家發現Q這個字看起來反而比較有型，於是決定日本店面全都改名為UNIQLO 。
優衣庫
柳井正已過花甲之年的柳井正看上去一點也不像同齡的老人，他非常了解流行趨勢，隨時關注巴黎、倫敦、紐約最新的潮流資訊，並判斷出下一季的流向趨勢；他能用一件夾克或一件內衣掀起時尚熱潮，並在世界各地製造出優衣庫風潮；他還會與來自世界各地的獨立音樂廠商、設計師、藝術家合作，將T恤變成藝術品，使最普通的T恤衫成為每一季最值得期待、每個人都能買得起的收藏品。柳井正曾在接受CNN採訪時，建議女記者去買一條寬鬆牛仔褲，“上一季的修身、緊身牛仔褲已經不流行了”。他還大力推銷羊絨連衣裙，“這可能會是今年秋冬最流行的單品，我建議你最好去買一件。”
JilSander，這位以潔簡著稱的設計女王，因不滿老東家PRADA而從時裝界隱退。誰也不知柳井正用了怎樣的辦法，說服了她重回時尚界，並於2010年3月起正式成為優衣庫的創意總監。此訊息一出，迅銷株式會社的股價大漲8.6%。為了捕捉最新的流行趨勢，優衣庫在潮流前沿的東京、紐約、巴黎和米蘭都設立了研發中心。研發人員的主要任務就是找出下一季會流行什麼元素，然後在此基礎上研發新產品。
社會評價
柳井正創業十誡的第一條就是“工作勤勉，一天24小時都應將精力投入到工作中”。到過迅銷公司的人，都會對其特殊的工作環境印象深刻。這裡的辦公室沒有固定的辦公桌，所有的工作人員都在一個無隔斷的大房間裡工作，員工可以抱著筆記本隨意走動；所有的會議都控制在10分鐘以內；晚上7點，公司準時熄燈，原則上禁止加班。外人看來，柳井正是一個非常“冷酷的人”。但同他共事的人卻說“柳井正社長是一個害羞、認真、穩重、和藹的人，和他一起工作就像在家裡一樣舒適”。在優衣庫公司里，不少職員都是柳井正的“冬粉”。柳井正說：“我們都願意這樣工作，呆在自己想呆的地方，才是最好的工作環境。我認為，無論在日本還是在世界其他地方，只有高效率的新型企業才能生存下去，現在就是這樣一個時代。”
論釣魚島
一向遠離政治話題的日本首富、服裝零售業巨頭、優衣庫社長柳井在2012年11月23日出版的《周刊朝日》首次談及釣魚島問題，公開表示釣魚島爭端導致中日關係如今的局面錯在日方，呼籲日本政府承認釣魚島主權爭議，同中國領導層展開坦率對話。針對一些日本右翼分子鼓動日本企業退出中國市場，柳井說，“放棄中國，將加速日本的沒落進程”。圖書
《柳井正全傳》內容簡介：無論是經營理念、管理手法還是商業思想，柳井正都是值得人們探索的一座高峰。《柳井正全傳》落實於細節，用事實做基礎，讓你從每一個轉折中領悟商業之道。柳井正，被稱為日本戰後繼松下幸之助、稻盛和夫的新一代“經營之神”。他曾說：
要替自己設定高目標，如果只求安定，成長必然停滯。
安定才是風險，不成長跟死了沒兩樣。
我要找的不是有受薪階級心態的經營者，而是有創業性格的經營者。
失敗不是問題，沒有人承擔失敗責任才是問題。
企業是無常的，無法永續經營的可能性很大，是因為先有了商業機會，創造出熱門產品，順利集資，因此有了企業存在的必要，一旦這些條件消失，企業可能轉瞬瓦解。
他成立了優衣庫服裝公司，從日本起家，到中國香港地區取經，緊接著將他的商業智慧廣泛套用於英國倫敦，美國紐約等地，實現了優衣庫在全球的影響力。
無論是低價策略、與世界頂級設計師吉爾.桑達的合作、創新廣告、自創管理體系，柳井正都大膽嘗試，敢於在爭議中堅持自己，也敢於面對失敗，並不斷地從失敗中總結經驗，因而在引領新的高峰。
《一天放下成功》
內容簡介：2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤增長勢頭的優衣庫遭逢公司上市後的第一次減收減益。到2005年8月的決算期，優衣庫更是出現了增收減益。優衣庫遇到了真正攸關未來命運的最大危機——“企業失去了以往的冒險精神，已經染上了大企業病，這樣下去，很快就會倒閉。”
面對這一危機，已擔任三年會長（董事長）的柳井正決心復出，回到經營的第一線，開始優衣庫的第二次創業。
2009年8月的年度決算，優衣庫的銷售收入和利潤分別達到6820億日元和1080億日元，實現了“增收增益”的目標，在金融危機中逆勢崛起。同年，柳井正以61億美元的身價被《福布斯》評為日本首富。
柳井正2003年在日本出版了他的第一本書《一勝九敗》，記錄了他在2002年5月交班之前的創業經歷；2009年10月在日本出版《拋棄成功(一勝九敗Ⅱ)》，是從2005年柳井正重新出任社長（總經理）到2009年優衣庫實現重生期間的真實記錄。
