個人簡介
2002年,林小平走馬上任汕頭供電局局長兼黨委書記。短短時間內,他果敢周密實現減員44.1%,穩妥實施三項制度重大改革。他解決一系列歷史遺留問題的漂亮手法至今仍為員工津津樂道:變輸血為造血,解決萬豐電廠2.2億元的資金積澱；盡力不如借力,破解潮陽局1.6億元的巨額舊欠電費。細心的人會發現,在林小平的辦公桌上總是擺放著一本紅色小冊子《南網方略》。他把南網方略落地生根在他的經營理念和管理實踐上。員工們記住他靜態測算、動態經營的理念；突破以往注重市區的局限,著眼於汕頭整個行政版圖的建設理念,帶領員工8年完成電網建設、大修技改資金82.7億元,相當於再打造一個新的汕頭電網；記住他倡導的“為企業多供一度電是每個員工的職責”,汕頭局的電量從2001年的44.72億千瓦時到2007年突破百億千瓦時,躋身南方電網公司“百億”電量供電局。他用“盲人提燈”的故事讓最基層的員工明白供電企業為誰服務?為什麼要做好服務?因此有了計畫停電為企業訂單讓路,“賣電的為買電的省錢”、粵東首個夜間開門營業人工受理用電業務；停電從“批量通知”到“點對點服務”。供電服務在汕頭市位列37項公共服務首位。
2010年獲全國勞動模範稱號。
