![李正全[工程師]](/img/f/084/nBnauM3XwYDNxkDNyUzN2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL1czLzAzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "李正全[工程師]")
名片
李正全李正全工作剪影李正全，男，1966年生，中共黨員，工學碩士，高級工程師，任國家體育場有限責任公司黨委委員、副總經理。李正全為人正派，清正廉潔，工作以身作則，在他的帶領下，國家體育場有限責任公司形成了出色、過硬的幹部職工隊伍。他曾獲北京市勞動模範等榮譽稱號。中文名：李正全國籍：中國民族：漢族出生日期：1966年學位：碩士任職：國家體育場有限責任公司副總經理職稱：高級工程師榮譽：北京勞動模範。
個人簡介
李正全作為國家體育場有限責任公司主管工程建設的負責人，主抓工程安全、質量、進度和項目技科研攻關工作，分別擔任國家體育場科研工作領導小組、鋼結構安裝方案研究論證工作組、鋼結構中期評估工作組、鋼結構合攏卸載工作組、項目安全領導小組、項目質量領導小組、工程進度風險管理工作組及防汛工作領導小組組長等多項重要職務。在他的領導下，科研小組先後組織申請國家科技攻關課題《國家體育場結構設計與施工的安全關鍵技術研究》、北京市科委科研項目課題《國家體育場鋼結構設計與施工關鍵技術研究》，組織參建各方聯合國內各知名高校、科研機構開展全面研究工作，攻克多項“鳥巢”建設中的難題，全部科研成果套用於國家體育場結構設計、混凝土結構施工、鋼結構施工、合攏、卸載、鋼結構安全監測過程中，確保了工程的順利開展。其多項成果已經過專家鑑定，專家一致認為相關成果均達到國際先進或國際領先水平，填補了中國相關領域的空白。李正全在這些重大科研攻關中發揮了重要的組織、領導作用。
人物事跡
作為項目質量領導小組的組長，李正全認真履行項目公司作為項目質量工作“第一責任人”職責，為保證工程重大施工組織設計、施工方案及“四新”技術套用等具備針對性、實用性和可操作性，主持項目公司按照有關規定要求，對參建單位進行了專家審查；組織完成了《國家體育場鋼結構施工質量驗收標準》、《國家體育場永久鋼管箱模板矩形混凝土跨層斜（扭）柱施工質量驗收標準》、《國家體育場ETFE/PTFE膜結構施工質量驗收標準》等的編制和備案工作，使各分項、分部工程質量評審及驗收均有法可依。已完工的混凝土主體結構工程、鋼結構工程通過了多次北京市結構“長城杯”專家組檢查，工程質量獲得了專家組的一致肯定和好評。同時，李正全作為國家體育場合攏、卸載工作小組的組長，組織參建各方，全面的分析國家體育場難度最大的鋼結構合攏、卸載過程中的各種難題。首先，創造性的提出採用鳥巢周邊地區歷史最低記錄溫度合理的分析鳥巢鋼結構合攏溫度的攻關方向，最終合理、高效的解決了“合攏溫度選取”——這一困擾鳥巢合攏、制約整體工期的最大難題，恰當的選擇了鋼結構合攏時機，確保了鋼結構後續工作的開展。在鋼結構卸載方案制定、卸載條件確定、卸載前階段性驗收、卸載過程監控等方面，協調、組織各種資源，領導參建各方，解決各種工程技術難題，確保了鳥巢鋼結構工程於2006年9月17日勝利卸載完成，保證了整體工程順利實施。
國家體育場工程中國內外備受矚目的重大工程，各項工程進度目標完成與否關係國家聲譽和奧運會的順利召開。李正全帶領工程建設人員，通過項目詳細的網路計畫管理、嚴格的風險控制以及各參建單位的努力，實現了2005年11月15日完成鋼筋混凝土看台主結構封頂、2006年8月31日完成鋼結構合攏、9月17日順利完成鋼結構卸載，11月底完成全部鋼結構安裝工作等重要里程碑目標。同時，為確保工程建設的進度計畫目標，在北京市08辦的統一領導下，作為體育場工程風險管理工作組組長，組織編制了《國家體育場工程工期控制風險管理方案》及《國家體育場工程工期控制風險管理工作計畫》，作為參建各方工作的指導依據，並依據參建各方及各專業工作組的工作成果編制了《國家體育場工程工期控制風險管理報告》。隨後，在工作報告的基礎上定期總結階段性的風險管理成果，形成《國家體育場工程工期風險管理工作月報》。風險管理工作組織思路清晰，方法科學，工作成果對工程建設有指導意義，受到市08辦的贊同，相關工作方法已在其它奧運工程中推廣。在出色地完成上述各項科研、工程管理工作外，李正全圓滿地完成了負責管理的其他各項工作。如：全面督導綜合辦公室的工作，為公司工作提供良好服務；協助總經理做好人力資源管理、契約部、法律部及黨務工作管理，按照領導的要求，積極提供工作意見，辦理相關工作，特別是重點參與了公司黨委工作、項目造價工作的商討、談判及匯報等工作，受到了北京市國資公司及參建各單位的好評。
