出 版 社：中國鐵道出版社
出版時間：2011-3-1
版 次：1
頁 數：343
字
數：350000印刷時間：2011-3-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787113123109
包 裝：平裝
內容簡介
一位白手起家，富有傳奇色彩的商業巨子。
他胸懷大志，用智慧中叩開了財富的大門。
他被《福布斯》評選為“全球最具影響力富豪”。
他用堅忍不拔，用自己的一生為長江演繹了一段商業神話。
他勤奮而睿智，深諳做人和做生意之道。
他的做人之道：做人的一等智慧，經商的一流學問。
他的經商之道：在競爭中多付出一些，快一點，就是贏。
他足一位睿智的商人，同時又是一位“真正的慈善家”。
身無分文的青年李嘉誠如何賺得第一桶金。
出身寒微的李嘉誠如何征服名門小姐的芳心。
目錄
一月 白手起家：贏得第一桶金——長江塑膠廠 李嘉誠是一個不安分的人
自立自強的李嘉誠
只有勤奮，才能做到最好
推銷產品的同時也是在推銷自己
行街推?，一生最好的經商鍛鍊
推銷也是一種學問
做推銷是要講求方法的
成功推銷塑膠灑水器
換個角度就會成功
做推銷為李嘉誠打下了經商基礎
從推銷員到總經理
……
二月 勢不可擋：一舉締造了自己的“商業神話” 獨具慧眼，投資房地產業
地產業與塑膠業共存
愛情推動事業的發展
只買不賣，全都用來興建樓宇
“長江置業有限公司”的成立
在巔峰中上市
隱藏實力，迅速崛起的”超人’
捷運公司公開競投
志在奪取中區捷運車站上蓋發展權
把置地作為競爭對手
做足準備，慎重出擊
”長實”中標，地產新秀李嘉誠
“一命驚人”
……
三月 自我管理：用人格魅力締造“商業神話” 不善於自我管理，便無所作為
自我管理有動有靜
人格魅力是金錢所買不到的
每個人都要有巨大的雄心及遠大的夢想
要學會”搶”學問
從最底層開始，自挑戰中奮起
以最大的熱情去做事
爭取客戶，堅持到底，不達目的誓不罷休
勤奮是一切事業的基礎
……
四月 戰略管理：既要穩紮穩打步步為“贏”，也要在穩中求進 永遠不要只停韶在一處
知己知彼，抓住時機
要有敏銳的市場嗅覺
不貪不燥，穩中求進
深思熟慮，保持理性
謹慎投資，精打細算
善於搶占先機，敢為人先
要想在競爭中求勝，就要提高自身條件
機智多變，轉劣勢為優勢
人棄我取，低進高出
……
人情投資要從長計議
人情投資要講原則
人緣是最寶貴的財富
聽得進別人的勸告
生意不成人情依在
要照顧對方的利益
同行不是冤家
對手也可以是朋友
讓自己為別人所用
不要向朋友借錢
……
六月 商業合作：做一個倍受同行青睞的合作夥伴 做生意要念好“道德經”
做生意要先學會做人
經商不可不擇手段
廣結善緣，厚道做人
有錢大家賺
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫
只有合作才是出路
做生意要有所為，有所不為
善於在競爭中找到共存的法門
合作時要多照顧對方的利益
……
誠信是經商中必備的道德
用真誠換得別人的信任
把誠實作為第一要則
從母親的故事中感悟誠信
商人最重要的素質——誠信
誠實的品格比生命還要寶貴
做一位”出淤泥而不染”的誠實商人
誠信與精明無關
一言九鼎，承諾了就要做到
良好的信譽是成功的基礎
……
八月 決策之道：放開眼光，認準的事情趕快就去辦 成功，源自正確的決策
眼光要遠，不可拘泥於現狀
要有放棄與追求的勇氣
善於從積累”起跳”到飛躍
決定了就趕快付諸行動
大膽決策，快速出擊
保持個性的經營風格
領導要具有決策力
一定要讓決策先行
抓住生產塑膠花的商機，立刻行動
……
九月 團隊建設與人才管理：成功的管理者都應是伯樂 一個團隊要有傲骨但不能有傲心
總司令只要會指揮就行了
人才是企業發展的關鍵
一個成功的管理者應該是伯樂
成功是大家同心協力的結果
小生意旨在得利，大生意旨在得人
公司的發展離不開員工的努力
凡事都應留有餘地
忠誠心是基本，道德水平一定要高
知人善任
……
十月 資金與投資管理：開源節流，恰到時機進行多投資 資金是企業的血液，是企業生命的源泉
把雞蛋分開來裝
重視現金流和公司負債的百分比
“高現金、低負債”的財務政策
高度重視現金流
沒現金是要撞板的
要做投資家而非投機家
投資也要做到“知己知彼”
永遠只做長線投資
心要細，動作要大
……
十一月 危機與風險策略：未雨綢繆，處變不驚 居安思危才能防患於未然
避開高風險——“不為最先”
考慮失敗和收益的時間
善於捕捉風險的氣息
“保守”的路走得更遠
用心發現市場的變化
“現金為王”的財務政策
率先降價銷售
良好的財務狀況
搭建躲避危機新構架
……
十二月 品牌與形象管理：為企業創造無形資產 企業的品牌是一個錯綜複雜的象徵
企業的品牌形象與企業的經營業績有密切的聯繫
好形象?是一塊金字招牌
企業文化是企業形象的靈魂與支柱
競爭力來自於企業形象
以市場為導向、以創新為手段、以效率為核心
良好的信譽就是一種企業形象
重視產品的質量
如何塑造產品的品牌和形象
為產品定位
……
