![李吉勝[江西江鈴齒輪股份有限公司總經理]](/img/1/cea/nBnauM3X4MTM0gjNzkDO1YDO3QTM2EzM2UTOzQTNwAzMwIzL5gzLwQzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "李吉勝[江西江鈴齒輪股份有限公司總經理]")
簡介
![李吉勝[江西江鈴齒輪股份有限公司總經理]](/img/e/ee6/wZwpmL1gTOzYTNyATO0kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLwkzL0AzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg)
李吉勝[江西江鈴齒輪股份有限公司總經理]姓名：李吉勝
性別：男
年齡：1970年生
民族：漢
學歷：碩士
政治面貌：中共黨員
職務：江西江鈴齒輪股份有限公司總經理
籍貫：江西寧都
從事企業管理時間：9年
發展企業
江西江鈴齒輪股份有限公司，地處江西省贛州市虎崗，占地面積14.02萬平方米，現有員工1200多人，資產總額3.6億元。公司系是江鈴汽車集團控股子公司，是汽車變速器總成及配件等各種齒輪傳動裝置的專業生產廠家。2005年，公司實現銷售收入42182萬元，同比增長40.26%；實現利稅總額4205萬元，同比增長28.29%；銷售變速器總成及齒輪23.4萬台套，同比增長44.6%。今年1－9月份實現產品銷量為259309 台套，銷售收入為41330.23萬元 ，利潤總額為3648.47萬元 ；分別比去年同期增長65.54%，70.53 %，166.33%。
公司現有主要生產、試驗設備及儀器900多台，現有技術裝備水平在全國同行業中名列前茅，已具備年產汽車變速器40萬台套、機車齒輪的生產能力。產品包括商用車變速器、乘用車變速器、機車齒輪共12個系列上百個品種。公司是江西省高新技術企業、國家863計畫CIMS套用示範企業，先後通過了ISO9001、QS9000、ISO/TS16949質量體系認證及ISO14001環境管理體系認證。主要客戶有：江鈴股份、江鈴控股、福田汽車、東風汽車、江淮汽車、奇瑞汽車、華晨汽車、北京賓士、東南汽車、柳汽風行、鄭州日產、長豐汽車、海馬汽車、美國福特汽車、義大利邦費里奧公司等。
公司曾先後獲得江西省經濟效益先進單位、江西省優秀企業、江西省六好企業、省地市文明單位、江西省思想政治工作先進單位、江西省五一勞動獎狀、中國齒輪行業優秀企業、全國綠化先進單位、全國模範職工之家、全國精神文明建設工作先進單位等榮譽稱號。
公益捐助
個 人 事 跡
2005年，公司實現銷售收入42182萬元，同比增長40.26%；實現利稅總額4205萬元，同比增長28.29%；銷售變速器總成及齒輪232830台套，同比增長43.7%。今年1－9月份實現產品銷量為259309 台套，銷售收入為41330.23萬元 ，利潤總額為3648.47萬元 ；分別比去年同期增長65.54%，70.53 %，166.33%。
一、站高平台，推動企業對外合資順利進行
為了使江齒公司迅速成為國內一流、國際知名的汽車變速器企業，李吉勝同志認為，光靠自身的力量在短期內是很難達到的，因此公司理性地選擇了走對外合資合作的道路。在選擇合作夥伴的過程中，他主張對方不但要能給公司帶來資金，更重要的是要能給公司帶來產品、技術和市場。出於這種考慮，經過長期的考察和比較，最後選擇了全球最大的汽車變速器製造和供應商之一——德國格特拉克集團公司作為江齒公司的合作夥伴。通過李吉勝等人的努力，合作雙方於2006年元月16日正式簽訂合資協定，並將於11月份新的合資公司正式運行；為實現江齒公司的國際化戰略和新的騰飛邁出了至關重要的一步。
二、放寬眼界，企業各項工作邁上新台階
李吉勝同志非常注重新產品、新市場的開發，不斷加快新產品開發速度；積極將科學管理方法運用於企業實踐，企業各項工作均取得了長足的進步。
1、把握客戶需求，新產品開發速度加快。2005年，共開發新產品102項，新開發8家新的優質客戶。在手動變速器的開發達到較高水平的基礎上，2005年又開發出了JC520AMT自動變速器，該變速器是公司自主研發的一款國內領先、具有國際先進水平的自動變速器，具備優良的操控性和舒適性，駕駛方便；燃油經濟性好，油耗比AT低15%-20%，比MT低5%-9%；市場前景非常看好，為公司贏得以後的競爭增加了重要砝碼；很多用戶對該產品表示出了極大的關注，並首先搭載在江鈴陸風車上。
2、實現了產品市場的多元化，企業發展後勁進一步增強。公司已與日本三菱汽車公司簽訂銷售權轉讓契約，成為三菱汽車公司F5M42和R5M21系列產品在中國市場的獨家製造和銷售商；並已與瀋陽三菱、北汽福田、東風汽車公司等多家國內著名的汽車及發動機生產廠家達成了長期技術合作及市場開發協定，使企業在今後幾年能保持穩定的市場。公司現已形成MSB、AQ015、F5M42、R5M21等近十個產品系列，進一步擴大了生產規模，增強了發展後勁。
3、培養國際業務行銷隊伍，積極開拓國際市場。通過對國內國際市場的了解及發展趨勢的分析，李吉勝同志提出公司的業務要逐步形成國際、國內市場“兩條腿走路”，兩條腿都要有力，以提高公司的抗風險能力和持續發展能力。他以國際知名汽車企業為主攻方向，先後與日本、美國、韓國、義大利等國的數十家公司進行過交流和談判。現已成功進入美國福特公司的全球採購體系，同時培養出了一支優秀的國際業務行銷隊伍。2005年國際市場銷售額達到150萬美元，同比增長537%。今年1—8月份已經超過200萬美元。
4、實施全員成本管理，增加企業效益。李吉勝組織先後採取了一系列的措施，如：進一步加強了對輔料消耗的管理，加大對浪費行為的檢查和考核力度，推行成本動態管理，最佳化流程和工藝，降低資金運營成本等，累計多節約成本750萬元以上。
5、實施人才興企戰略，不斷最佳化人才隊伍。李吉勝同志 “以事業吸引人、以環境關心人、以待遇安定人”，一年多時間共引進各類人才20多人，其中高級工程師8人，較好地解決了人才缺乏的困擾。同時，他還非常注重內部人員的培訓工作，不斷加強培訓力度；特別是針對合資合作進行的英語培訓，取得良好的成效，使100多名技術、管理人員的英語水平在原有基礎上實現大幅度提高，其中20%以上人員達到用外語進行正常工作交流的水平，有力地支持了企業的對外合資工作。
三、深入推進企業文化建設，確保企業和諧發展
打造企業品牌，實現用企業文化來對企業各項工作進行管理，已成為企業管理髮展的趨勢。李吉勝同志通過一系列工作來實施公司的企業文化建設：成立企業文化工作小組以確保整個過程的及時監督和有效實施；出台企業文化建設方案以確保整個工作計畫的完整性並有利於實施；聯繫實際對企業好的做法和優良傳統進行挖掘和整理，制定出屬於自己企業的文化理念，並實施強有力的企業文化培訓，以確保全體員工思想認識、行動步調一致；從大處著眼、小處著手，強化企業的管理和提高員工的執行力，以確保各項工作目標的實現。通過塑造員工的優良工作習慣、強化員工執行力，公司已初步形成具有自身特點和風格的企業文化，對企業生產經營目標的完成起到了很大的促進作用。
公司曾獲得江西省優秀企業、江西省五一勞動獎狀、江西省高新技術企業、國家863計畫CIMS套用示範企業、中國齒輪行業優秀企業、全國模範職工之家和全國精神文明建設工作先進單位等榮譽稱號。李吉勝本人也曾獲得江西省優秀廠長（經理）、2005年度贛州市突出貢獻獎、贛州市優秀經營者等榮譽稱號。
個人職務變動說明
2004年出任江西江鈴齒輪股份有限公司總經理
2007年出任格特拉克（江西）傳動系統有限公司常務副總裁.CEO
2008年辭去 格特拉克（江西）傳動系統有限公司常務副總裁職務，出任江鈴新動力汽車有限公司總經理
