圖書信息
出版社: 企業管理出版社; 第1版 (2011年9月15日)
平裝: 189頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787802558748
條形碼: 9787802558748
內容簡介
《李世民:氣場強大的實幹家》內容簡介：李世民唐太宗作為一國之君，管理著整個國家，他志向高遠，心懷天下，包容宇宙，涵容萬物。他重視人才，求賢若渴，知人善任，敢於在仇敵中重用忠良，在庶民中提拔精英，於廟堂之上大行科舉，於地方上廣修學校。正因如此他才能夠得天下，穩固了大唐的根基，並開創了貞觀之治的局面。
李世民在位期間國力異常強盛，這在極大程度上得益於他身邊聚集了一大批優秀的人才。而李世民之所以能夠吸納如此多的人才，所依靠的就是他進步的人才思想與人才政策。
作為一個企業管理者，必須也要具有高遠的戰略目標，如此才能帶領整個組織或團隊向更高遠的方向發展。
編輯推薦
《李世民:氣場強大的實幹家》：深度剖析大唐盛世背後的秘密，共享唐太宗成功秘訣與領導管理。李世民究竟是怎樣管理他的國家的？他的領導謀略和管理智慧，對於現代的企業管理者又有著怎樣的啟發與借鑑？
媒體推薦
然屈己以納諫，任賢而使能，恭儉而節用，寬厚而愛民，亦三代以下，絕無而僅有者也。後人之君，擇其善者而從之，其不善者而改之，豈不交有所益乎？
——元·戈直
李世民大帝是中國最傑出的英明君主之一，他用他高度的智慧，殷勤而小心地治理他的帝國，不久就為中國開創了一百三十年之久的第二個黃金時代。
——柏楊
自從盤古開天闢地，李世民大帝是中國帝王中最初一個被中國人真心稱頌崇拜的人物，固由於他的勳業，也由於他本身的美德。他治理國家的一言一行，成為以後所有帝王的規範。
——《中國人史綱》
企業成敗的關鍵在於管理者否能將員工視為最為重要的財產，是否尊重每一位員工。如果做到這一點，就能夠依靠員工創造出不同凡響的工作業績。
——（美）瑪麗·凱
作者簡介
葉元（筆名），北大歷史系博士，留英學術交流期間感慨於中西方文化的差異，熟思中國歷史文化的博大精深，創作本書系。
目錄
第一章 虛心求賢，知人善任——用人
1.重視人才，將選人當頭等大事來抓
2.不問出身，唯才是舉
3.不計小過，善用人之長
4.內舉不避親，外舉不避仇
5.能納“度外之人”
6.選拔人才，寧缺毋濫
7.用人先從尊重人才開始
8.以信任換忠心
9.合理搭配，實現人才的最佳效能
第二章廣開言路，善納忠言——納諫
1.善於學習，勤于思考
2.以賢為鏡，儘量避免犯錯
3.善於傾聽下屬意見
4.明辨是非，深惡“諛讒”之言
5.從善如流，聞過則改
6.兼聽則明，偏聽則暗
第三章高瞻遠矚，胸懷高遠——全局
1.富有冒險精神
2.國家永續發展的動力：培養人才
3.剛柔相濟的管理“藝術”
4.引導居功自傲的下屬有絕招
5.“無為而治”的管理思想
第四章高度負責，高效推進——執行
1.激勵講究“及時”
2.完善激勵措施
3.借力成事，不事必躬親
4.深入細緻地進行監控與監督
5.創建管理制度並主動分權
第五章傾己勤勞，處位思恭——表率
1.三思而後言
2.深知“自知者才能明”
3.正其身，不令而行
4.在反省中找到進步的支點
5.時刻警戒並約束自己
6.身先士卒做表率
7.時刻控制自己的情緒
第六章戒奢崇儉，賞罰分明——嚴明
1.崇尚節儉，以身作則
2.竭力克制自身的欲望
3.具有廉潔意識，進行反貪教育
4.崇尚清心治國
5.公平公正，賞罰嚴明
6.以法律為上，不循私情
7.努力完善法律與法規
第七章上尊下睦，重視合作——團隊
1.“先存百姓”的寬仁胸懷
2.舉善崇德，上尊下睦
3.上下同利，才能“全民”一心
4.君臣合體，同心協力
5.對事無情，對人卻講情
6.採用仁孝進行管理
第八章適應變通，與時俱進——戰略
1.深知“創業難，守成更難”
2.建立危機處理機制
3.精簡機構，大膽改革
4.在變通之中求穩便
5.高遠的發展戰略眼光
6.重成本和市場，擁有高度的戰略思想
7.開放國境，加強對外交流
