![朱玉祥[《特別關注》雜誌社社長、總編輯]](/img/b/790/nBnauM3XzADOzYjNzkzM1kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL5MzL0YzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "朱玉祥[《特別關注》雜誌社社長、總編輯]")
媒體報導
《特別關注》奇蹟
創刊僅8年，《特別關注》期發行量就直奔300萬份，在中國9821種期刊中，雄居前三甲。24名員工，2008年上交利潤2420萬元，人均100萬元。中國期刊協會顧問張伯海稱讚：“這不僅是中國期刊界的奇蹟，在世界期刊市場也絕無僅有！”
一手打造這一“奇蹟”的就是特別關注雜誌社社長、總編輯朱玉祥。
特別之處
關注期刊發展的“特別”之處
發行量達300萬份，僅次於《讀者》，位居全國第二的《特別關注》，24名員工，年實現利稅3000多萬元，人均創純利100萬元。
《特別關注》在創辦不到9年的時間裡，以年平均增長40萬份以上的高速發展，期發行量先後突破40萬、100萬、150萬、200萬、240萬、300萬份。該刊2006年、2007年連續獲得“湖北省十大名刊”稱號；2008年當選“中國十大期刊品牌”。
創新
創新力助雜誌前行
《特別關注》的巨大成功，離不開朱玉祥的創新能力。
首先創新的是刊物定位。與流行的“細分市場”等時髦理論相反，他關注共性。他以出眾的智慧和過人的膽識，成為湖北日報歷史上首份完全面向市場的期刊的開拓者。起步時，朱玉祥考察學習了十多家有影響的雜誌，虛心向專家求教，將刊物定位於“成熟男士的讀者文摘”。
其次創新的是辦刊理念。從創刊的第一天起，朱玉祥就決心與庸俗、媚俗、低級、腐朽等不良的現象分道揚鑣，開闢出一個全新的期刊舞台，讓積極、健康、向上、陽光唱主角。“激揚人生智慧，撫慰讀者心靈”的辦刊宗旨與理念，就這樣應運而生，成為《特別關注》的靈魂。
再次創新的是編輯規則。《特別關注》是一份大眾刊物，堅守正確導向，又不能搞生硬說教和強制性灌輸。這其中必須有一個科學的編輯規則來藝術化地體現。為此，朱玉祥確定了文章選取的三個鐵定標準：引人入勝、發人深省、動人心弦。作為第一審，每期文章，他都要從編輯們費了“吃奶力氣”挑選出的2000餘篇、約150萬字的各類文稿中， “舍九取一”，選出200餘篇、約13萬字文章，回籠給編輯們精編、副總編輯精改，再經終審終校把關，最後由朱玉祥定稿。這種“倒著來”的編輯流程，在中國期刊界也並不多見。
業務能力
訂閱零售兩翼齊飛
作為《特別關注》的領頭雁，朱玉祥面對同行，始終恪守公平、公正競爭原則，信奉誠信。他經常教育發行人員說，競爭不是使絆子，而是以自己的智慧和創新，開拓自己的市場。他從不貶低同行，而是虛心向同行學習，毫無保留地向幾十批同行和盤托出在編輯、發行中的體會、經驗。
發行界信奉“零售為王，無零不活”。朱玉祥卻反其道而行之，實行“訂閱領先，以訂帶零，訂閱零售，兩翼齊飛”的策略，因而與全國三十餘個省市自治區郵政報刊發行局建立了良好的戰略合作關係。同時又在全國建立了分省的零售代理制，每期刊物全國有八萬多個報攤亭點零售《特別關注》。在操作中，他堅持一視同仁，一碗水端平，不厚此薄彼，因此各方都開心滿意。
2006年、2008年，朱玉祥親自策劃了全國範圍內兩輪“擁抱零售終端”活動，共邀請全國250多個城市的2.4萬多個報攤 主參加，和他們一起聚會，一同暢飲，共敘友誼，交流發行體會，表達了對這些常年堅守幾平方米報刊亭點的特殊文化傳播者的親切人文關懷。這項創舉，被期刊界稱之為“萬人親情盛宴”。《特別關注》也因此增加零售50餘萬份。而這種競爭方式，不是打壓對手，而是獨闢蹊徑，開拓自己的市場。不少同行說，他們想學《特別關注》的發行策略，但學不了，學不好，只有朱玉祥有這個膽略和能力。因此同行對朱玉祥無不心服口服。
