背景
Livehouse這個名子最早出現於日本,起源於歐洲。Livehouse文化是伴隨著獨立音樂的潮流而興起的,歐美60年代末誕生的rock pub 只是Livehouse的前身。真正的Livehouse是具備專業演出場地,與高質量音響設備的室內演出場館。以各種獨立的音樂演出為主題。北京的Mao Livehouse最早把Livehouse的理念帶入中國的酒吧。發展
雖然Livehouse的概念已經普及到每一個搖滾樂愛好者和獨立音樂愛好者的心中,但真正專業的Livehouse在中國仍然屈指可數。中國的音樂文化消費力依然低下,所以如重慶堅果、武漢VOX這樣的二三線城市的Livehouse承擔著當地的搖滾樂普及任務,並且同樣懷有對搖滾樂的熱愛,甚至大多數經營者都曾經有過組樂隊(比如重慶堅果的老鬼,武漢VOX的朱寧、上海山海的了子古古)的背景,他們深知樂隊的需求。二三線城市的 Livehouse這幾年的進步似乎並不那么明顯,這和Livehouse經營者本身並無關係,最大的弊端在於在這些城市裡缺乏競爭,沒有競爭的市場經濟很容易導致競爭主體放慢最佳化節奏。在經營這條路上,培養歌迷的消費習慣甚至比為樂隊提供演出場所更為迫切,也更為實際。Livehouse在房租和設備更換上的開銷占了成本的絕大部分,但是他們也承認在日常酒水消費上可以對開銷做一個很大的彌補,甚至有很大的盈利可能。
作為獨立廠牌們最直接的夢想承接方的Livehouse,他們的生存雖然並不如歌迷想像的那樣的零風險,但大多數Livehouse都表示,經營狀況在逐年上升。中國的 Livehouse(尤其是北京、上海這樣一線城市)已經進入角色轉換期,從2007年的搖滾樂推廣角色到如今的商業生意,進入商業模式。比如具有日本背景的北京Mao在經過3年的經營後,在2011年秋季舉辦了戶外音樂節,雖然這個音樂節並不那么具有號召力,但這在中國Livehouse歷史上尚屬首次。
意義
對於產業,Livehouse是重要一環僅靠包裝和流行歌手,唱片公司會面臨很大的困境,會受到網路音樂很大的限制,唱片也會賣得很有限,再加上他們不太重視現場演出,沒有任何的贏利點。唱片公司要賺到錢,沒有贏利點是不可能存在的。而對於經營搖滾樂的唱片公司來說,最起碼他們擁有一個可以拿到回報的現場,而現場又是不可複製的,在唱片真正的問題沒有解決之前,可能越來越會注重現場演出,因為這是最可靠的收入來源。當然還有其他的,比如代言或者廣告,很多情況下,這隻屬於少數公司,是無法真正掌控的東西,而作為一個樂隊或者唱片公司來講,可能演出是最有把握的東西。
對於摩登天空來講,來自livehouse這部分營業額對整體而言還很小,但沈黎暉表示,摩登天空很重視livehouse演出體系,“從摩登天空的簽約結構,從我們的商業模式大局來考慮,我們是非常重視livehouse演出體系的。摩登天空最重要目標之一,也是培養本土的藝人演出體系。”livehouse也成就了很多藝人,如果沒有完善的livehouse體系,相信搖滾樂不會像今天這么發展迅速。新褲子這樣的樂隊也通過livehouse的演出積累了大量人氣和經驗。
對於樂隊,Livehouse是一面鏡子
演出現場這個環節能夠提高搖滾樂的整體水平,道理很簡單,樂隊的感染力增加了。還有一點就是在高質量的演出環境下,樂隊也會發現自己的問題,演出的水平本身也會提高,對提升搖滾樂的品質能起到非常重要的作用。
對於樂迷,Livehouse是一種媒介
livehouse還會做為一種媒介,讓更多不知道搖滾樂的人去了解,因為它自身也有宣傳體系和它自己的魅力。總的來說,一個高質量的livehouse一定會對這個市場有強有力的支持作用。
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