內容簡介
本書獨到地提出了將信息技術(IT)、工業技術(OT)、管理技術(MT)三元融合的技術策略，既回響了國家兩化融合的號召，又開展了管理創新實踐，實現了信息化、工業化和企業管理創新的三元互動，因此具有創新性的意義。從實際實踐來看，在業務數位化基礎上，提出並形成單元腦、專業腦和企業腦不同層級的智慧型化能力，實現了有效的組織模式創新和管理變革，可望對企業實現可持續發展形成新的有力支撐。
作者簡介
塗揚舉，男，四川邛崍人，高級工程師，工學博士，國電大渡河流域開發有限公司總經理、黨委副書記。擁有30多年的工程項目、企業管理經驗，負責組織建設的國家“十五”重點項目和西部大開發標誌性工程瀑布溝水電站被評為“中國電力優質工程”。曾參加國家自然科學基金等重點科研生產項目10餘項，獲得省部級科技成果7項，在國內外學術刊物發表論文30餘篇，出版了《水電企業電力行銷風險管理》《瀑布溝水電站》等專著。
圖書目錄
序 1
前言 3
本書導圖 1
第一章 新時代的挑戰和機遇 1
1.1 複雜多變的環境 2
1.2 我們正是巨變的打造者 10
1.3 變革中的企業 19
1.4 技術演化的五大趨勢 24
1.5 層出不窮的新技術 31
第2章 智慧企業呼之欲出 43
2.1 智慧浪潮風起雲湧 44
2.2 呼之欲出的智慧企業 50
2.3智慧企業的理念與內涵 56
2.4 智慧企業的價值分析 66
2.5 智慧企業的特徵分析 73
第3章 智慧企業的理論大廈 77
3.1智慧企業的理論基礎 78
3.2智慧企業理論體系 91
3.3智慧企業的方法體系 104
3.4 智慧企業的建設和評價 112
第4章 智慧企業的戰略管理 120
4.1 三維戰略空間上的烏雲 121
4.2智慧企業戰略管理模型 125
4.3繞不過的戰略大數據 141
第5章 智慧企業的組織和運營管理 146
5.1 多腦協同的智慧組織 147
5.2數位化時代的新員工 156
5.3數據驅動的運營管理 161
5.4組織與運營文化協同創造價值 173
第6章 智慧企業的技術路線 179
6.1 建立企業的數位化能力 180
6.2提供連線與計算的能力 194
6.3提供數據的處理能力 200
6.4逐步建立人工智慧 205
6.5 智慧企業的技術建設路徑 211
第7章 智慧企業建設的路徑 222
7.1 智慧企業建設路徑圖 223
7.2智慧企業規劃設計 227
7.3管理和組織變革 236
7.4企業數位化轉型 241
7.5 智慧建設 248
7.6 建設路徑SIPOC表 253
第8章 智慧企業建設的關鍵任務 254
8.1業務量化 255
8.2集成集中 259
8.3 統一平台 262
8.4 智慧型協同 265
第9章 智慧企業評價模型 270
9.1評價的意義和原則 271
9.2評價模型和方法 273
9.3 工作流程 279
第10章 智慧企業實踐案例 283
10.1智慧大渡河提出的背景 284
10.2智慧大渡河實踐過程290
10.3 智慧大渡河實踐成果 309
參考文獻 321
概述圖冊
《智慧企業框架與實踐》導圖