華油油氣經過多年的發展，已形成了西部、東部、哈薩克三大分公司的市場格局，為國內各油公司提供優質、高效的專業技術服務的同時，積極走出國門，努力開拓海外市場，形成以哈薩克分公司向外輻射的中亞市場格局，借鑑中亞市場的海外運作模式、經驗，積極開拓以蘇丹為代表的非洲市場等，順應中國石油工業的發展戰略，穩定國內市場、重點發展海外市場，加強和國際一流油公司、技術服務公司的合作，大力引進國外先進的設備、技術，借鑑國外一流油公司、技術服務公司先進的管理理念和經驗，致力於將華油油氣打造成中國一流的能源服務公司。公司與哈里伯頓開展合作已有6年之久，期間雙方一直保持著非常良好的合作關係。
2008年1月7日，上午11:30，中國石油股份公司與美國哈里伯頓公司－北京華油油氣技術開發有限公司戰略合作協定簽字儀式在北京漢華酒店隆重舉行。在此次簽字儀式上，三方達成了戰略聯盟。公司作為哈里伯頓的聯盟方，同哈里伯頓共同成為中石油鑽完井及其相關業務的供應商和服務商，為其提供增產措施以及固井產品和服務、完井防砂產品設備和服務、控壓鑽井、欠平衡鑽井、分支井、鑽完井液產品和服務、油氣井測試和射孔、數據和諮詢服務、技術培訓等。此次協定的簽署，標誌著公司與中石油、哈里伯頓穩固地建立起長期的合作關係，並在核心業務上將有長足發展，為開拓更廣闊的市場奠定了堅實的基礎。
華油油氣西部公司
華油西部公司是華油油氣的重要支柱這一，承擔華油油氣在西部油田的專業技術服務與人才培養，在華油油氣的發展中始終占據重要的戰略地位。西部公司現有員工180餘名，專業技術人員100餘名，其中工程師65人、高級工程師8人。西部分公司員工多年來奮鬥在塔里木油田，艱苦奮鬥、無怨無悔、默默奉獻。
隨著國內油氣資源“穩定東部、發展西部”的戰略調整，西氣東輸工程的正式運營，中國石油天然氣集團公司逐年加大對西部油氣資源勘探開發投資力度。新疆塔里木盆地作為中石油國內未來油氣資源戰略轉移的主戰場，為華油西部公司提供了廣闊的發展空間。
立足塔里木油田，經過12年的發展，華油西部公司形成了以動態監測、完井兩大優勢服務項目，承擔中石油塔里木油田分公司、中石化西北分公司60%的工作量。職能中心設在庫爾勒市，生產基地設在輪台開發區。隨著與世界500強企業美國HALLIBURTON公司戰略合作夥伴地位的確立，及與SHELL等公司合作的深入開展，華油油氣及時調整在西部的發展戰略和方向。由於輪台縣委縣政府以及輪台縣項目區各級領導熱情接待和全力支持，同時在投資方面所給予的優惠條件，使我們決定把投資目標放在了輪台。2005年初開始，按照國際一流標準，在新疆輪台縣籌建西部公司新的生產、生活基地，2007年又增加投資一千餘萬元擴建生活公寓、辦公樓、多功能倉庫等項目，並於07年11月已竣工交付使用。基地占地155畝。這些項目的建設始終得到了輪台縣委縣政府和項目區管委會領導的極大支持和熱情幫助，從土地審批、建設招標直到工程驗收安排專人跟蹤服務，使我們切實感受到了方便和實惠。
我們與HALLIBURTON簽署了 在泥漿、固井、壓裂、酸化以及 興建 實驗室等方面的合作契約，部分投資項目已經於2007年落實並完成，同時準備08年在輪台虹橋開發區新建生活基地，占地近400畝，首期計畫投資3億元。這不僅使我們企業的發展又邁上了一個新的台階，而且為技術設施與國際接軌方面奠定了良好的基礎。
輪台基地功能說明
西部公司輪台基地按照國際一流能源服務公司的標準設計、建設，達到工作、生活區域分開明顯，符合現代化管理、以人為本的理念，同時又相對集中，符合油田生產、服務時效性高的要求。
辦公區：1600平米的辦公區滿足150人的辦公環境，將獨立辦公室與開放式辦公區相結合，相得益彰。配備能同時容納200人活動的多功能廳、50人學習的電教室、30人娛樂的活動室，能完全滿足西部公司員工的辦公和活動；
工作區：占地2000平米的車間、工房以及500平米的儀器設備停放場地完全滿足現階段西部分公司的生產現狀和近期生產規模，並配備現代化的高壓試生活區：採用標準間配置的1800平米職工公寓、雙標準燈光籃球場、足球場為員工提供生活、娛樂、運動休閒場地。
八十年代末期，黨中央、國務院準確把握石油工業戰略發展格局，作出了石油工業"穩定東部，發展西部"的重大部署，我公司於2005年重新建立了華油西部輪台基地。這奏響了我公司西部大發展的序曲。始終以“為實現國民經濟持續穩定發展做出更大貢獻"為目標努力奮鬥！
— 構建了符合國際慣例的油公司管理體制。
總公司制定了"採用新的管理體制和新的工藝技術，實現華油油氣高水平和高效益"的"兩新兩高"工作方針，經過多年的探索和實踐，基本形成了符合社會主義市場經濟要求的油公司管理體制，其內涵是不搞"大而全"、"小而全"，實行市場化運行，契約化管理，專業化服務，社會化依託，堅持"三位一體"的用工制度和黨工委統一領導。新體制的實施培育了華油內部市場體系，全面提升了華油的核心競爭力，為企業的改革提供了一種成功的模式。
—— 取得了良好的經濟效益。
公司西部作業區地面環境艱苦，地下情況複雜，遠離東部大市場，但由於始終堅持低成本發展戰略，探索並實行新型管理體制，仍然取得了較好的效益。截止2007年底，我公司輪台基地投入資金2.08億元，其中基礎開發建設投資2000萬元，生產總值達3.66億元。
2008年，公司將面臨著良好的外部機遇，我們在東部，西部、哈薩克這些主要市場，都有著廣闊的業務前景，按照公司目前的規劃，公司明年的收入目標要突破10億人民幣，比07年要邁上一大步 。
— 促進了地方社會經濟的快速發展
公司始終堅持"依靠行業主力，依託社會基礎，統籌規劃，共同發展"的二十字方針，為建立新型油地關係明確了方向。華油油氣堅持依託當地社會基礎，積極向地方開放市場，石油技術開發形成的生產要素市場、消費市場以及衍生的中下游產業，為當地經濟發展提供了巨大的空間，推動了貧困地區的脫貧致富，促進了新疆南部地區大開發、大流通、大市場格局的形成。
— 黨建和思想政治工作取得新成績。
華油油氣黨工委始終堅持"兩手抓，兩手都要硬"，大力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設，持續開展"形勢任務、艱苦奮鬥、兩新兩高、民族團結與民族政策"四項教育，抓好思想政治工作，形成了以"艱苦奮鬥，真抓實幹，五湖四海"為內涵的“華油三種精神"，鍛造了一支以油為家、甘願奉獻的職工隊伍！
與此同時，構建和諧華油是華油發展的內在要求和重大現實課題。經過多年年的艱苦努力，華油油氣得了矚目的輝煌成績。近幾年來，隨著全球能源形勢的深刻變化和我國國民經濟的快速發展，華油正處於戰略機遇期與矛盾凸顯期並存的關鍵時期。特別是華油油氣已經成為大油氣田技術服務企業，產品產量和經濟效益快速增長，上下游一體化格局進一步形成一流技術供應已成為首要任務。這種從產業規模、產業布局、發展速度等方面發生的深刻變化，既增強了企業發展實力，也必然在發展理念、人力資源、生產組織、企業管理等方面帶來新的挑戰。我們要抓住機遇，應對挑戰，實現持續快速發展，必須把全面落實科學發展觀、努力構建和諧華油放在十分重要的位置。
黨工委全委會提出了構建和諧華油的指導思想、目標、原則以及工作任務，其基本精神是：在黨工委的統一領導下，依靠全員的智慧和團隊的奮鬥，科學地發展華油。華油發展的成果公正合理地惠及相關各方。形成各盡所能、各得其所而又和諧相處、誠信友愛，共同促進華油發展的新局面。困難職工得到企業和其他職工的有效幫助。企業發展造福社會，貢獻國家，保護自然。
多年來，在科學發展觀指引下，華油自覺承擔經濟責任、社會責任、政治責任，已經在構建和諧方面做出了很大的努力，奠定了很好的基礎。在向和諧社會、和諧華油目標繼續前進的時候，我們要認真總結歷史的經驗和教訓，從我們的實踐出發，分清真理和謬誤，妥善對待改革、發展和穩定的關係，正確處理企業內部的矛盾。全體員工風雨同舟，乾群間和衷共濟，在和諧與發展中使華油的事業邁向一個新的頂峰。
此外，在和諧中把華油油氣事業推向前進“我們構建的和諧華油，是在華油的統一領導下，充分依靠各族員工共同建設，全面、協調、可持續發展的社會主義一流現代化企業。”
回顧歷史，華油歷經風雨坎坷的同時，在經驗教訓中不斷總結缺憾與不足。始終以“科技領先，安全護航，質量第一，用戶至上”為宗旨，在石油服務行業中如一顆閃亮的新星脫穎而出，獨樹一支幟。
展望未來，華油的前景更是一片光明！構建和諧華油是我們當前的首要目標。華油油氣制定了2010年以前構建和諧華油的目標：建成我國一流支柱型能源服務公司。安全環保長效的機制結構以及管理體制和運行機制更加完善；使發展的質量、效率和效益大幅提高；員工的整體素質明顯增強。
華油油氣始終堅持與地方經濟長期、共同、和諧共建為己任。公司多年服務於塔里木油田，見證了塔里木油田和巴州經濟的共同發展歷程。華油西部公司在快速發展的同時，注重與當地經濟的共同發展。立足員工群體本地化與長期穩定，員工招募向本地群體傾斜，並將在不遠的將來，在和諧與發展的旗幟下建設一個更加美好，和諧，發展的華油生活小區。
