基本信息
特變電工的總部坐落在天山腳下，距首府烏魯木齊市北部三十公里處美麗的昌吉市，是新疆天山北坡經濟帶的龍頭企業，自治區人民政府十五期間重點扶持的五家百億企業集團之一。公司目前總資產近50億元，6個全資子公司、4個控股公司、15個參股公司。
公司經營範圍涉及變壓器、電線電纜、金融證券、網路信息、新能源、新材料、房地產等多項領域,輸變電產業的產銷量、人均勞動生產率等指標均居全國同行業的首位,擁有國內最大的太陽能核心部件生產能力以及國內最強的鋁業深加工能力。500kV級下的電力變壓器、220kV級以下的特種變壓器、35kV級以下的乾式變壓器、750kV級以下的絕緣架空線、35kV級以下的電纜產品已銷往全國31個省區，廣泛使用在"西電東送"、"三峽工程"等國家重點工程，並遠銷亞、非、美三大洲22個國家和地區。
公司擁有新疆首家博士後工作站、國家級企業技術中心，並在全國同行業中率先通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、英國皇家UKAS、美國FMRC質量/環境/職業安全、衛生體系認證，國際高電壓領域的荷蘭KEMA和義大利CESI認證，已初步建立起與世界接軌的管理體系和技術研發體系。
特變電的前身
新疆特變電工的前身是昌吉市電力變壓器廠。14年前，在工廠瀕臨破產之際，26歲的張新臨危受命，擔當起帶領企業脫困的重任。他敏銳地捕捉市場信息，開發出使企業起死回生的特種變壓器。依靠這一產品，工廠當年實現產值122萬元，利潤17.8萬元。企業創新的序幕由此拉開。
股份制改革
1993年，新疆特變電工抓住機遇，大膽進行股份制改造。1997年，新疆特變電工股份有限公司以“中國變壓器行業第一股”的身份在上海證券交易所掛牌上市。他們用募集的1．48億元資金引進了具有世界先進水平的自動化生產線和試驗檢測設備，使變壓器產品等級從11萬KV上升到22萬KV，生產能力增長2．5倍。
既無地緣優勢，又無資源、市場優勢，偏居茫茫戈壁的新疆特變電工決策層下定決心：要在競爭激烈的市場上求得生存和發展，就必須擁有超越對手的真功夫，通過不斷的創新保持產品的先進性，走在市場的最前列。
高速發展時期
新疆特變電工的技術水平一年躍上一個台階。1998年，籌資1．76億元實施高壓交聯線纜技改項目，改寫了新疆不能生產高壓電線電纜的歷史。1999年，成功開發110KV級10型系列變壓器，填補國內空白。2000年，投資近億元完善國家重點變壓器技改工程擴產改造，生產能力增加1倍多，同時投資1．7億元進行國家西部重點工程線纜技術改造。2001年，與世界最大的變壓器製造廠烏克蘭扎布羅熱變壓器股份有限公司合作，營造了一個“藉助外腦”的技術創新開發模式，當年新產品產值達3．94億元，科技進步貢獻率達到47%。2003年，新產品對企業產值的貢獻率已突破50%。
從以上數據不難看出，97年以後，特變點的發展進入了騰飛階段。也就是說，特變電上市，解決了一個企業發展最難解決的資金問題。加上領導者的大膽創新和政府部門的扶持，使特變電一躍而成為該行業中有著舉足輕重地位的企業。
目前，公司擁有新疆首家博士後工作站、國家級企業技術中心，並在全國同行業中率先通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、英國皇家UKAS、美國FMRC質量/環境/職業安全、衛生體系認證，已初步建立起與世界接軌的管理體系和技術研發體系。1998年以來，黨和國家領導人江澤民、朱鎔基、胡錦濤、尉健行等先後親臨公司視察工作。公司先後榮獲全國五一勞動獎狀先進集體、全國百家企業管理傑出貢獻獎、全國機械工業企業核心競爭力百強企業、全國五百家重契約、守信用先進單位以及全國機械行業企業形象十佳單位等榮譽。
企業文化
特變電CIS標誌的主體形象如一輪紅日越出藍色海面，生機勃發，氣勢磅礴，沐浴海濤的洗滌，迎著八面來風，升騰、升騰 …… 象徵著特變電工如蓬勃欲出的紅日，充滿生機和活力，面對市場經濟的嚴峻挑戰，衝破重重阻力，戰勝一切困難，敢為天下先的決心，它象徵著特變電工抓住歷史機遇，發展高新技術，爭名牌的百折不撓的決心和堅定不移的信念。 特變電工團結的象徵。標誌呈地球狀和開放性，它喻指著特變電工團結一心，眾志成城，具有強大的凝聚力。 打江山難，守江山更難。企業已經具備一定的規模，在國內也有了一定的知名度，且已經上市。如何發展，如何提升企業價值，已擺在領導者面前。營造自己的企業文化，灌輸給員工自己的經營理念，也已勢在必行。於是，“沒有文化，就沒有企業”，科技進步才是硬道理的理念在企業中廣為流傳。與此同時，企業也斥巨資引進人才，並不段地培育適應本企業的優秀人才。公司著力創新質量體系平台，使特變電工在全國同行業中率先通過一系列國際認證，成為我國重要的機電產品出口基地。
公司把目標定位在“造就事業”和“造就人才”雙贏上，把人才的職業生涯和公司的壯大捆綁發展，讓員工在實現自我價值中推動公司的發展，計件工資制、崗效薪金制、年薪制、期股持權等多種激勵約束機制的推行，為員工創造了良好的成長空間，培育出企業的團隊精神。
為了開發好企業的人才資源，公司先後與區內10多所高校建立企校合作關係，初步建成適應戰略發展需求的“人才庫”。我國變壓器質檢專家顧文璽先後三次作為國家變壓器行業的質檢專家到新疆特變電工檢查產品，被這裡先進的創業環境所吸引，毅然投身到新疆特變電工的事業中。
在公開、公平、公正的“賽馬平台”上，新疆特變電工一切讓考核指標說話。今年6月，年僅24歲的劉永清因表現出色，被提拔為衡陽變壓器公司總經理助理，成為最年輕的高管人員。今年27歲的晉建江在德陽電纜公司2．17億元技改工程中擔任總指揮，僅用11個月就高質量完成了國家確定需兩年完成的技改任務，被破格推舉為房地產公司總經理。在新疆特變電工，每年都會有中層以上幹部“下課”，有普通員工下崗。桑世傑原為新疆特變電工副總經理兼線纜廠廠長，由於業績平平，缺乏創新而落聘，如今成為公司技術部的普通一員。
推進人才戰略
隨著企業實力的增強，新疆特變電工將進一步發展的目光定格在疆外市場，定格在資源中心、市場中心和人才中心，定格在做強、做精、做大專業化上，實施了大踏步的兼併、重組、收購和擴張計畫。
1998年，重組四川德陽電纜廠，建成了我國西南地區最大的電線電纜生產企業；1999年，重組天津變壓器廠乾變分廠，成立新疆特變電工天津變壓器有限公司；2000年，收購衡陽現代電氣設備集團有限公司，建成大型變壓器製造業的龍頭企業。在剛剛過去的2003年，新疆特變電工再次演繹精彩的一幕，相繼將魯能泰山線纜廠和我國變壓器行業的龍頭老大瀋陽變壓器廠收於襟下，成為總資產突破60億元的中國機電製造工業巨艦。
新疆特變電工一直謀求建立公司股東會、董事會、監事會和經營管理層相互制衡、責權利關係明晰的法人治理結構。公司的13家股東中，最大控股比例為16%，其餘多在10%以下，保持了股權結構的相對平衡；公司設立5名獨立董事對公司的重大決策實施監督和指導，有效地避免了“一股獨大”和“內部人控制”。
在新疆特變電工，最有權威的不是董事長和總經理，而是嚴密的規章制度和程式。集團領導層的以身作則，使制度的執行有了充分的保證。董事會秘書介紹說，在董事會上，董事長張新提出的議案不止一次地遭到否決。
如今，中國已經入世，面對新的形勢和新的挑戰，特變電工也列出了其今後幾年工作的指導思想是：實施制度創新，推進人才戰略，實現跨越式發展，建立具有國際競爭力的大型企業集團，開展世界多邊貿易體系下的經濟合作，樹立特變電工的國際品牌。
做為新疆維吾爾自治區“十五期間”重點扶持的五家百億的企業集團之一， 面對新形勢、新機遇、新挑戰，特變電工確立了以高新技術為先導，以產業經營和資本運營相結合，以輸變電、新材料、新能源三大產業為支柱，樹立特變電工的國際品牌，成為跨地區、跨行業、跨所有制、邁入國際化發展道路的國內知名、具有國際競爭力的大型企業集團，全面融入全球經濟一體化之中的發展戰略。
“依靠堅持不懈的創新提高企業盈利能力和核心競爭力，把企業做成國際水平的百年老店，才是對員工和社會的最大尊重。”新疆特變電工董事長張新說。
最大限度地激發員工的生產力和創造力！
成功反思
縱觀特變電的飛速發展，資本市場的建立功不可磨。90年代初，我國資本市場剛剛建立，並處於剛由計畫經濟向市場經濟轉軌，商品短缺的年代。也就是說還處於賣方市場，企業只要能生產，銷路並不是什麼大問題。也就是在這樣的年代，93年，26歲的張新臨危受命，並進行了股份制改革，接著與97年成功上市。進而拉開了特變電高速發展的序幕。
不論是技術、設備的引進，還是人才的聘請，無不需要資金，而恰在此時，特變電的上市解決了一切難題。一此又一次的融資，使特變電迅速發展壯大！
由此觀之，對於市場經濟來說，資本市場的發展程度，對企業至關重要。然而，我國的資本市場卻讓人不敢恭維。譬如股市，進入的人想的不是分紅利，而只是利差。而企業呢，流通股的漲跌對它來說也沒多大意義。
幸好，國家目前也意識到了這些，什麼流通股減持、非流通股變現流通，乃至現在的配股送股——即一系列的取消不流通股的行為，是資本市場的發展，越來越規範化，相信不久的將來，會有越來越多的企業因資本市場的完善而發展壯大！
