公司簡介
敦仁諮詢專注為中小企業提供管理輔導服務，獨創了“管理輔導”服務模式和實施方法論。主要業務範圍包括“創業企業輔導訓練、中小企業管理輔導、電商運營模式諮詢”三大板塊。敦仁創建於2008年，下轄敦仁諮詢和敦仁科技兩家公司。其諮詢業務依託於交大管理研究中心，集結了國內多個行業領域的管理專家，目前已建立了北京、上海、杭州、深圳、西安 “中小企業之家”五大區域服務中心，主要從事“中小企業管理輔導實施方法論、中小企業健康指數、諮詢服務平台”研究開發與推廣服務。四年來，累計服務企業達369家，為眾多企業成功提供了“績效考核、銷售業績突破、企業文化、行銷規劃、中高層管理能力提升、運營管控、業務流程梳理”等落地化服務。
品牌闡述：
“安土敦乎仁，故能愛。”——這就是“敦仁”生存和發展的土壤，“敦厚、仁義”是敦仁立足於中國企業之林的根本。
企業文化
使命與願景
管理至簡，大道歸一，幫助中小企業實現健康管理。核心價值觀
尊重至上，仁厚為本尊重客戶，為客戶創造價值，協助客戶實現自己的意志，而不是將自己的意志強加於客戶身上。
尊重團隊，成功的團隊里沒有失敗的個人，失敗的團隊了沒有成功的個人團隊需要的，就是自己應該做的，為了一個共同的目標，無論是角色扮演，業務分工還是職能劃分，都應該義無反顧的投入，去努力，去奮鬥，去奉獻，進而獲得團隊的認可與尊重。而不是個人主義或獨行俠。
尊重自己，要想獲得別人的尊重，首先學會自己尊重自己，不斷的學習與進取，進行良好的自我管理，把人規劃緊密結合公司規劃，進而去實現個人的夢想與人生價值。
服務理念
貼身、針對、務實團隊理念
擁抱變化，尊重創新敦仁特色的實施體系
敦仁諮詢的實施服務體系是在服務過3千餘家客戶的基礎上研發設計的，服務總體包含五個階段，通過八字方和三項特色針來進行實現的。五個階段
調研診斷→輔導實施→跟蹤調查→持續改善→後續建議八字方針
八字方針是將管理落地的有效保障，調→針→授→教→練→用→督→優三項特色
貼身、針對、特色貼身：貼身跟隨企業進行為期一年的管理輔導
針對：深入企業，與企業管理者一道解決企業管理中出現的管理者管理技能問題
務實：針對企業管理實踐中的具體實際問題，提出解決方案並輔導實施
敦仁獨創“管理輔導”服務
管理輔導是諮詢行業目前最前沿的服務模式，完全區別於傳統的培訓和諮詢。其最重要的價值就是實現了管理思想的落地。為企業的經營效益帶來實實在在的變化。用敦仁人的話說，那叫“說實話，辦實事，為結果買單”。管理輔導針對中小企業，組成專家團隊，深入企業內部，通過調研，分析，診斷，找出企業管理問題的本源，提出系統化的實施解決方案。組成雙方實施小組，在一年的時間裡，一起來幫助企業解決問題，以調，診，授，教，練，用，督，優八字實施方針。對企業老闆，銷售總監，人力資源總監三個核心職能崗位進行貼身管理輔導服務。是雙方坐在一起，共同解決問題。
管理輔導服務的最大優勢是：即能幫助企業解決當下管理問題，為企業帶來了先進的管理方法，由於參與與輔導，又能幫助企業培養出一批高水準的管理隊伍。所以叫“魚漁兼得”。這種服務方式也必將引領未來諮詢行業，成為管理諮詢行業的主導。
健康五項管理輔導
“健康五項”管理輔導屬於管理輔導的專項服務，主要圍繞企業的健康管理五項指標（人均銷售額、業務增長率、淨現金流、人員流動率、人均貢獻）進行改善與提升服務。業績風暴管理輔導
“業績風暴“管理輔導，為企業的銷售業績負責，通過調研、診斷、參與、輔導、制定策略、計畫實施、行動執行、過程督導等體系化過程，幫助企業100%達成並突破業績目標。績效考核管理輔導
“績效考核"管理輔導是對企業進行建立績效考核體系的技巧進行手把手的輔導，讓企業掌握人力資源部門掌握績效考核設計的的相關知識和技能，並提升非人力資源部門人力資源管理的能力，讓企業最終實現找對人、對用人、用好人、留住人。6S管理輔導
“現場管理”管理輔導是對企業進行“6S現場管理和班組建設”進行手把手的輔導，讓企業掌握現場管理和班組建設的相關知識和技能，實現效益倍增。電商運營管理輔導
“電商運營”管理輔導是專項針對已“從事電子商務”或“即將從事電子商務“的企業，通過專家顧問“一對一”、“手把手”輔導的模式，來幫助企業實現電商運營升級轉型和模式成功複製，讓企業掌握電子商務運營管理的相關知識和技能。敦仁人
王普會 董事長
主要背景：國際註冊管理諮詢師“CMC”、美國項目管理協會 PMP證書、國家註冊會計師。曾任影響力集團常務總裁、影響力教育科技集團總裁，上海世博會志願者諮詢訓練專家，金蝶國際軟體集團大客戶部總經理及西北大區總經理。擔任西安交通大學、北京科技大學、香港科技大學深圳學院等高校客座教授。
擅長領域：
集團管控、組織設計、行銷管理、企業大學
服務過客戶：
內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司、中國西電集團、招商集團、彩虹集團、全友家私有限公司、萬科集團、銀河證劵、新疆建設兵團、中國建設銀行、浙江地產、步森集團、羅蒙西服、浙江醫藥、陝西菸草、浙江物產、格力電器……
姚建文 副總經理
主要背景：國際註冊管理諮詢師“CMC”、西安交通大學管理學院工商管理碩士（MBA）、8年IT行業區域總經理經驗，特別是在供應鏈管理及行銷策劃方面經驗豐富。曾任西安卓越時代文化發展有限公司總經理，曾任香港華潤集團（機械）有限公司歐洲部經理、西安明揚管理資訊有限公司總經理、金蝶軟體中國有限公司大客戶部經理、影響力教育訓練集團西安分公司總經理。
擅長領域：
供應鏈管理、企業文化、行銷策劃
服務客戶：
全友家私、雙虎家具、北京銀行、興業銀行、愛普生、華為、彩虹集團、陝鼓動力、大唐電信、曲江產業集團、駿馬服飾、中南服飾、羅伊服飾、桐昆集團、茉織華實業、美欣達印染……
華俊武 企劃總監
主要背景：獲美國項目管理協會 PMI 的證書 PMP，市場行銷師。曾任金蝶教育事業部經理、金蝶顧問學院講師、金蝶狼之旅特聘講師。任西安交通大學、西北工業大學、西北大學、西安科技大學、西安財經學院、長安大學、西安郵電學院等20餘所企業經營模擬演練高級顧問講師。西京學院學院大學生創業孵化基地高級諮詢顧問，教育部學生司、科技司、就業指導中心主辦的“崑山杯”全國大學生創業大賽、金蝶杯全國大學生創業大賽評審。4年管理諮詢行業數據分析師從業經驗，業內知名的項目助理和數據分析師。
擅長領域：
行銷策劃、電子商務、內部管控、數據分析、網站建設、《企業經營模擬演練沙盤課程》
服務過客戶：
中國西電集團、陝西省中小企業局網路中心、金蝶軟體（中國）有限公司、西安佳豪食品有限公司、鹹陽芳芳食品、浙江佑謙特種材料有限公司、浙江精功置業開發有限公司、浙江雙鳥機械有限公司、浙江普田電器有限公司、紹興索密克汽車配件有限公司、紹興光大芯業微電子有限公司、浙江海納體育用品有限公司、浙江古纖道股份有限公司上、紹興寰亞電子有限公司、浙江陀曼機密機械……
黃旭初 諮詢師
主要背景：註冊人力資源師，國際註冊管理諮詢師“CMC”。曾任維莎（香港）國際時裝公司副總經理、浙江銘仕管業有限公司副總經理、南望信息產業集團有限公司副總經理、美國達赫熙國際貿易股份公司杭州代表處總經理、8年高級管理經驗，7年諮詢師履歷，為超過150餘家服裝企業提供過諮詢及培訓服務。
擅長領域：
人力資源、運營管控、現場管理
服務客戶：
大明玻璃、佳友塑膠、奧特王車業、博星電子、駿馬服飾、中南服飾、羅伊服飾、比奇電動工具、菲力工貿步森服飾、匹克服飾、九牧王服飾、美特斯邦威、李寧服飾、大通布業、大福門、羅蒙服飾、偉志西服、寧波錦惠毛毯、萬事利集團時裝、浙江亞太輕紡集團、嘉興華帛絨毯、寧波豪鷹製衣、杭州柯力達紡織、餘姚余豐羊毛衫、杭州三星花邊、香格里拉酒店管理集團、中國移動通訊
