堅持理念
2008年，我社在委廳的正確領導下，堅持“質量立社”“改革興社”的辦社理念，服務委廳工作大局，為廣大教師提供精美的精神食糧，注重兩個效益的最佳結合，內強素質，外樹形象，取得了較為顯著的成效。概括起來，我們主要做了以下四個方面的工作。
品牌意識
深入宣傳2008年，我社主辦的《教育教學進展雜誌》期刊，緊密配合委廳的中心工作，注重編輯策劃，引導和推動全省各級教育行政部門和各級各類學校學習、貫徹黨和國家的教育方針、政策、多層次、多角度、多側面及時報導了全省教育改革與發展的成果以及全面推進素質教育、促進教育均衡發展的典型經驗，刊物品牌的影響力不斷擴大。
做好公益捐資捐物開展公益活動。我社始終堅持把社會效益放在第一位，積極參加委廳組織開展的“七一”主題黨日實踐活動，全社黨員向幫扶貧困地區的民眾家庭捐款3050元。社會反響良好。
認清自我自我宣傳擴大影響。2008年，我社不僅做好了教育宣傳工作，而且加大了自我宣傳的力度，我社加強質量管理、注重改革創新的實踐，從而擴大了我社在社會上的影響力。
規範管理
行政管理是基礎為激發全社員工的創業熱情，我社多次組織員工赴外省兄弟報刊社學習考察，找差距，學長處；聘請專家開設講座，通過一系列有效的宣傳工作，全社員工的思想觀念有了很大變化，改革意識、市場觀念、創業思想已經深入人心，全社精神面貌煥然一新。
一是進行了人事制度改革。按《勞動契約法》和《國家關於事業單位人事聘任制度改革意見》的精神制定了我社人事管理制度，規範了用工契約，跟每一位聘用員工都簽訂了勞動契約，朝著依法用工的方向邁進了一大步。逐步打破在編人員和聘用人員之間的界限，根據個人能力和工作表現進行聘任上崗。
二是進行了考核辦法改革。制定了科學有效、注重實績的分級考核辦法，即刊社對部室主任進行考核，部室主任對員工進行考核。考核項目中增加了業績工作的硬性指標，大大提高了工作實績的考核權重。
三是進行了分配方式改革。打破以往“大鍋飯”式的平均分配方式，建立了分配與個人業績掛鈎、與年終考核掛鈎的分配製度，適當拉開了收入差距。在推行改革試點的三個部室中，業務能力強，肯幹事的同志，其收入較以往有較大增加。
此外，我社積極關心員工的物質生活和精神生活，在政策允許的情況下改善了員工的福利待遇，為全社在編同志辦理了企業年金。工會組織開展了不少有意義的文體活動，增強了單位的凝聚力，和諧共進的企業文化正在逐步形成。
2008年，我社加強了日常財務工作的管理，完善了財務規章制度，落實了崗位職責，規範了財務工作程式，全社財務制度、財務管理更趨規範化、科學化；規範了紙張採購、使用的進出管理；加強了對財務監管力度，制定了業務人員業務往來管理條例，確保了其規範運行。
編務管理是核心全社的編務管理實現了制度化、規範化，出台了《教育教學進展雜誌社關於加強期刊質量管理的決定》《編輯人員業績考核辦法》《文字編輯版面競爭管理辦法》《編校質量獎罰辦法》等提高編校質量的管理制度，對刊物實行嚴格的質量考核。為配合新聞出版總署舉辦的“出版物質量管理年”活動，我社組織專家進行印前審校，並對差錯進行認定和處罰。
通過實行“版面競爭制”和“編輯帶欄目上崗制”，大大地提高了期刊的選題策劃含量和稿件的編校質量，使刊物的整體質量躍上了新的台階，並受到了新聞出版局有關領導的好評。得到廣大讀者的肯定和讚揚。
我社制定了發行部職責與許可權的管理制度，進一步改進了期刊的投送方式，保證刊物及時、足額送到教師手中，加大了發行業績與效益掛鈎的力度。
改革創新
深化改革，創新機制，激發內部管理新活力
創新是動力，唯有改革創新才能贏得發展優勢。改革創新工作是我社2008年工作的重中之重。我們深刻認識到，只有引入競爭機制，實行現代企業管理，才能使我社走上健康、快速的發展大道。
1、完成了編輯部的改革試點工作。2008年，我社對編輯部進行改革試點，實行責、權、利相統一和經費包乾的目標管理模式。一年來，編輯部的日常管理日趨規範，工作質量和效率明顯提高，試點工作成效明顯。
2、整合資源提高全社刊物的裝幀質量和設計水平，我社引入了版面競爭機制，實行了競爭上崗和經費包乾，在內部管理、裝幀設計的標準化、印後評估、教育服務等方面積累了很好的經驗。
3、新形勢下期刊發行有新舉措。應對近年來的發行形勢，我社期刊的宣傳發行工作多管齊下，工作更加細化、方式更加靈活。我社的刊物也因此擴大了影響力。
認清不足
我社2008年各項工作，雖然取得了顯著成效，但還存在著一些有待改進的地方。主要表現在以下幾個方面：
1、部分員工對我社面臨的挑戰與機遇認識不足，思想認識有待提高，改革創新精神有待加強。
2、人才結構不夠合理，經營管理人才十分缺乏，開展多種經營的能力有待提高。
來年展望
2009年工作要點
我社2009年的總體工作思路是：在委廳的正確領導下，認真學習貫徹黨的十七大精神，落實科學發展觀，堅持正確的輿論導向，服務好委廳的中心工作，規範管理，改革創新，圍繞刊業進一步拓寬經營渠道，努力把我社辦成教育信息的傳播中心、教育教學研究的交流中心、創造良好的社會效益和經濟效益，為打造優秀的教育期刊品牌、充分發揮教育宣傳媒體的作用、樹立教育教學進展雜誌的新形象而努力。
一、精心謀劃，加大正面宣傳力度，樹立教育教學進展雜誌新形象
1、我社將把學習宣傳貫徹黨的十七大精神作為首要的政治任務，緊緊圍繞主題，武裝全社員工頭腦，充分發揮我社所辦刊物作為全省教育系統主流媒體的作用，及時報導全省教育系統學習貫徹黨的十七大精神的動態、經驗、成果，不斷把全省教育系統學習貫徹落實黨的十七大精神引向深入。
2、教育教學進展雜誌將緊緊圍繞委廳的中心工作，通過加大欄目策劃力度、典型策劃力度和專題策劃力度，圍繞促進義務教育均衡發展、全面實施素質教育、完善和落實農村義務教育經費保障機制、進一步加強青少年思想道德建設、深入開展大學生思想政治教育、深化基礎教育課程改革、提高高等教育質量、發展職業教育等重大選題進行全方位報導，挖掘一批典型經驗，推出一批典型人物，爭取有良好的社會反響，全力樹立教育教學進展雜誌的新形象。
3、教育教學進展雜誌刊物要做好改革開放三十周年的報導。唱響社會主義好、改革開放好的主旋律。面向教師和廣大教育工作者的刊物要充分發揮言論、通訊、經驗文章、動態報導等形式的作用，報導全省各地教育改革和發展的新經驗、新成果。學生刊物要從中小學生的年齡特徵、心理特徵出發，創造生動活潑的宣傳形式，增強報導的吸引力、感染力。
4、為了推動全省廣大學生陽光體育運動的廣泛開展，讓全體師生走向操場、走進大自然、走到陽光下，積極參加體育鍛鍊，我社期刊將積極報導掀起全民健身運動高潮的經驗。
二、規範內部管理，把“規範管理年”的要求落到實處
1、行政管理。進一步激發全社員工的創業熱情，營造和諧共進的企業文化，完善強化管理的規章制度，建立起覆蓋所有工作環節的責任體系，努力使全社員工保持良好的精神狀態。一是完善員工崗位責任制，本著實事求是、規範有序的原則，明確用人目的和崗位職責，強調以人為本的企業理念，逐步建立和完善崗位操作標準化、具有可控性的各部門崗位責任制，突出刊社崗位的社會責任。二是完善崗位考核標準體系，加強監督考核。制定和實施科學有效、注重實績的分級考核辦法，量化工作實績的考核，進一步激發愛崗敬業的熱情。三是完善分配方式改革方案。逐步打破“大鍋飯”式的平均分配方式，建立和實施與個人業績掛鈎、與年終考核掛鈎的分配製度，適當拉開收入差距。
2、財務管理。進一步加強日常財務工作的管理，完善財務規章制度，規範財務工作程式，使全社財務管理更趨規範化、科學化；加大紙張採購、使用的進出管理的監管力度；加強財務監管力度，制定業務人員業務往來管理條例，確保其規範運行。
3、編務管理。加大對全社的刊物的選題質量、編校質量制度化、規範化的管理力度，嚴格執行《教育期刊社關於加強期刊質量管理的決定》《編輯人員業績考核辦法》《文字編輯版面競爭管理辦法》《編校質量獎罰辦法》，對刊物實行嚴格的質量考核。推行和完善“版面競爭制”和“編輯帶欄目上崗制”，提高期刊的選題策劃含量和稿件的編校質量，使刊物的整體質量躍上新的台階。做好《教育教學進展雜誌》擴版、增碼的改版工作和策劃工作，使改版後的刊物裝幀更加美觀，內容更加充實。
4、經營管理。進一步提高業務拓展能力，激發員工的工作主動性、積極性，改進期刊的投送方式，保證刊物及時、足額送到教師手中，加大發行業績與效益掛鈎的力度。
三、深化改革，創新機制，為減員增效注入新活力
創新是動力，唯有改革創新才能贏得發展優勢。改革創新仍然是我社2009年工作的重點。
1、推广部室改革試點經驗，擴大部室改革範圍。我社將在總結2008年改革試點經驗的基礎上，對《教育教學進展雜誌》進行改革，繼續實行和完善責、權、利相統一和經費包乾的目標管理模式。
2、進一步推進用人機制和分配機制的創新。在用人機制上，我社將打破工齡、職稱等限定和在編與非在編人員的界限，逐步實行全員競爭上崗制，讓人盡其才、人盡其力，為德才兼備者提供施展才華的舞台。在分配機制上，實行按勞取酬、按貢獻大小取酬的分配機制，在收入上適當拉開距離。
四、拓展多種經營，創新教育服務，尋找新的經濟成長點
1、擴大廣告收入。通過不斷改革廣告經營策略，最佳化廣告結構，通過進行期刊品牌推廣來實現廣告創收，以取得明顯的成效。
2、用好用足期刊資源。將及時抓住市場需求策劃選題，出版既受教師歡迎又有較好的社會效益和經濟效益的期刊。
3、拓寬教育服務新領域。把教育服務當作我社發展的新增長點，充分發揮教育主流媒體的優勢。
4、努力嘗試走出一條由單一刊業到音像報刊業綜合發展的新路。在上報國家新聞出版總署、省新聞出版局批准後，我社將與有關單位聯合辦報，並成立電子音像部，努力探尋出一條由單一的刊業到既擁有報刊又擁有音像出版發行的綜合性經營模式的發展新路。
