圖書信息
出版社: 暨南大學出版社; 第1版 (2005年12月1日)
平裝: 240頁
開本: 32開
ISBN: 7810796518
條形碼: 9787810796514
尺寸: 21 x 14.7 x 1.2 cm
重量: 299 g
作者簡介
王廉，經濟學博士，生於1957年1月11日，專業涉獵中文、西方經濟學、城市化；曾做過農民、礦工、基層幹部、政策研究員、總編、副廠長等。
1987年開始研究諮詢生涯，至今已達18年，是中國第一代研究諮詢專家。並在城市經營模式、企業戰略管理方面有突出的成就，被稱為“城市經營與企業戰略專家”。目前，已出版了《同步發展理論》、《世界城市化發展進程的嘗試與政策》、《政府戰略管理》、《企業戰略經營》、《任仲夷評傳》等30餘部專著。
現任中國諮詢師協會執行會長、亞洲企業管理協會副主席等職。其創辦的中國第一家戰略管理諮詢公司——萬國諮詢有限公司已有15年歷史，先後為法國、芬蘭、美國、新加坡和香港等國家和地區企業或政府在中國內地的投資做過顧問。
萬國諮詢有限公司創立的坐標分析方法工具和3F企業商業模式設計理論已成功運用了十多年。
目錄
序言
前言
第一部分 戰略管理決定企業成敗
管理學“新五要素”決定企業戰略管理
一、大企業產業擴張戰略與諮詢顧問初期程式
1.企業打造成熟主導產業的戰略
2.大企業的可持續發展觀及戰略管理設計
3.企業的戰略使命
4.諮詢公司與大企業接洽業務的初始程式
二、大企業產業擴張的戰略選擇與諮詢公司的顧問程式
5.大企業產業擴張的戰略選擇
6.諮詢顧問的“五條訓令、五條禁令”
7.顧問業務的接觸程式
8.富豪需要什麼樣的諮詢
9.諮詢項目賬單
三、大企業如何搶奪核心高端資源
和諮詢公司千億元的項目諮詢設計
10.搶奪核心高端資源戰略
11.本土業務戰略分析
12.諮詢需要宰相的智慧
13.香格里拉智力：與董事長的談話標準
14.策劃“行業壟斷”與控制千億資產
四、知識強企戰略與企業諮詢顧問的生命周期
15.同中科院話別：知識強企
16.諮詢顧問的價值：彈指百億
17.企業生命周期顧問
18.顧問的“生命周期”
19.嘉華集團諮詢前後的發展比較
第二部分 商業模式是企業決定性動力
價值管理是商業模式的核心
五、如何同富豪的CE0打交道
20.機會價值成本與諮詢業的道德標準
21.CEO的專業構成與價值選擇
22.策劃每天千萬元利潤進賬項目
23.企業如何選擇諮詢顧問
六、企業價值運營模式決定戰略目標
24.差異與個性化價值諮詢
25.發現邊緣人與給總裁們做培訓
26.諮詢的最高境界
27.沒有獨立的企業管理諮詢
28.商業模式也是循序漸進設計的
29.企業內控機制是價值管理的核心之一
30.告訴CE0專業以外的專業
七、大企業的戰略蛻變規律與諮詢業的五種視野
31.企業的三次蛻變與價值邊緣化
32.諮詢師是企業價值管理的高級策劃師
33.港式——境外人才培養與廣東的根本問題
34.諮詢師的四次蛻變
35.上天入地的思維：諮詢師的五種視野
36.六西格瑪與企業轉型升級的四個台階對話
37.諮詢是天使的職業
38.策劃自己成為自己的超級CE0
第三部分 企業知識管理思考：
諮詢公司須做好知識顧問
八、企業可持續發展必須以知識強企為內涵
39.知識管理是可持續發展企業的核心
40.千億構想南沙，推動一個城市升級
41.霍英東“紅三角”決勝千里
42.三足鼎立：與“和黃”“長實”談2005年全球知識走勢
43.李嘉誠內地總部的經濟決策
44.“高速公路之父”的前車之鑑
九、諮詢專家的知識、地位與價格
45.誰無知識：一個500億的戰略諮詢
46.香港第一女富豪的知識管理智慧
47.諮詢專家的價值要以知識能力來計算
48.中國第一位國際知識型女企業家
十、企業沒有諮詢公司相伴——如紅花沒有綠葉
49.“新世界歡迎您”：一家知識型房地產公司的態度
50.富豪住豪華標準問的知識形象
51.與富豪探討“泛珠合作機制”
後記：諮詢業及諮詢專家的出路
參考文獻
附：王廉近年主要作品
