基本信息
作者： 黃偉芳
出版社： 廣東經濟出版社
出版日期： 2012-08-01
分類：傳記>財經人物
內容簡介
《我只做王雪紅:HTC女掌門的商界傳奇》是首部完整記錄台灣“經營之神“王永慶之女，HTC總裁王雪紅創業歷程的簡體中文版傳記，完整記述了王雪紅不平凡的20年創業歷程。身為“富二代”，卻沒有進入家族企業“台塑”，而是選擇了最難的高科技領域獨立創業：創建威盛，挑戰英特爾；創立HTC，叫板賈伯斯；成為全球創業者和“富二代”學習的典範。
圖書目錄
第一章 既做王永慶的女兒，又做王雪紅
一、虎父無犬女，她是“最像王永慶的女兒”
1.自古豪門是非多
2.被父親“逼”出來的首富
3.父親留下的最大遺產
二、異國他鄉的求學路
1.被父親“扔”到美國讀書
2.孤獨的求學生涯
三、堅持鋼琴家夢想，還是改變航向
1.曾夢想成為鋼琴家
2.轉攻經濟學
3.博覽群書，開闊視野
四、王永慶給女兒上的“經濟課”
1.王永慶的獨特“家規”
2.跑步時的“經濟課”
五、母親讓她更有力量
1.“想像戰士那樣在戰場，而不是在家裡打仗”
2.“任何時候都不怕從頭再來”
3.“祝福那些能接好班的人”
第二章 就是富二代，也要獨立創業
一、選擇單飛，不加盟台塑
1.“富二代”的苦惱
2.只在台塑工作了一個月
二、初涉IT業打工：被騙七十多萬美元
1.“終極目標是創辦自己的企業”
2.孤身一人跨國追債
三、從零開始，創業路上艱難起步
1.創業沒拿父親一分錢
2.抵押房子貸款創業
四、要成功就做最難的事：選擇高科技領域
1.尋找創業“藍海”
2.把最難的事做好了才是成功
第三章 挑戰英特爾，打造威盛“中國芯”
一、買下VIA，威盛雛形初現
1.從低谷中發現商機
2.買下VIA，開始起航
3.代工永遠矮人一截
4.“船長”加盟
二、觸怒“大象”英特爾
1.來自安迪・葛洛夫（英特爾創始人）的警告
2.在夾縫中生存
3.進軍CPU，與英特爾一決高下
4.聯想助威盛一臂之力
三、遭遇英特爾全球圍剿，纏鬥20年
1.英特爾的撒手鐧：“威盛又侵權了”
2.市場把票投給了威盛
3.風雲再起，訴訟戰再度爆發
四、從對手到“競合關係”
1.達成30年契約，冤家最終言歡
2.挑戰摩爾定律，以英特爾為鏡
3.尋找新的贏利點
第四章 HTC之路：從拓荒者到一鳴驚人
一、不走尋常路，金融危機中創立HTC
1.金融危機中第二次創業
2.“鐵三角”的組合
3. 走出虧損的噩夢
二、從代工到品牌的艱難蛻變
1. 用創新征服比爾・蓋茨
2. 幕後的“智慧型手機之王”
3. 破釜沉舟，向品牌商轉型
4.與微軟的關係撲朔迷離
三、與谷歌亦敵亦友
1.站在谷歌的肩膀上
2.安卓系統的堅定擁躉
3.谷歌與摩托羅拉的“閃婚”傷害了HTC
四、諾基亞盛世時代的終結者
1.對手殺到家門口了，諾基亞還在沉睡
2.市值第一次超過諾基亞
3.身處同一陣營的敵人
第五章 叫板賈伯斯：下個目標是蘋果
一、成為蘋果的“眼中釘”
1.為什麼是HTC
2.蘋果舞劍，意在谷歌
二、專利攻防戰：微軟要錢，蘋果要命
1.硬碰硬的連環訴訟戰
2.創新才是最有效的武器
三、雖敗猶勝，輸了官司贏了市場
1.“判決對於HTC來說是一個勝利”
2.親自上陣，打官司已成家常便飯
四、蘋果不只是對手，更是下一個目標
1.“不走蘋果路”的追趕模式
2.爭奪話語權
3.合縱連橫，全線出擊
第六章 攜手陳文琦，成為IT界的“神鵰俠侶”
一、從第一次失敗的婚姻中學習
1.水到渠成的愛情
2.婚姻亮起了紅燈
二、攜手創業，英雄惜英雄
1.創業初期的貴人
2.黃金單身漢的選擇
三、從合作夥伴到最佳夫妻檔
1.默契與共鳴
2.有情人終成眷屬
第七章 超越家族產業，親手書寫財富神話
一、“雙股王推手”
1.上市，勢在必行
2.兩次登頂“股王”寶座
二、接過父親的接力棒，登頂台灣首富
1.新一代“台灣首富”
2.財富要用在有意義的事情上
三、從小規模到大格局，續寫王永慶的商界傳奇
1.王永慶的大格局之路
2.創業就要創造一個產業格局
第八章 “永續經營”之道，最像父親王永慶
一、像父親一樣“追根究底”
1.令人膽戰心驚的“午餐匯報”
2.“追根究底”的企業基因
二、學習“瘦鵝”，困難是最好的機會
1.“瘦鵝理論”
2.困境是成長的最佳時機
人是最寶貴的資產
1.善用人，才能成大業
2.借力打力，授權給職業經理人
3.柔性管理動人心
三、立足“止於至善”，追求“永續經營”
1.止於至善――企業發展的原動力
2.把企業持續經營下去
第九章 HTC困局，看王雪紅如何突出重圍
一、HTC的拐點來了
1.冰火兩重天
2.HTC真正的挑戰到了
二、當HTC遭遇成長的“天花板”
1.低端與高端之爭
2.作業系統缺失是永遠的軟肋
3.專利――解不開的死結
4.安卓陣營面臨分裂
三、看王雪紅如何破解HTC困局
1.賣的不只是手機，更是生活
2.走精品手機之路
3.用創新打破專利戰格局
4.聚焦大陸市場
