內容簡介
條條大路通羅馬，最近的只有一條！成長型企業如何認識自我，突破發展瓶頸;如何進行量身定做的實效改善；特別是發展中的中小企業如何超越自身局限，尋找增長點，實現四兩撥千斤是本課程的核心重點。本套課程還將讓您深度了解中國本土諮詢專家解決成長型企業深層次問題的實戰經歷，同時您也將領略到楊傑博士嚴謹務實，剖析得體，淋漓盡致，一氣呵成的演講風格。課程目錄
一．企業實戰運營的成敗要素（一）、企業成敗的競爭本質剖析
本節從“老闆、班底、模式”三方面剖析企業的成敗根本。
（二）、企業發展的升級軌跡分析
市場驅動/技術驅動/行銷驅動/管理驅動/戰略驅動
二．認識環境，深度癥結
（一）、中國成長型企業的發展特徵與趨勢分析
（二）、成長型企業的致命傷痛演繹
1、思路格局困惑，基盤運作粗放;
2、人才配置斷檔，團隊再造滯後；
3、組織創新滯後，管理模式陳舊；
（三）、癥結根源點
1、速度與素質演繹無主題變奏；
2、固守優勢或轉型不及時優勢變劣勢；
3、盲目跟風變革走形
三．成長型企業改善不力的深層次分析
1、自我認知模糊；
2、忽視人心整合，盲目推動變革；
3、欠缺清晰規劃及階段性成果設計；
四．回歸本源看改善
1、中國企業運營改善的進程展示；
2、成長型企業改善的核心重點；
3、成長型企業的發展階段與對策。
