成珊紅照片國際斯佳美容協會常務會員
中華生命亞健康理療研究會常務理事
湖北省美容協會常務理事
首屆國家色彩形象講師
7年前，她是一名普通的美容老師；4年前，她接手一家很小的美容店；而如今，她已擁有兩家美容會所。談起下一步創業規劃，成珊紅雄心勃勃地表示：做大自己的美容連鎖店。
2002年4月，成珊紅以2萬元接手了一家美容店。這家小店位於武昌梨園，面積才35平方米。而且由於經營不善，長期處於虧損狀況。
仔細研究後，成珊紅髮現：員工工資低，工作積極性也很低，等客上門，來了生意就做，店裡根本沒有穩定的客戶資源。“先穩定員工，再穩定客戶。”成珊紅想，一家美容店要保持穩步發展，穩定的顧客至少得占到客戶總量的80%以上。
成珊紅又掏出1萬元積蓄，對症下藥進行了變革：將員工薪水提高約30%，改善她們的居住環境；添置新設備，增加美容項目；推行會員制，在周邊發展穩定客戶，也能增加店裡的流動資金。
僅3個月時間，成珊紅就發展了100餘名會員，美容店扭虧為盈。1年之後，營業額增加了50%。2004年6月，她投資17萬元，將店面擴大到200平方米，如今她的會員已發展到500多人，營業額比剛接店時翻了3倍。
2007年10月，成珊紅註冊了商標，今年3月初，她又投資70萬在沙湖畔的水岸星城租下230餘平方米的店面，開起了她的第2家美容會所。
