圖書信息
作 者：（美）卡普蘭，庫珀 著，張初愚，張倩 譯
出 版 社：中國人民大學出版社
出版時間：2006-3-1
版 次：1
頁 數：374
字 數：350000
印刷時間：2006-3-1
紙 張：膠版紙
I S B N：9787300070971
包 裝：平裝
內容簡介
兩位最具創新性的思想者，奉獻了一部能夠幫助讀者最好地理解和實施業務基礎成本管理的著作。卡普蘭和庫珀揭示出大多數公司並不知道應如何準確地測量、影響和理解它們業務中的基礎成本驅動源。於是作者提供了一幅詳細而全面的藍圖，使經理們能夠作出更好的決策，並推動組織學習與改進。
《成本與效益》把管理、財務和會計領域提高到了一個全新的水準。作者展示了先進的會計法原理如何推動企業的績效，其中包括業務基礎成本法和其他成本管理技術，如目標成本法和凱森成本法。作者使用從世界範圍的先進企業中選出的實例，包括西門子、惠普、電話電報公司、瑞典電線製造商康泰爾、麒麟啤酒和寶潔等公司，來說明如何創建整合的、以知識為基礎的系統，以便為當時和過去的績效提供有意義的信息。
本書中介紹的創新系統可以幫助讀者：
●判斷哪方面的質量改進、效率增長和生產率提高能獲得最高的回報。
●協助一線雇員進行學習和改進業務。
●制定更好的產品組合與投資決策。
●在價格、產品特色、質量、送貨和服務方面進行更有效的談判，推進與客戶的雙贏關係。
●選擇真正低成本的供應商，而不僅僅是低價格。
●設計能夠滿足客戶期望的產品和服務，並且能在盈利的情況下生產和送貨。
●把業務基礎成本系統整合到財務報告與預算流程中，以便揭示過剩能力的來源。
每位涉足經營企業的人----從總經理和戰略規劃者到財務經理，IT專家，以及運營經理——都必須讀這本書，以掌握創新的成本和績效測評體系如何能增強企業的盈利率和績效。
作者簡介
兩位最具創新性的思想者，奉獻了一部能夠幫助讀者最好地理解和實施業務基礎成本管理的著作。卡普蘭和庫珀揭示出大多數公司並不知道應如何準確地測量、影響和理解它們業務中的基礎成本驅動源。於是作者提供了一幅詳細而全面的藍圖，使經理們能夠作出更好的決策，並推動組織學習與改進。
《成本與效益》把管理、財務和會計領域提高到了一個全新的水準。作者展示了先進的會計法原理如何推動企業的績效，其中包括業務基礎成本法和其他成本管理技術，如目標成本法和凱森成本法。作者使用從世界範圍的先進企業中選出的實例，包括西門子、惠普、電話電報公司、瑞典電線製造商康泰爾、麒麟啤酒和寶潔等公司，來說明如何創建整合的、以知識為基礎的系統，以便為當時和過去的績效提供有意義的信息。
本書中介紹的創新系統可以幫助讀者：
●判斷哪方面的質量改進、效率增長和生產率提高能獲得最高的回報。
●協助一線雇員進行學習和改進業務。
●制定更好的產品組合與投資決策。
●在價格、產品特色、質量、送貨和服務方面進行更有效的談判，推進與客戶的雙贏關係。
●選擇真正低成本的供應商，而不僅僅是低價格。
●設計能夠滿足客戶期望的產品和服務，並且能在盈利的情況下生產和送貨。
●把業務基礎成本系統整合到財務報告與預算流程中，以便揭示過剩能力的來源。
每位涉足經營企業的人----從總經理和戰略規劃者到財務經理，IT專家，以及運營經理——都必須讀這本書，以掌握創新的成本和績效測評體系如何能增強企業的盈利率和績效。
目錄
第1章 簡介 成本和績效管理系統
第1節 一個成本系統不夠用
第2節 業務基礎成本系統
第3節 用於運營控制和學習的系統
第4節 多套成本系統的作用
第5節 整合：著眼將來的觀點
第2章 設計成本和績效測量系統的四階段模型
第1節 第一階段系統：不完善的財務報告系統
第2節 第二階段系統：財務報告驅動系統
第3節 第三階段系統：客戶定製的、與管理相關的獨立系統
第4節 第四階段系統：整合的成本管理和財務報告系統
第3章 模型第二階段 標準成本和靈活預算系統
第1節 歷史
第2節 靈活預算和標準成本系統
第3節 美國標準成本系統
第4節 用於計量產品成本的標準成本/靈活預算系統的局限
第5節 標準成本/靈活預算系統在反饋和學習上的局限
附錄：GPK成本系統
第4章 模型第三階段 用於學習和改進的系統：更新和補充標準成本系統
第1節 為運營控制而加強標準成本系統
第2節 非財務方法的作用
第3節 質量測量的時效性測量：它們足夠嗎？
第5章 模型第三階段 用於學習和改進的系統：凱森成本法和虛擬利潤中心
第1節 凱森成本法
第2節 用於持續改進的美國系統
第3節 虛擬利潤中心
第4節 日本虛擬利潤中心
第5節 作為用於學習和改進的第三階段系統的凱森成本法和虛擬利潤中心法
第6章 業務基礎成本法介紹
第1節 為什麼使用ABC系統？鋼筆工廠
第2節 ABC系統的基礎
第3節 業務基礎成本法：值這個價嗎？
……
第7章 能力資源成本的測量
第8章 業務基礎管理 運營中的套用
第9章 戰略業務基礎管理 產品組合與定價
第10章 戰略業務基礎管理
第11章 戰略業務基礎管理 供應商關係與產品開發
第12章 服務行業中的業務基礎成本法
第13章 擴展的業務基礎成本系統
第14章 模型第四階段 整合業務基礎
第15章 第四階段 使用業務基礎成本法制定預算和轉讓定價
索引
譯後記
