圖書信息
ISBN：978-7-301-27158-2
作者：陳洪安，陳書心，諸志強
定價：￥ 45.00 元
出版日期：2016-06-22
內容簡介
當員工的力量或者說員工力越來越大之後會發生什麼？本書一是以故事的方式講述關於員工成長、職業生涯、幸福、原始創新與權力的轉移；二是以"中國的錢學森之問"為另一條寫作路線，從人力資源的角度給出答案：中國員工力不足。2014年中國流行兩句話：有錢就任性，有權就任性，但這恰恰反映了中國的不幸，中國的大多數青年人沒錢沒權。作者認為，2015年或2025年中國的年輕人有任性的空間，青春就任性，做自己喜歡的事，這就是員工力理論的基礎價值觀。
本書分為四大部分：一是概念篇，即微時代的微權力。二是歷史篇。即傳統時代領導框架下員工行使員工力，包括員工權力的演化歷史與案例，例如韓信--危權力 ；偉而不大，尾大不掉；隱權力--趙匡胤杯酒釋兵權（對員工權利的控制，按照執行力、創造力、監督力來布局）。三是現在篇，即網際網路時代員工行使員工力。四是未來篇，即中國創新能力與員工的幸福，例如巨觀回答錢學森之問。 當前，中國在經濟社會生活的硬體方面正在趕上甚至超越西方，然而在員工管理方面差距甚大。這本書對員工管理，特別是員工自我管理、企業管理等領域的人會很有啟發。
章節目錄
第一章 “微時代”下，“微權力”來了
第二章 細數那些與“微權力”相關的理論
第三章 從當代企業實踐看“微權力”
第四章 “員工力”之塑造
第五章 “員工力”在職場
第六章 “微權力”的發展
作者簡介
華東理工大學商學院教授、博士生導師。主要從事管理學、人力資源管理與戰略管理方面的教學、研究與諮詢工作；同時擔任國內外多家企業的專業演講人
