從10到1

精簡式發展戰略：如何快速壯大優勢業務，統治核心利潤區 奧利奧初入中國時，連嘗10年敗績，後來它是如何逆襲，使營收6年內增長4倍，並最終成為中國餅乾之王的？ 寶潔公司憑藉多品牌戰略成為全球最大日用消費品巨頭，但為什麼在2014年選擇砍掉過半品牌？ 聯合利華開拓新市場時，遭遇本土對手強勁的價格阻撓，它需要怎樣的策略來留住老客戶，占領新市場？ 通過還原卡夫食品“精簡式發展”的決策現場，科斯拉和索尼總結出了“過成熟”企業突出重圍、實現永續發展的7個步驟，即本書的主要內容——7步聚焦戰略，勸誡管理者拋棄“規模崇拜”，專注於數量少、規模大、利潤高的核心項目。 從產品設計到企業願景，從擴張的戰略到精簡的方法，7步聚焦戰略為企業提供了最簡單也最有效的飛躍方程式。

作者簡介

桑傑·科斯拉（Sanjay Khosla）

聯合利華茶飲料事業部前全球董事長

百思買集團董事會成員

卡夫食品國際部總裁（2007～2013）

科斯拉負責卡夫食品發展中市場時，6年間將公司業務規模從50億美元擴張到160億美元，營業能力提升50%。進入卡夫食品前，科斯拉為聯合利華服務27年，主導立頓茶飲料與百事可樂的合作項目。任職紐西蘭恆天然集團時，全力負責恆天然與雀巢組建拉美合資公司。

莫漢比爾·索尼（Mohanbir Sawhney）

《全球借腦》合著者

世界經濟論壇主要成員

索尼為美國西北大學凱洛格管理學院技術創新研究中心主任，伊利諾工學院麥可考米克科技論壇教授。合作過的公司包括：埃森哲、微軟、杜邦、索尼、麥當勞、星巴克等。

內容簡介

艾琳·羅森菲爾德（Irene Rosenfeld） 卡夫食品公司CEO 本書講述的內容足以令一家企業實現永續發展。正因其權威性和實用性，我相信本書將吸引無數讀者，也相信不同的讀者會有不同的收穫。對我而言，這本書講的就是我們摯愛的奧利奧餅乾的故事。 2007年，桑傑·科斯拉加入卡夫食品公司（以下簡稱“卡夫食品”），當時正值奧利奧問世百年紀念日，桑傑因此迎來了事業上的一次重大挑戰。