自1996年擔任公司經理後，張文惠身先士卒，一心撲在工作上，以“拼搏向上、艱苦奮鬥”的精神為上級領導和廣大職工所認可，公司從只有2萬左右平方米場地、十幾台車輛，連年虧損，停車待貨的局面發展到有4萬平方米場地、9000平方米現代化倉庫，100多台車輛的綜合物流企業。為捕捉貨源信息，拓展企業業務，他嘔心瀝血，四處奔波。通過他多年來不懈的努力，公司與中國華錄、吉林化工、錦化集團、哈飛、中國一重等多家大型企業建立了長期合作關係，他平均每年都能給企業承攬一千多萬元的貨源收入，為公司的生存和發展做出了突出的貢獻。為了搶占市場份額，增強企業的競爭能力，他根據多年的管理經驗，在公路貨運業創造性實行腳踏車實載考核，長途返程背車等一系列行之有效的措施，進一步降低運輸成本，提高企業經濟效益，年均節省高速公路通行費、燃油費、輪胎費70多萬元。其中“長途返程背車”一項創造性解決了長途空駛的問題，大大節省了燃油等成本費用，現在已為大連多家運輸企業所效仿採用，為整個行業降低成本做出了一定的貢獻。他擔任大連市貨櫃分會主席，在行業管理中對價格自律、運費結算、整頓市場秩序、打擊黑車等方面提出很多見解，付出大量心血。
張文惠常年逾時上班，沒有星期天和節假日，整整十年大年三十都是在單位放完了炮仗才回自己的小家。每天都是比普通職工上班早，工人下班了他還在忙著。他經常深入一線，特別是在大契約的執行過程中，無論颳風下雨還是深夜黎明，工人們都能在現場看到他親自指揮的身影。他工作效率極高，經常是頭一天去東北某個城市出差，第二天又急急忙忙地回來工作，中間就在車上吃些麵包，喝些礦泉水。由於多年堅持不休息節假日，長期超負荷工作使他身體多處患病，醫生多次催促他住院治療，但是由於工作繁忙，他一拖再拖，始終咬牙堅持。張文惠始終堅持勤儉節約的原則，廉潔奉公，時時處處為公司著想，為職工著想。由於他豐富的管理經驗和精湛的業務能力，許多公司都要高薪聘請他，甚至已經出好了年薪二十萬的條件，還有一些朋友都勸他出去幹個體，每年至少也能賺個百八十萬，也不會這么累，但是都被他婉言謝絕了。
