建築企業組織結構

建築企業組織結構亦稱“建築企業組織形式”。建築企業為使生產正常進行，而將其不同工種的工人，不同職務和專業的管理人員、技術人員合理組織起來，合理利用生產資料的組織管理形式。在確定企業的組織結構形式時，要遵循以下原則：(1)統一領導、分級管理；(2) 精幹、高效；(3) 分工、協作；(4) 適應社會環境，增加應變能力。

企業組織結構合理與否直接影響到管理效率的高低，合理的組織結構應該是人員分工明確，配備合理，權責分明。我國建築企業常用的組織結構的形式是直線職能制，即企業中各級行政領導進行直接指揮與各級職能人員進行業務指導相結合的管理形式，它能保證整個企業內有統一的指揮和管理，避免多頭領導和出現無人負責等混亂現象。