簡介
朗歐企業管理研究院（簡稱朗歐企管）隸屬於廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司，是一家專注於中小企業精細化管理的本土諮詢機構。朗歐企管提供駐廠式管理諮詢、企業內訓、中國首創過程管控（執行力提升）管理軟體實施服務，致力為企業量身打造適合中國本土企業管理提升的管理系統。
管理諮詢特色
管理諮詢落地派，量身定製管理模式：駐企諮詢+現場實戰+企業內訓系統+過程管控管理軟體實施
1、派人駐企業：每家企業根據規模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經驗，並經過管理諮詢專業訓練的實戰型老師進駐到企業至少半年以上，與企業方人員同吃同住同勞動，行不言之教；
2、現場實戰：以企業實際問題的解決為導向進行現場調研、數據分析、系統總結、動作實施。手把手進行訓練切實保證策划動作的全面落實；
3、教學相長：成立企業內部管理學院，由駐廠老師與總部培訓專家定期進行系統培訓與學習，打造企業的人才再生系統，為企業培養團隊。
4、軟體支持：將等距離管理模式信息化，通過信息化讓管理過程透明、讓等距離管理模式持續固化。
管理體系：等距離管理系統
朗歐企管創始人張應春老師通過主導、策劃、跟進了一百多家企業，實施駐企諮詢服務，推進管理升級的實戰過程中總結出一套理念與實操相結合、方法與工具相配套、問題與動作相應對、操作與效果相印證的管理系統——“等距離管理系統”。
等距離管理系統“等距離管理系統”指導思想
管事情要知情；理人心平等心。
“等距離管理系統”六大模組
1.生產計畫運作模組：通過滾動冷凍日計畫，將生產任務從執行與時間上細化至最小單位，讓每個人與工作任務之間是等距離的。
2.企業執行力提升模組：通過頻繁巡查問責，提高執行力，使等距離管理系統有強大的執行力做保障，讓每個人與動作執行之間是等距離的。
3.現場改善模組：通過頻繁的現場工藝改善來突破瓶頸，通過對單、看板管理、交接控制、日報控制實現日協調，讓每個人與工作現場之間是等距離的。
4.橫向管控模組：通過流程標準的建立，讓各個作業單位之間在發生業務關係的時候進行實時問責，讓問題及時得到解決，讓每個人跟問題之間是等距離的。
5.三E卡模組：通過每人、每事、每時讓每個管理人員了解自己實時的主要工作，讓所有人的工作狀態一目了然，讓每個人和自我管理之間是等距離的。
6.績效評估模組：通過表單流的完善、基礎數據的收集，每天對每個人的工作進行適時公開的評價，讓每個人跟公司業績之間是等距離的。
企業文化
朗歐願景
成為管理諮詢行業倍受尊重的諮詢機構
朗歐使命
致力於推動中國民營企業從粗放式管理到精細化管理的轉變
朗歐宗旨
通過提供務實的駐廠管理諮詢服務，幫助中小企業在中國市場、國際市場上取得競爭優勢和成功。
朗歐原則
以事情管理為始，以習性改變為終。
朗歐承諾
一次合作，終身服務。
