簡介
本書並不指望用一大堆諸如拓撲學、運籌學、系統論等高深的理論和模型來研究這種所謂“平衡學”,因為本書認為,就領導藝術而言,平衡並不是一門科學(science),而是一門藝術(art),它需要的是一種微妙的領悟和一種基於心靈的感應方能運用自如,而不是用一堆複雜的模型和公式進行計算就能夠得出某個確定結果的東西。我們相信,決不會有任何一個領導者在處理任何一個事關組織平衡的決策時,會搬出一大堆理論來苦苦鑽研和埋頭計算,最後得出一個也許根本就無關痛癢的結果,甚至根本就不可能得出什麼確定的結果,因為影響平衡的因素(或者“變數”——用一些科學主義者的話來說)的數量之多和彼此關係之複雜,遠遠超出了人類現有技術可以解決的範疇。
目錄
第一章 把持平衡:領導者追求的最優態勢
第一節 平衡是一門藝術
第二節 平衡從定位與目標開始
第三節 識別平衡領導的潛質
第四節 令人苦惱的失衡
第五節 把握天平的兩端
第六節 步入平衡的世界
第二章 自我平衡:一切從個體整合開始
第一節 高效能生活的期待
第二節 事業與家庭:魚和熊掌亦可兼得
第三節 在金錢與閒暇之間的抉擇
第四節 尋求調和的心靈雞湯
第三章 人事平衡:創建良好的工作環境
第一節 人事格局與領導責任
第二節 伯樂相馬;眾里尋他千百度
第三節 人才任用:平衡打造優勢
第四節 個體目標與組織目標的整合
第四章 權力平衡:用平衡的藝術授權
第一節 受權與授權
第二節 集權與分權的考量
第三節 根本的均衡:權利與責任的平衡
第四節 設計平衡的層級與幅度
第五節 讓監督體現信任
第五章 理事平衡:事務處理中的平衡藝術
第一節 領導理事的平衡原則
第二節 在守成與擴張之間尋求平衡
第三節 非平衡態組織的危機管理
第六章 利益平衡:讓動力之源永不枯竭
第一節 股東投資與收益的均衡
第二節 下屬付出與獲得利益的均衡
第三節 從客戶兜中掏錢,讓客戶獲得收益
第七章 人際平衡:營造有效領導的人際氛圍
第一節 人際平衡是成功的基石
第二節 探索人際失衡的原因
第三節 與群體成員的雙向溝通
第四節 領導者的感情“賬戶”