圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第2版 (2005年11月2日)
平裝: 294頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7301065164
條形碼: 9787301065167
尺寸: 22.8 x 15.2 x 1.6 cm
重量: 440 g
內容簡介
《工商管理培訓系列教程?組織行為學(第2版)》選取的講解內容構架如下：第一講：組織研究——組織行為學描述：主要勾勒組織行為學的研究狀況。第二講：組織構架——共同體與企業：主要從共同體理論新視角入手，重點研究企業組織。
第三講：組織行為——個體層面：主要講解組織行為中的個體行為，其中包括人性、心理、價值觀及與之相匹配的外部行為幾個方面。
第四講：組織行為——群體層面：主要講解組織行為中的群體行為及最基本的管理。包括溝通、團結和團隊幾個方面。
第五講：組織靈魂——文化塑造：主要把文化選擇提高到組織“靈魂”的高度講企業文化，並著重講企業企業文化。
第六講：組織運行——決策理念：不是系統地講決策理論，而是著重講對決策本質的新識識及有關組織決策的一些新的理念。
第七講：組織驅動——激勵制度：把激勵提高到整個組織的驅動機制的高度，講激勵的基本和最新理論。
第八講：組織導引——領導藝術：把領導視為藝術，講組織中的領導理論與領導藝術。
目錄
第一講 組織研究：組織行為學描述
一、組織行為學的概念
二、組織行為學的演變
三、組織行為學的定位
四、組織行為學的形態
第二講 組織構架：共同體與企業
一、人類共同體理論
二、企業組織
三、21世紀的企業組織變革
綜合案例 由划船比賽說組織及組織成本
第三講 組織行為：個體層面
一、人性
二、個體心理
三、個體行為的基礎
四、個體價值觀與個體行為類型
五、個體行為律
綜合案例 貝克錯在哪裡？
第四講 組織行為：群體層面
一、群體範疇
二、群體心理
三、群體凝聚力
四、群體活動
五、群體管理
綜合案例 該不該制止衝突
第五講 組織靈魂：文化塑造
一、文化概論
二、企業文化
三、企業倫理的核心理念
四、跨文化管理
綜合案例 摩托羅拉的全球文化戰略
第六講 組織運行：決策理念
一、決策的基本理論
二、決策本質的新認識
三、決策價值化
四、決策倫理化
五、決策新理念
綜合案例 決策的選擇性：巴士公司的“進”與“退”
第七講 組織驅動：激勵制度
一、激勵的一般原理
二、當代主要激勵理論
三、激勵的大原則
四、現代企業激勵構架
綜合案例 格雷格應該獎勵嗎？
第八講 組織創新：變革與發展
一、組織變革的基本理論
二、組織變革的過程
三、組織變革的策略
綜合案例 跨國公司的技術創新與組織創新
第九講 組織導引：領導藝術
一、做一個領導型的管理者
二、經典領導理論
三、新型領導
綜合案例 多格?伊萬斯特領導可口可樂公司進入21世紀
主要參考書目
後記
