五年來,分公司始終堅持三個文明一起抓,改革創新,開拓進取。2002年機關管理率先進行三項制度改革,最佳化機構設定,實行競聘上崗,按崗計酬,增強了員工的責任感和緊迫感,提高了工作效率。項目經營管理科學規範,技術管理不斷創新,成本管理精打細算,質量管理精益求精,安全管理預防在先,真正實現了完成一項工程,樹立一塊品牌,站穩一方市場,取得了良好的經濟效益和社會效益。黨建工作求真務實,圍繞工程 建設全方位開展,精神文明和政治文明齊頭並進,廣大員工政治思想覺悟不斷提高,湧現出一大批青年崗位人才。
“逢山開路,遇水架橋,創精品,重信譽”是一分公司的追求目標。分公司2002-2005連續四年榮獲公司“先進單位”,2002年獲山西省路橋集團“先進基層黨支部”,2003-2006連續四年榮獲公司“先進基層黨支部”,2004年獲全省交通行業“文明示範視窗”光榮稱號。
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