山西藍馬肥業有限公司幾年來，公司憑藉過硬的產品品牌，優質的服務手段，現代化的管理機制，占領了廣闊的市場，贏得廣大客戶的信賴。
一、是堅持“優質、高效、誠實、守信，服務於顧客”的質量方針和“質量第一，信譽至上”的企業宗旨，狠抓質量管理，使產品質量信譽度明顯增強。先期開發的產品“天馬”牌銨鎂肥投放市場，經用戶施用，增產效果十分明顯，於是“天馬”牌名聲鵲起，被省科委列為全省1997至1999年重點研製推廣產品。為適應綠色市場的發展要求，藍馬科研人員反覆論證，進一步開發研製了全新的“藍馬”牌復混肥。該產品成功地實現了有機肥、無機肥和生物菌的“穩、速、促”三合一，創造了復混肥開發的奇蹟，受到廣大農民用戶的熱誠歡迎。2002年12月被運城市工商局授於“運城地區知名商標”，企業產品順利通過了ISO9001國際質量體系認證，獲得了全國農業生產資料（技術）博覽會金獎，並被山東壽光市技術監督局授予“保質銷售產品”和“無公害蔬菜生產用肥”兩塊獎牌。中國農業銀行山西省分行授予公司“AAA”級信用度企業稱號，山西省工商局，運城市工商局分別授予公司“講信用，重契約單位”稱號。2004年元月“藍馬”牌復混肥被山西名牌產品推薦委員會認定為“山西省名牌產品”。
二、是堅持“質量是金，服務是心”的經營宗旨，不斷最佳化服務、親和市場，受到農民朋友熱情歡迎。首先是在國內建立了龐大的服務網路。在各地市場前沿建立了4236個直銷網點，組織了6000多人的行銷服務隊伍，由公司設立的6個市場部，14個直銷處分別負責管理。其次是推行了“科技示範戶制度”和“技術員推廣制度”的行銷策略，即在各鄉鎮利用種田能手作示範，以點帶面，層層鋪開。同時在各地聘用農業技術員作為公司行銷員，實現了公司與廣大經銷商由鬆散型管理向緊密型管理的過渡。第三是建立了藍馬藝術團。藝術團以藝術為載體，有力地推進了公司開展的送高科技肥料產品、送科技知識、送先進技術文化的“三下鄉”活動，展示了企業的形象，提升了企業的知名度。
三、是推行了現代化的管理制度。公司大力實施人才戰略，不僅重視人的業務能力和技術專長，而且十分重視人的思想覺悟和政治素質。首先公司把政治思想建設放在首位，在公司建立了中國共產黨山西藍馬有限公司委員會，以優惠條件大量招收共產黨員和復轉軍人進入企業，不斷強化企業的政治工作，充分發揮共產黨的先鋒模範作用，把黨組織和軍隊的優良作風引入企業的管理機制，形成了獨特的藍馬管理機制和企業作風，大大增強了企業的凝聚力和向心力，激發了企業的活力。其次是高度重視專業技術人才隊伍建設。公司通過招收、培訓和送出進修等手段提高技術人才隊伍質量，使公司的技術人員隊伍不斷發展壯大，現有高級技術人才達20餘名。
山西藍馬肥業歷年來在運城市委、市政府，鹽湖區委、區政府，運城市各職能部門領導及各界朋友們的支持下，通過公司領導和員工的共同努力，企業實現了連年飛躍發展，生產規模由原來的5000噸發展到現在20萬噸，市場占有面由剛開始的幾個鄉鎮，發展到現在的秦、晉、魯、豫、冀、皖、蘇、津等八個省市，58個地（市），345個縣（市、區），4236個鄉鎮，整個企業呈現出欣欣向榮的發展勢頭。
