山下俊彥

在松下幸之助眼中，山下俊彥是個經常唱反調的反叛的優秀人才。 1977年1月17日，松下幸之助以松下集團的最高顧問兼創業者的名分，宣布山下俊彥出任松下企業總裁，這個訊息，令松下董事局及企業界大為意外。 松下幸之助沒理會多數人的反對，他堅持起用唱反調的山下接掌松下集團。

山下俊彥是松下幸之助一生用得最恰當的一個人。在松下幸之助眼中，山下俊彥是個經常唱反調的反叛的優秀人才。按照一般管理者的想法，這種人想得到重用幾乎是不可能的。可是，松下幸之助重視人才，而且視人才為公司的貴重資產，他明知對方是個意見多多的問題人物，也會照樣給他跟別人同等的表現機會，讓一個有用的人才，在公司內盡情的發揮自己的才幹。1977年1月17日，松下幸之助以松下集團的最高顧問兼創業者的名分，宣布山下俊彥出任松下企業總裁，這個訊息，令松下董事局及企業界大為意外。很多人都認為，山下俊彥是個經常跟公司決策“過不去的問題人物”，在董事局內的地位，他只排名第25位；論資歷，除了最高顧問的松下幸之助與即將退任的松下正治兩人，至少還有22個高級董事可以出掌總裁要職，為什麼要挑選第25位的山下俊彥領導松下企業呢？松下幸之助沒理會多數人的反對，他堅持起用唱反調的山下接掌松下集團。在日本企業界，這件事被稱為“排25名就是第一”。這項決定使山下有機會照自己的理想，去發展超巨型大企業的松下機構，沒想到他擔任總裁不過三年，也即20世紀80年代的初期，就已經向全世界證明，他是松下企業的一個新的希望之星；他的管理才華，把處於困境中的松下企業，從危機中挽救出來，然後步入更佳的新境界。在1980年初，日本企業界都承認，由於山下俊彥的果斷與準確判斷，松下企業具備十足的實力去搶先成為21世紀超巨型又穩健的全球企業。