簡介
國際標桿管理學會認證專家、中國專家委員會委員、陳泓冰授權標桿管理講師、全面質量管理專家。 中國質量管理協會國家級QC小組活動診斷師；北京市機械行業質量管理諮詢師、經濟師；北京市現代化管理成果發布評審委員。中國質量管理小組雜誌社通訊員；北京市質量管理小組活動研究會成員。
資歷
多年專職從事企業現代化方法推廣與套用實踐，是上世紀70年代末我國引進全面質量管理第一代“TQC”工作者。曾先後供職於機械製造行業和零售商業企業。作為上世紀八十年代質量管理諮詢師和全國首批QC小組活動診斷師，參加過多家企業管理諮詢並長期擔任QC成果發布評審。曾在多家刊物發表企業管理和QC小組活動方面的論文和文章。現全身致力於標桿管理的推廣培訓與諮詢工作。 70年代末至80年代中期在機械工業系統期間，著力現代管理方法（當時24種）推廣與套用，主持多個項目的實施，將上述方法套用到生產過程和工序質量控制，各部門工作標準與流程制定中。 1980年，推廣“TQC”一年，使工廠的鑄件次品率由8%下降到0.5%。 80年代中後期，經有關部門按“人才引進”到商業系統工作，繼續從事現代化管理方法的培訓，指導及套用實踐推廣工作。曾在北京市30多個委、辦、局系統企業進行培訓並輔導管理、攻關、等各類型改進課題、項目等。 1986年主持隆福大廈百貨部開展QC小組活動，加速“資金周轉”項目榮獲國家級成果獎。 1987年主持“隆福大廈家電部售後服務改進”項目榮獲國家級QC成果獎。 1985年主持“快乾塗料研製中植入正交試驗設計”項目獲得國家級QC成果獎，北京市科技成果一等獎。 1995年主持“隆福大廈文化部提高服務質量”項目榮獲市場成果獎。專業領域
標桿管理與質量控制、標桿管理與目標管理、標桿管理與基層班組建設、標桿管理與現場管理、標桿管理與5S實踐、標桿與管理創新、標桿管理與基準創建、標桿管理與QC小組活動、商業企業對標管理、對標與持續改進工具方法的套用、常用改進工具解析。標桿管理與創新思維等課程。
文章與著作
從近期頻發的安全事故談標桿管理的實現主義
標桿文化與員工價值再造
標桿創建與QC小組活動
標桿管理與企業再造
標桿管理——讓員工的小崗位變成創新的大舞台
主要成就
1、從事30餘年企業管理現代化套用、推廣、實踐，先後在工業、商業、諮詢業為北京市及部分外埠30多個行業、百餘家企業授課、指導全面質量管理（TQC)、MBO、5S、ABC管理法、系統工程、正交實驗設計以及新興起的標桿管理推廣實踐工作。
2、輔導北京液化公司、元隆顧繡商行、隆福大廈、王府井百貨大樓、等企業獲得國家及優秀成果獎。
3、從上世紀80年代起至今先後在國家級期刊如《經濟管理》、《質量管理》、《中國泵業》、《班組建設》、《通信企業管理》、《質量與安全》等多家雜誌發表論文或文章數十篇。
4、曾經被授予或評為北京市先進工作者、優秀科技工作者、學雷鋒標兵等榮譽稱號。
獲得榮譽
北京市先進工作者 優秀科技工作者 學雷鋒標兵案例成果
1、陝西有色集團中高層領導，培訓並輔導練習，當場套用“一環四法”解決生產中的瓶頸問題，收益千萬餘元。 2、輔導陝煤集團神南產業有限公司課程，學員結合本崗位問題，用“要素建模”法進行分析並制定改進方案，降本增效數百萬元。 3、培訓廣東雲浮市工商銀行、各支行管理層學員三天，培訓、練習、立項改進課題40餘個，可預估將來經濟價值百萬餘元。 4、先後在浙江溫州、樂清電廠、蒙牛集團、蒙東電力、中國航天九院、山西運城菸草公司、福建廈門平高集團、山東黃金集團等多家企業培訓輔導，均收到良好效果。 5、輔導培訓廣西國資委系統企業標桿管理實操落地，現場解決具體問題受到好評。 6、浙江蘭溪電力公司企業中層管理幹部標桿管理培訓，緊密結合自身崗位工作實際問題套用標桿管理之責任層級法和要素建模法，現場模擬練習，互動研討，收效顯著。人物概況
終身從事管理教育與社會實踐，痛恨自私不負責任及各種社會弊端，終身致力於改造中國傳統文化。"成長經歷
自幼受到黨的傳統教育和孔孟思想家庭嚴管，致力於為國家和企業多做貢獻，服務社會，利他人而無自己。走上社會參加工作之日，正是修復“文革”創傷，國家百廢待興之時。恰逢此時投身於企業全面整頓，恢復秩序，改革開放，引進現代化管理事業當中。從此近４０年生涯奉獻於企業管理進步和提升事業，為使中國企業儘快縮短與當今世界一流企業差距，更多的企業走向世界貢獻綿薄之力。社會職務
泓冰標桿諮詢公司企業管理諮詢師，標桿管理講師。國家級QC小組活動診斷師。機械行業質量管理諮詢師。中國報業協會集報分會副主任。主要評價
2010年開始陳泓冰輔導河北省實施“對標行動”，2011年，習近平同志在河北省考察“對標行動”工作時作出如下批註：“河北省為解決發展方式瓶頸問題，在全省工業企業普遍開展對標活動，對照先進找差距、尋路徑、定措施，促進各個企業、各個產品、各個環節，有目標有計畫的向技術高端邁進，這是一個很紮實的舉措”。 2011年時任國資委主任的李榮融號召中央企業每家都要選擇一個同行業國際先進企業進行對標，只有和國際先進企業對標，才會知道我們和世界一流的具體差距。隨著標桿管理逐漸深入和越來越廣泛得到企業認可並付諸實踐，引起了政府相關部門的重視，尤其是國有企業管理部門的高度重視。2012年6月國資委召開的企業管理提升活動專題會議上，國資委主任王勇、副主任邵寧同志均提出在中央企業開展以“降本增效、開源節流”為核心的管理提升活動中,要求學習先進典範，與世界一流企業對標，找出差距，制定趕超目標和措施，把標桿管理作為提升管理水平的有效途徑。
2013年初，國務院國資委又相繼頒發了《中央企業做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業要素指引》<第17號>和《中央企業做強做優，培育具有國際競爭力的世界一流企業對標指引》<第18號>兩個檔案（以下簡稱要素指引、對標指引），這兩個檔案明確了“做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業”是中央企業“十二五”期間乃至更長時期的改革發展目標。要求中央企業把握核心目標的內涵,尤其是關鍵成功領域和成功要素及實現的途徑和關鍵舉措。總體規劃，分步實施，以增強對標管理的目的性、系統性、針對性和實用性。
