圖書信息
出版社: 中國工人出版社; 第1版 (2004年11月4日)
精裝: 309頁
開本: 16開
ISBN: 7500834055
條形碼: 9787500834052
作者簡介
高超，管理學博士，多年來專注於企業家行為研究，“二十一世界中國本土企業管理實踐”總策劃人，多次參與國家級科研項目，《中國經營報》《二十一世紀經濟報導》專業撰稿人。並先後為國內多家著名企業做管理諮詢工作，具有深厚的理論功底及豐富的專業經驗。
內容簡介
娃哈哈——被可口可樂稱為“在中國惟一的對手”的企業。
自從上世紀80年代可口可樂正式進入中國以來，中國飲料行業已經發生了深刻的變化。從最初的“水淹七軍”，中國本土飲料企業集體沉淪，到中國本土企業改變身份，開始為可口可樂等跨國公司打工，到今天中國本土飲料企業發展壯大、竟與跨國公司一試高下，娃哈哈扮演了重要的角色。
本書不是一本純學術上的理論分析之作，而是一部試圖從多方面展示娃哈哈全貌和真相的材料、觀點集大成之作。
可口可樂前總裁杜達夫曾說過：將來可口可樂在中國惟一的對手可能是來自娃哈哈的挑戰。
宗慶後運籌娃哈哈的方法被人們稱為“宗式兵法”，而娃哈哈的企業運作模式又被人們稱為“娃哈哈模式”。“娃哈哈模式”在一個神話破滅的時代創造了一個企業崛起的新神話，其核心的價值理念和企業方法，是了解中國市場現狀的一把鑰匙。
媒體評論
商業評論
1999年，2002年，兩度評選娃哈哈集團下屬子公司為“中國最受讚賞的外商投資企業”。
——美國《財富》周刊
我們其它均可與娃哈哈比，但進入市場的速度無法與娃哈哈比。
——可口可樂中國總裁
我們尤其敬佩娃哈哈自主開發非常可樂挑戰國際巨頭的非凡勇氣！
——阿拉伯人民力量代表大會代表團哈姆迪團長
娃哈哈是我們在中國的大合作夥伴，在未來的發展中，利樂公司將較大程度上滿足娃哈哈的需求，與娃哈哈共同發展。
——瑞典利樂公司全球副總裁 BO WIRSRN先生
評選娃哈哈為“2001年中國最受尊敬的企業”。
——沃爾瑪副總裁麥肯羅先生
娃哈哈是中國最著名的企業，希望雙方有更廣泛的合作空間。
——北京大學企業管理安例研究中心
娃哈哈名聲在外，我也經常喝。
——SOHU網CEO張朝陽先生
與娃哈哈一直來的良好合作，使我對未來雙方的合作更有信心。
——達能總裁里布德先生
中國飲用水行業的領頭羊。
——《鳳凰》衛視
娃哈哈品牌馳騁全國
——新華社
目錄
第一章 捨我其誰
第二章 得通路者得天下
第三章 與高手下棋
第四章 宗氏兵法（之一）
第五章 宗氏兵法（之二）
第六章 大道至簡
第七章 把最擅長的做到最好
第八章 有為與無為
第九章 明日之後
後記
