公司簡介及價值理念
公司簡介
深圳市天行健企業管理顧問有限公司成立於2005年,專注於企業管理先進技術的研究與開發，為客戶提供專業的精益生產(LeanProduction)系統和六西格瑪(SixSigma)管理的諮詢與培訓服務。天行健公司是全球領先的精益六西格瑪管理諮詢與培訓機構，也是國內最早的精益生產系統和六西格瑪管理諮詢機構之一。
天行健始終致力於輔助客戶運用精益思想和六西格瑪方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的企業文化，從而實現卓越運營績效(PerformanceExcellence)，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
天行健擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對於企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。
過去10年裡，天行健公司已經幫助數百家優秀企業成功實施精益生產或六西格瑪管理，為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過5000人次。服務客戶覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、菸草、食品、醫藥、能源、鋼鐵、航空、醫院、銀行、保險等眾多行業。我們始終堅持以“專注、創新”的服務精神，“專業、務實”的諮詢風格，“認真、嚴謹”的工作態度，為不同領域的企業客戶提供“優質、滿意”的諮詢與培訓服務。連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
天行健秉承“自強不息，厚德載物”的經營理念，與國內外追求卓越發展的企業客戶攜手，共同成長、合作共贏、共創價值。
公司理念：
創造價值持續提升永續經營
公司核心價值觀：
自強不息厚德載物
公司發展願景：
致力成為中國企業的管理諮詢服務最佳戰略合作夥伴，持續為客戶創造價值
深圳市天行健管理諮詢公司-服務模式
精益六西格瑪專項諮詢服務
定製化內訓服務
公開課/研討會活動
標桿企業考察服務
深圳市天行健管理諮詢公司-諮詢服務內容
我們的專業服務範圍包括生產/服務現狀調研診斷，5S/6S、TPM、VSM、SMED、現代IE、TPM、Kanban（PMC）、精益布局、精益流程再造、工廠成本控制、標準作業管理、生產系統績效管理、班組長技能提升訓練、六西格瑪管理與六西格瑪設計等精益六西格瑪管理系統的培訓與諮詢服務。
天行健培訓服務體系
顧問根據每一個客戶的不同內訓需求，選定一位在此領域具有豐富項目經驗及充分培訓經驗的專業培訓講師全程負責該內訓課程的準備和實施。
在內訓實施前的需求調研階段，專業人員將與企業培訓負責人、課程主要參加者直接溝通，深入了解企業培訓需求背景及需要解決的具體問題，以保證培訓的有效性和針對性。所以內訓課程的實施前調研是培訓成功的關鍵所在。
經過近10年的培訓實踐，專為企業開發了精益生產、精益運營、供應鏈管理、六西格瑪、質量管理、通用管理等6大系列100多門精品課程。
天行健的培訓課程始終關注培訓效果的轉化和落地。除提供傳統內部培訓外，還有培訓輔導相結合的深度服務方式，很多的課程甚至會在培訓的實施過程中直接把教室“搬”到現場，結合企業的實際問題進行講授，讓學員能在學中練、練中學，使培訓與學員崗位技能的提升和實際問題的解決直接銜接。
天行健優勢
美的集團某分公司串激總裝部門人均生產效率提升28%，水泵感應定子部門人均生產效率提升30%，機加鑄鋁部門人均生產效率提升25%，全公司的人均生產效率已經提升了20%以上，部分車間提升接近30%；一期項目改善收益超1600萬元人民幣……中電集團下屬某企業經濟運行處按時交貨率提升22%，核心產品按時交付率提升23%，項目整體改善收益超1000萬元人民幣……
國內某商用汽車公司改善後單班產量上漲了23.9％，原有能耗降低33%，人員下降了節省了12.5％……
艾默生、振華集團、步步高、LG中國、卡爾蔡司……
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降低成本，提高產品質量，縮短交貨周期，最佳化生產現場……
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