基本內容
天津建工集團前身是天津市建築工程局。1995年改制為天津市建工集團總公司；2001年改制為天津市建工集團（控股）有限公司，是資產與生產混合經營的資金、技術和管理密集的國有大型控股集團。
集團主要有全資、控股企業11家。有特級資質、一級資質的施工總承包企業5家，一級裝飾公司、房地產開發公司和投資公司、物資公司、甲級監理公司各1家；還有市級重點甲級研究院和中、高等教育培訓基地。
集團有員工7494人，技術和管理人員占60%，其中大專以上占管理人員的78%，各類執業資格人員占21%以上，中高級以上職稱占34%；國家一、二級建造師（項目經理）904人。
集團堅持不間斷地深化產權結構、產業結構、組織結構、人員結構的最佳化調整，形成了建築施工、房地產開發、資產經營“三業並舉” 的經營格局。可組織實施BOT、TOT、EPC等多種形式的全過程建設服務，先後完成了一大批公共建築、文教衛生、民用住宅、工業廠房、垃圾填埋等有影響的工程；在樓宇自動化、鋼結構、路橋施工等新領域有較大突破。在全國20多個省市和境外20多個國家都開闢了市場，進行商業往來。是建設部和天津市命名的“優秀企業”，跨入全國500強、天津市100強企業行列。
天津建工集團堅持“用戶至上、質量第一”的服務宗旨，全力打造整體商譽，爭創“精品”、“名牌”工程，致力於推進科技進步，最佳化管理，全面實施ISO9000管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系、和ISO14000環境管理體系標準。“十一五”以來創出魯班獎和國優工程14項，海河杯工程241項和51項金獎海河杯工程，完成科研成果81項，市、部級技術成果34項和科技進步獎6項。
天津建工集團堅持科學發展，銳意進取，傾心服務社會，注重提高經濟效益和社會效益，始終不渝地推進制度創新、機制創新、技術創新和管理創新，建設經營國際化、管理現代化，跨地區、跨行業、跨所有制、跨國度並與國際接軌的大型現代化企業集團，為我國的經濟繁榮和天津的科學發展、和諧發展、率先發展做出更大貢獻。
企業文化先進理念
今年，集團企業文化建設的重點是以提升企業文化軟實力為目標，以加強改進創新企業管理文化為著力點，進一步提高項目文化、品牌文化、戰略文化建設水平， 努力打造高品位的文化企業。天安公司經過十年的探索實踐，總結提煉了天安企業文化四十八條理念，這些理念“實際、貼切、深刻、生動、通俗”，並在實際運用 中得到了很好的驗證，取得顯著成效，政治工作、經濟工作、社會影響力顯著提升。 天安企業精神：“警醒危機，不懈追求”。 一、在領導層中推行11條理念 ●在班子建設方面：“打造靠得住的‘四梁八柱’，建設一支有持續創效能力的精英團隊” ●在不斷追求新目標方面：“年年季季不斷加壓緊扣” ●在為人表率上：“風尚好，風格高，風氣正”的“三風” ●在埋頭苦幹，經住考驗的思想境界方面：“認真、認怨、認頭”的“三認” ●在敢抓敢管，從嚴要求方面：“怕得罪人的領導是人格上的缺陷，是素質低下，請離現崗” ●在維護企業利益方面：“一把手要當好‘把家虎’、‘看家貓’” ●在做人的基本道德素養方面：“雙向感恩”理念，即“感恩企業，為自己搭建了施展才華的平台；感恩職工，為自己乾成點事提供了載體” ●在調整心理，理順情緒方面：“精神撫慰” ●在保持工作激情方面：“在戰勝困難中享受成功的快樂” ●在衡量各單位強弱好差的標準方面：“項目部強則單位強，項目部弱則單位弱” ●在思想政治工作方面：“實際、解渴、管用” 二、在職工中推行6條理念： ●在精神激勵方面：“既為企業乾，更為自己乾” ●在營造競爭氛圍方面：“天安不是閒人、懶人、庸人的棲息地，不思進取混日子的人，請遠離天安” ●在職業觀教育方面：“忠誠企業是生產力，是競爭力” ●在道德品質培養方面：“幹事要講良心，講人格；做人要有好人品，好人性” ●在作風建設方面：“嚴格要求、嚴細管理、嚴謹銜接”的“三嚴” ●在尊重職工主體地位，堅持民主管理方面：“我很重要，企業命運和我息息相關” 三、在經營管理中推行25條理念： ●在認識市場方面：“市場沒有對錯，關鍵是適應與駕馭” ●在發揮主觀能動性方面：“拿客觀當理說，永遠都不知道怎么生存” ●在經營競標方面：“低價競爭入門，變通求活發展” ●在應對壓價競爭，保本進市場的形勢方面：“沒有賠錢的工程，只有不會管理的庸才” ●在開拓經營方面：“不研究市場、懼怕市場是競爭中最大障礙” ●在提高市場占有率方面：“市場紮根” ●在強化經營管理工作方面：“二三次經營” ●在嚴細核算方面：“錙銖必繳，顆粒歸倉” ●在綜合管理方面：“清楚、透明、嚴細、規範” ●在資金管理方面：“一個賬號、一支筆、一個籠頭放水，集約管理” ●在國有資產管理方面：“堅持不斷澄清家底，留下窟窿可恥” ●在效益評價方面：“防範風險效益，承認實際效益” ●在費用控制方面：“從點滴做起，弘揚偉大小氣精神” ●在施工創效方面：“零利潤”考核 ●在壓實責任方面：“兩級領導全責考核” ●在項目全責承包管理方面：“把個人利益、家庭利益與工地效益好壞切實掛起鉤來” ●在資金管理方面：“占補平衡” ●在防範資金風險方面：“預留準備金” ●在確保效益真實方面：“淨利潤” ●在收入分配方面：“職務崗位效績考核” ●在工程質量方面：“安裝工程裝飾化” ●在工程結算、分包結算方面：“三條線控制” ●在創天安品牌方面：“乾一項工程，樹一個品牌，交一方朋友”“天安人品好，質量品質優，企業有品味”的“三品”理念“在甲方心目中要留下天安公司‘人挺好，活不錯，價不高’” 四、踐行科學發展觀，提出了6條理念： ●在企業發展方面：“最大限度地把企業效益和員工貢獻栓在一起，是企業發展的現實動力；最大限度地把企業興衰榮辱和員工的命運栓在一起，是企業發展的長遠動力”； ●“只有發展才有機遇；只有提高經濟運行質量才能持續發展”； ●“企業能否持續發展，不但要看盈利多少，而且要看盈利的勢頭能否保持下去”。 ●在衡量改革成果方面：“觀念新、機制活、動力足”。 ●在人才培養方面： “沒有人才就沒有一切，放棄人才就是放棄企業發展”。 ●在企業長遠發展方面： “打造過硬的經營團隊、高品位的職業項目經理隊伍和健全高效的管理體系‘三塊基石’”。
