基於生存的戰略

3．吞食市場戰略。 4．特定市場戰略。 對主導品牌的市場進行“偷襲”，以擠進競爭者的市場，挫敗競爭者的士氣。

基於生存的戰略類型

1．產品獨特定位戰略。小型企業可開發獨特的產品專攻小市場，因為只有進攻某個獨特的小市場，才不會引起市場領導品牌的重視而遭到圍攻。
2．高價位戰略。當今社會的高收入階層為高價位產品提供了有利的市場機會，高價位能迅速提高知名度。
3．吞食市場戰略。由於小企業能力有限，無法與市場領導者、挑戰者以及追隨者進行正面競爭，只有採取穩紮穩打的經營方式，逐步侵吞競爭者的地盤，等待時機成熟再進行全線戰鬥。
4．特定市場戰略。小型企業的目標市場不大不小，進可攻，退可守。
5．游擊戰略。對主導品牌的市場進行“偷襲”，以擠進競爭者的市場，挫敗競爭者的士氣。

基於生存的戰略的案例分析

“兩面針”曾經備受關注，因為它悲壯地成為某種“象徵”，代表一種在外資合圍形勢下，“碩果僅存”的抵抗力量。在牙膏市場上，以高露潔、佳潔士為代表的國外品牌牙膏，一方面以巨額廣告進行“轟炸”，在中國市場上攻城略地；另一方面，又對中國品牌發動了合資、收購的攻勢。在這樣的惡劣環境下，兩面針挺過來了，並且把保持牙膏產業的生存、發展作為公司的定位。兩面針的競爭策略是差異化和低價，因為兩面針的存在，使國外牙膏的價格從每支8元錢左右下降到3元左右。兩面針企業負責人曾說“就中藥護牙功能而言，我們能做到的，他們未必能做到。企業在市場競爭中的真正優勢就在於做別人做不到的事情。”