圖書信息
出版社: 中信出版社; 第1版 (2008年3月1日)
外文書名: Executive Intelligence
平裝: 176頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508609621
條形碼: 9787508609621
尺寸: 24.6 x 16.4 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者簡介
作者：(美國)賈斯廷?門克斯 譯者：李艷 鄭卓
賈斯廷?門克斯，執行商集團（EIG）的主管，這是一家為全球企業提供執行力評估的領先機構，也是世界上卓越的執行研究公司斯賓塞? 斯圖亞特的專屬合作夥伴。門克斯首創了執行商評估體系，通過使用這一方法來鑑別、培養和僱傭卓越的領導者。門克斯在管理評估方面的專家意見，受到國際範圍的公認，他還經常為《哈佛商業評論》撰稿。
內容簡介
《執行商:創造商業傳奇的核心能力》內容簡介為：似乎總有些神秘的力量主導著商業成敗，它們深藏在管理者體內，像DNA一樣看似偶然，卻精確地控制著事件的發展。然而，傳統管理學並沒有就此給出答案。其實，解釋那些災難性的商業失敗，和取得卓越成就的明星管理者，同樣不需要複雜的模型和成堆的概念。
“執行商”的提出，恰恰揭開了管理者之間本質的差別。它徹底顛覆了傳統管理學複雜、拖沓而缺乏實踐意義的一般分析，為管理學研究和企業管理者提供了一種全新的思維方式。
執行商包括一系列連續的、互相聯繫的技能，這些技能是出色管理行為的基礎。儘管它像風一樣無影無形，但它仍然體現在日常工作的各個方面——完成任務，與人合作，以及調整自身行為的過程。最為重要的是，作者講述了如何檢測執行商，並進一步分析了傳授、提升執行商的方法。
媒體評論
這是一本撥雲見日的著作，作者令人吃驚的研究成果，值得每個追求卓越者分享。“執行商”的概念終結了那些枯燥而無效的管理學分析，書中並沒有空泛的口號和呼喊，但作者的確提供了一種可能——讓你和那些偉大的商界領袖比肩而立。
門克斯分析了傑出執行者的決策過程，發現這些人始終能夠敏銳地發現問題，而這些問題直指爭議的核心。
——《商業周刊》
門克斯認為，個性和風格與執行者的表現無關。他對諸如傑克·韋爾奇和雅芳的鐘彬嫻這樣的領導者八年的研究和採訪支持了這樣的說法。
——《新聞周刊》
和一本枯燥的人力資源圖書不同，《執行商》講述了智商的定義如何發展為一個令人感興趣的話題。作者吸取了諸多複雜的研究內容，並用通俗易懂的語言來表述它們。
——“商業線上”網站
目錄
引言 冉冉升起的明星管理者的標誌
第一部分 概論——執行商是什麼？
1
變無形為有形
現實生活中的執行商——完成任務
執行商造就工商業精英
小結
2
思辨性思維——執行商的基礎
套用於工商業的思辨性思維
小結
3
發現執行商
執行商的廣泛套用
小結
4
合作優勢
了解他們
小結
5
超越理念：卓越成果從何而來
小結
第二部分 為什麼執行商是稀有的
6
執行商的差距
沒時間考慮——速度神話
不假思索地行動——管理行為的真實寫照
小結
7
問題歸咎於大腦
聯結主義
商業判斷的普遍性錯誤
過度樂觀/過分自信
可用性偏見
小結
第三部分 智慧型是關鍵
8
超越學術智商
各類智商測試方法是如何產生的
智商觀念的演變
智商測驗與管理工作
創建一種測試執行商的合適方法
小結
9
走錯方向
魅力陷阱
個人崇拜
風格和個性——當今流行的謬誤
小結
10
間接測試的循環——一道旋轉門
小結
11
求職面試的發展軌跡
邁向正確的方向
詢問過去行為的面談的局限
小結
12
詢問過去行為的面談的秘密
詢問過去行為的面談真正測試什麼
小結
13
知識和智商的區別
小結
14
如何檢測智商
測試方法——一個決定性的要素
小結
第四部分 如何檢測執行商
15
發現優秀的商業人才
執行商——一種驗證思維技巧的好方法
小結
16
傳授和發展執行商
小結
17
評估執行商
附錄
