內容介紹
《在華日企的本地化研究》是作者在理論研究的基礎上，經過大量的實地考察，問卷訪談後總結出的日本企業在華經營的現狀及面臨的問題，並強調了在華日企本地化的重要性。《在華日企的本地化研究》內容分為導論、理論分析，實踐評估和採訪記錄。理論分析部分從第2章到第4章，對於進入中國的日資企業所面臨的本地化課題；在對關於本地化的理論研究調查的基礎上，從戰略觀點出發，對所提出的社會價值的追求以及根據經濟活動和社會活動“創造公共價值”的模型進行了分析。實踐評估部分從第5章到第8章，在理論分析和概念提出的基礎上，構設了假說並由此展開驗證，同時根據訪談調查結果進行分析，就本地化戰略中創造公共價值的機制的有效性進行了論證。最後一部分摘取了一些與在中國的日本企業高管之間詳細的採訪記錄，意在用第一手資料支持本文的觀點。《在華日企的本地化研究》不但指明了日本企業應如何制定在中國進行本地化的經營戰略，而且也會在不久的將來對中國企業如何在日本進行本地化具有相當有益的學術參考價值。作品目錄
目錄第1章 導論
1.1 對問題的認識
1.2 研究目的和意義
1.3 研究方法
1.4 研究大綱
第一部分 理論分析
第2章 在華日企本地化所面臨的挑戰：重新界定“企業—社會關係”
2.1 把重點從經濟轉向社會
2.2 日益增長的對企業責任的要求
2.3 日本企業在中國發展的障礙
2.4 日本企業在中國發展的障礙解決方案
第3章 在中國發展“企業—社會關係”的戰略方針
3.1 有關企業—社會關係的研究
3.2 發展企業—社會關係的“社會戰略”
3.3 有關日式管理和本地化策略的研究
3.4 批判性評估
3.5 結論
第4章 本地化戰略和公共價值創造的紐帶： 公共價值的定義
4.1 本地化是在中國運營的一個必要途徑
4.2 “公共性”作為“社會性”的擴展
4.3 理解公共價值
4.4 日本在中國本地化的分析框架
第二部分 實踐評估
第5章 社會活動和財務表現相關性的統計分析72
5.1 方法與假設
5.2 發現
5.3 分析和解釋
5.4 結論
第6章 日本企業與西方企業社會參與的比較研究
6.1關於促進在中國的社會活動
6.2評價對在中國社會活動的促進
6.3西方企業的促銷性策略
6.4對日本企業參與社會活動的啟示
第7章 確定公共價值創造的戰略： 在華日本企業本地化的解決方案
7.1 公共價值創造的基本要素
7.2 公共價值創造的具體戰略
7.3 公共價值創造的促進戰略
7.4 公共價值創造所面臨的障礙
第8章 結論及對將來研究的意義
8.1 概要
8.2 理論和現實意義
8.3 當前的限制和未來的挑戰
第三部分 採訪記錄
採訪記錄1:成功本地化的關鍵在於要保持獨特的企業價值觀與中國文化間的一致性
採訪記錄2:讓更多的中國人了解日本公司對社會的貢獻，這一點非常重要
採訪記錄3:為中國市場提供高品質的產品是十分重要的
採訪記錄4:中國人用自己的技術生產和銷售產品
採訪記錄5:在中國推廣本地化管理，材料的供應全球化
採訪記錄6:作為企業公民被中國社會所接受，是一個重要問題149
採訪記錄7:可信賴的當地合作夥伴的支持比其他任何事情都更重要
採訪記錄8:首先，到中國來製造，然後銷售，繼而研發
採訪記錄9:從高層領導中選擇才華橫溢的中國人作為公司的主席是標準做法
採訪記錄10:利用當地人民的敏感性和充足的資金來滿足市場需求是必要的
採訪記錄11:制定符合中國國情的經營方針，對中國本地員工進行指導
採訪記錄12:為全球用戶提供高品質的滿意產品
採訪記錄13:把環境保護視為企業回饋社會的責任之一
採訪記錄14:由中國製造向中國創造轉換
採訪記錄15:技術導入、環境保護和公益活動，加快在華事業步伐
採訪記錄16:以尖端技術和信譽引導市場潮流
採訪記錄17:本地錄用管理人員3年後翻番
採訪記錄18:在中國建立事業發展的新核心
採訪記錄19:更關心顧客是否滿意
採訪記錄20:打造服務中國市場的日本公司
採訪記錄21:消費者首選美食搜尋引擎
採訪記錄22:品牌戰略的成功追求者
採訪記錄23:危機與機會
採訪記錄24:提升品牌效應,完善售後服務
採訪記錄25:重新布局中國市場，全面拓展在華業務
採訪記錄26:與中國共同發展CDM事業
採訪記錄27:突破地域和時間的限制，滿足信息交流的需求
採訪記錄28:中日節能環保領域的新發展
採訪記錄29:中日環保領域合作的平台
採訪記錄30:通過戰略化的業務開展，擴大在中國的滲透力
參考文獻
後記
