圖書信息
出版社: 廣東省出版集團，廣東經濟出版社; 第1版 (2008年1月1日)叢書名: 中國職業經理人成長計畫叢書
平裝: 411頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787807287995
條形碼: 9787807287995
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.4 cm
重量: 680 g
作者簡介
李澤堯，西南交通大學工學碩士，美國威斯康辛國際大學MBA，西南交通大學企業管理博士，《有效管理十八項技能》一書的作者。實戰派企業管理專家。中山大學高等繼續教育學院、頤園學院及中外管理研究中心、清華大學及中國人民大學商學院高級經理工商管理碩士（MBA）研修班（廣州、汕頭、東莞、佛山、惠州）特聘教授，中山大學教授經理研究會特約顧問，原廣州亞加達mini MBA教育中心負責人、管理系教授、系主任， “在職經理人MBA班”及“國際項目經理文憑班”《項目管理》、《管理學》、《運作管理》、《人力資源管理》課程教授。
國外受訓“現代企業管理模式”一年；國外跨國公司高級管理工作兩年，國內大型外資企業高級管理工作多年。
五年大學授課經驗，十年企業成功管理經驗；有親自規劃、編寫工廠管理電腦化信息系統的豐富經驗。
歷任大型外資企業總生產主管，銷售部、管理部經理，總經理特別助理，兼IS0 9000委員會委員、培訓經理、5S委員會總幹事、電腦化推行委員會總幹事，管理顧問公司顧問部經理、大型企業（8000人）管理諮詢首席顧問、管理顧問公司執行總經理。
職責涉及生產計畫及訂單跟蹤、物料需求計畫、採購及委外加工、成本控制、資財系統，有親自規劃設計工廠管理資料庫經驗。曾全權主導推動實施某大型企業管理電腦化系統：獨立完成系統規劃、流程設計，組織並參與相關電腦程式的編寫。獨立撰寫系統操作手冊。
北京、上海、廣東多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓導師。多家企業的首席顧問、常年管理顧問。
內容簡介
《商戰力(PMTP-3)》主要內容：以“商戰力”為核心，包括，商戰之道——如何贏得商機：商機在哪裡？如何打造火眼金睛？商業生存與在家做人有何不同？商戰謀略的贏家是誰？經營之道——打造優秀企業：路遙知馬力，最後的贏家屬於苦心經營者；企業家有哪些特質？如何做一個“有準備的人”？沒有管理能力，就沒有企業駕馭能力！
無論風箏飛到多高、多遠，如果你把拽住風箏的好根線捆在電線桿上，你就一定會發現，風箏會很快跌落到地上；無論制度、組織怎樣完善，企業管理沒有一勞永逸，你還必須發出力量、創造價值、作為動力源！
目錄
第一講 商道：領導的修煉第1單元 商之道——商業生存之道
商業生態與利益人格——商業意識
商業生存與利益導向——商業頭腦
商業合作與籌碼理論——商業行為模式
商業生存與人性假設——商業生存模式
誠信的力量
商業生存與商戰博弈——商業化人格
單元思考題
第二講 市場精明眼：發現和抓住商機
第2單元 商機——藍海戰略與市場精明眼
商機在哪裡——變化中的需要
藍海戰略的分析工具和框架
開創“藍海”——著眼價值重建市場邊界
確認成熟商機——藍海戰略的可行性檢驗與測試
誰能抓住商機
單元思考題
第3單元 決策——抓住商機：管理工作的實質
職業經理人與決策
決策的制定過程
決策工具與方法
風險預測與管理
決策信息與群體決策
單元 思考題
第三講 商戰謀略：競爭與博弈
第4單元 企業經營戰略
戰略與戰略管理的內涵
企業戰略方向
多元化戰略
兼併和收購戰略
戰略聯盟
單元 思考題
第5單元 市場競爭戰略
市場競爭戰略選擇
低成本競爭
差異化競爭
行業或事業領域競爭戰略
周期戰略——處於行業不同發展階段的戰略規劃
位次戰略——處於行業不同競爭位置的戰略選擇
單元思考題
第6單元 企業戰略管理
企業戰略管理過程
企業戰略管理的制定
企業戰略的實施
單元思考題
第四講經營與運作體系：部門與職能
第7單元 企業組織
企業組織類型選擇要點
組織結構分析要點
組織結構設計要點
企業組織設計中的管理跨度
組織設計指南
單元思考題
第8單元 企業運作與控制體系
企業運作體系
垂直指揮系統
橫向聯絡系統
……
第五講 企業競爭力管理
第9單元 打造企業核心競爭力——做強而後做大
第10單元 人才戰略——用人與激勵
第六講 企業變革與突破
第11單元 管理創新與企業變革
第12單元 企業家與企業動力源——企業動力學
第七講 成長之路
第13單元 職業經理人創造力訓練
第14單元 職業經理人價格升華——企業家修煉
附錄
參考文獻
後記
