人物履歷
1994年初，周峰赴任石頭河水庫管理局副局長，正值西安“水荒”，作為當年20項興陝工程的石頭河引水西安供水工程剛剛起步，局領導班子把重擔交給了周峰。他直接把衣服被褥拉到工程指揮部，和建設者同吃同住同勞動。一年後，他被任命為局長。當時，省上進行改革，對水管單位“斷奶”，周峰急得食不甘味、夜不能寐，每天都伴隨“山重水複疑無路”的苦惱，凌晨即起是常事。同時，一直由他負責的西安供水工程也必須趕在1996年7月1日正式通水，以解西安燃眉之急。他既要抓好日常管理，又要考慮整體戰略規劃，為未來鋪路，實現可持續發展。從“八五”後期開始，他提出並實施了“以城市供水為龍頭，以小水電為支柱，穩定農業灌溉，壯大建築施工，調整綜合經營結構，提高整體管理水平”的發展思路。他提出了建設渭河南北兩條“一”字型供水線的基本框架。經不斷磋商，繼向西安供水之後，2002年與楊凌示範區、鹹陽市簽訂了供水協定，2004年12月與寶雞市簽訂了供水協定。
事業的發展更需要韌性，周峰每年下基層都保持在90天以上。他走遍了灌區的每條幹支斗渠，走訪了大部分村組。而與對手合作，往往要經過反覆的談判、協商，費盡周折；爭項目、找資金，要低頭跑腿、求人；長年累月超負荷地默默耕耘，周峰累了一身病，出差時得隨身帶好幾種藥品。按照計畫，陝西最大規模的萬畝節水示範園原計畫在石頭河東乾渠五支渠灌區實施，周峰帶技術人員反覆踏勘，認為五支渠範圍小、效益低，建議在九支渠灌區實施，得到批准。他在楊凌供水調度中心建設中，又對設計方案反覆研究，讓設計單位連續10多次修改，突出了實用性和現代感，節約投資300多萬元。
人物榮譽
近年來，石頭河實施了幾十項重點工程，嚴格執行招投標制度，他從不插手干預；他更不許家屬子女用自己的影響辦私事，對誰都不留情面，一位親戚想在苗圃打工，他一口拒絕了。2002年，他被評為“陝西省先進工作者”，2005年被評為“全國先進工作者”。
