簡介
合肥華耀電子工業有限公司，坐落於環境優美的合肥高新技術產業開發區，是中國電子科技集團公司第三十八研究所全資創辦的子公司。公司依託38所雄厚的科研開發實力，創新進取，十幾年來專注於電源、特種元件及變壓器系列產品的套用研發和生產。
公司自1992年成立以來，產品的套用領域涉及高能物理、雷射、醫療電子設備、航空航天、電子儀器、視聽設備、醫療器械、交換機、安防器材、網路設備、通信設備、電力系統以及其它行業，並與世界知名企業SIEMENS、GE、TOSHIBA、SONY、JVC、AIWA等公司結成良好的合作夥伴關係，為客戶全面提供ODM、OEM業務。
華耀電子工業有限公司擁有一支目光遠大、技術精湛、敢於拼搏、具有高度責任感的專業隊伍，公司現有員工大專學歷以上員工達85%，40%的技術研發人員具有中高級職稱，朝氣蓬勃的團隊為公司的持續、高速發展提供可靠的保證。
華耀電子工業有限公司作為中國電源學會會員，2001年被安徽省科技廳認定為安徽省高新技術企業，2005年被合肥市科技局認定為科研單位，2006年被國家信息產業部認定為軍用電子元器件合格供應商，並獲軍工電子裝備科研生產許可證。2009年，公司“開關電源（型號5W-750W ）” 榮獲“安徽省名牌產品”稱號。
為增強公司的市場競爭力，公司推行全面體系認證管理，並順利通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GJB9001體系認證、保密體系認證以及軍工產品質量體系認證，並已獲得CQC、CB、UL、CSA、CE、TUV等國內國際標準認證，所生產的電源類產品銷往日本、美國、歐洲、澳洲等世界各地。
華耀電子憑藉良好的發展環境和人才隊伍，著眼於未來，時刻關注和跟蹤國際、國內電子信息技術的最新發展，掌握其技術的最新動態，在同行中保持著較強的技術優勢。華耀電子將繼續秉承“協作、創造、卓越”的企業核心價值觀，堅持精益化管理與國際化合作方向，致力於設計、製造安全可靠的電源產品，在世界範圍內為工業和消費市場提供優質、安全的電子類產品及服務。
發展簡史
1992年，由中電集團38所全資興建，合肥華耀電子工業有限公司成立，全面生產高端變壓器產品R型變壓器；
1995年，榮獲“安徽省高科技企業”稱號，同年,申請並通過UL產品認證；
1998年，與日本TAMURA合資建立子公司--華耀田村電子有限公司,為諸多名 企業提供OEM業務，如TOSHIBA、SONY、FUTJIM等；同年獲得ISO9001質量管理認證；
2002年，開始運作開關電源類產品,以工業定製電源及軍品電源為核心業務；
2005年，吸收原38所特種元件分廠，成立華耀電子特種元件部，增加了脈衝電容、脈衝電感、脈衝形成網路及高壓變壓器等產品線；
2006年，將變壓器業務全面納入子公司生產，至此，華耀產品正式形成工業電源、軍用電源及特種元件三大產品系列；
2006年11月，通過 ISO14001/OHSAS18001 環境認證；
2006年12月，通過 GJB9001認證，取得“軍用電子元件合格供應商”證書。
2007年6月，以雄厚的市場競爭力躋身於"中國電子元器件百強榜"。
2008年3月，公司產品商標“ECU”被評為“合肥市著名商標”。
2007-2008年度，被授予2006-2007年度省直“三優”文明單位榮譽稱號並獲表彰。
2009年2月，再度被認定為安徽省2008年第二批高新技術企業。
2010年1月，公司“開關電源（型號5W-750W ）” 榮獲“安徽省名牌產品”稱號。
目前，華耀電子正致力於全面提高和完善電源產品的專業設計、製造能力，積極進入國際合作市場，成為更多國際買家最好的合作夥伴之一。
企業文化
我們推崇誠信、求實、創新、奉獻的工作理念，倡導團隊協作、服務至上、追求卓越的工作作風。我們以“能”為本，尊重不同專業，尊重不同個性，最大限度地為員工提供實現自我價值的空間。我們的最大財富就是具有在思維上能開拓我們的思路，在行為上能為公司創造效益，具有高尚的思想素質和優良的企業作風的人才。我們為加盟的優秀人才提供具有競爭力的薪酬福利，良好的在職培訓和廣闊的職業發展空間，使員工與公司共同成長。
“以人為本”是我們人力資源管理的核心理念。我們強調員工是企業最重要的資源，信任員工，尊重員工，依靠員工，把員工放在管理的主體位置，激發員工的活力和創新精神，從而實現員工的全面發展，使企業的目標和員工的發展目標達到一致。
知識型員工是我們人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用知識和信息的人，他們創造，支撐，發展著企業，是企業的主人。在管理中，我們更多地關注，培養他們的責任感和團隊歸屬感，增強企業的凝聚力，實現企業與員工共同的持續性發展。
知識管理是我們人力資源管理的中心任務。知識管理要求員工共同分享他們擁有的知識，我們極力鼓勵員工學習，提倡知識的交流與共享，崇尚創新的企業文化氛圍，讓每一位員工價值得到肯定，創造性得到承認，創新的想法或建議得到充分的尊重與交流，員工主動地為企業的發展盡心盡力，使 得企業整體的智慧得以增強，面向市場的創新能力得到提高。
柔性管理是我們人力資源管理的重要形式。我們運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念，互動的心靈進行柔性管理，給員工創造一個寬鬆的環境和不干預的氣氛，給他更多的授權，讓他們成為工作的主人，激發他們的創造欲，使其潛能和天賦得到最大限度的發揮。
績效管理是我們人力資源管理的主要內容。我們通過制訂業績管理計畫，做好管理與支持，制訂考核與評價體系，將激勵機制制度化，加強培訓工作等措施，讓員工參與企業管理，以期達到開放性人力資源管理的目的，即能者上，庸者下，劣者汰。
