目錄
推薦語
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第1章 改變認知/1
網際網路創造了新經濟/2
新經濟主宰未來/6
人頭紅利與創新紅利/10
新經濟時代的科技創業：瘋狂的冒險行為/12
科技創業精準定位/15
創業五步定位法/17
第2章 新技術與競爭生存/22
科技浪潮推動產業創新/23
產業創新與科技創業如何管理/29
傳統經濟管理學與新經濟管理學/30
網際網路：科技創業的基礎設施/33
產業網際網路化：單面模型與多面模型/36
資訊時代的叢林生存法則/40
顛覆式創新：中小微企業的競爭生存之道/41
邊緣化的異端創客改變世界/43
大公司的競爭生存法則/44
數位化時代的免費模式/47
第3章 創新領導力/49
重構領導力要素/50
創業領袖：交響樂團的總指揮/54
激情、信仰與反脆弱博弈精神/56
質疑與批判性思維的領導藝術/61
使命、行動與結果的協同效應/66
科技企業家精神/68
社交智慧/71
創業精英與均衡而完整的團隊/74
高瞻遠矚：市場預見力/76
設計團隊危機意識/77
頭腦風暴增進彼此信任/79
懂得商業計畫的藝術/80
制度建設與時間管理/82
重構人才認知：大熔爐式聚合法/84
創新型組織的文化與價值觀/85
我們向賈伯斯和馬斯克學習什麼/88
第4章 如何孵育技術創業/97
科技孵化：站在浪潮之巔/98
YC：全球超級孵化器/101
YC成功批量孵化創業企業的秘密/105
創業導師制度/109
孵化器的投融資服務/110
孵化器：大企業的創新研發引擎/110
創業者的培訓體驗/110
中國孵化器的2.0版本/113
創業者需要資金，更需要導師/114
以色列的超級孵化器/115
以色列：創業的國度/117
孵育科技創業的21個要點/121
第5章 5×5快速創新法/125
如何讓產品快速疊代或者顛覆一個行業/126
創新改變命運/127
創新型企業的資本溢價/129
創新的定製性工具：5×5快速創新法/130
創新的方法與程式管理/144
第6章 頂級團隊成員都是管理者/146
什麼人具有創新力與創造力/147
你究竟需要什麼人才/148
創新型人才的特質/149
創業領袖：創業團隊的帶頭人/150
創業團隊技能差異化與互補性/151
薪酬計畫：讓團隊為你瘋狂工作/152
企業文化與薪酬計畫協同效應/153
如何挑選創業夥伴和設計股權結構/161
聯合創始人與合伙人制度/163
合伙人的選擇、入伙與退夥/164
第7章 尋找你的超級天使：點石成金/165
天使投資：推動產業創新的引擎/166
矽谷：全球創業者和天使投資人的天堂/167
高風險與高收益並存/168
公司融資時機成熟嗎/173
項目的包裝/174
如何抓住最佳融資機會/174
如何向投資人推銷項目/175
融資估值：你的公司值多少錢/177
融資估值合理：避開高開低走陷阱/180
企業要了解投資人哪些信息/182
尋找你的超級天使：點石成金/183
種子期和天使期的募資與估值/184
尋找天使智囊團/186
組建創業導師和顧問團/187
項目的展示、推介與路演技巧/187
投資人喜歡看什麼、聽什麼/189
了解投資人挑選企業的標準/190
如何與投資人談判/191
董事會席位設定/192
第8章 科技、藝術與品牌精神/194
國家品牌形象與品牌精神/195
什麼是品牌精神/197
科技創業與藝術的融合/199
由設計思維主導的創新創業/200
好名字創造好品牌/201
好名字、好品質能讓產品好賣/204
創新設計與產品競爭力/205
行銷藝術打造品牌/207
品牌定位思維：占領顧客心智空間的四大原則/209
第9章 資本魔方：企業價值核裂變/216
科技金融：反脆弱博弈的利劍/217
資本市場的二元化體制/219
資本窪地：荷蘭-英國-美國-中國/220
資本市場是個大賭場/220
資本市場打造行業領袖/221
資本市場讓企業價值核裂變/223
私募股權投資基金的投資回報/224
資本運營：瘋狂的搶錢遊戲/225
創新溢價：企業的創新力與資本化指數/225
新三板：中國的納斯達克/226
新三板：中國20年不遇的機會/226
新三板的交易方式/227
新三板上市流程和耗時/228
新三板的意義/230
新三板的未來/231
股權融資與債權融資/231
資本市場與創業投資：發現價值與創造價值的藝術/234
創業投資與資本市場之間的互動關係/236
投資需要哲學嗎/236
第10章 公司治理的價值/240
公司治理的內心城堡/241
擬上市企業的公司治理標準/244
股票發行制度改革/245
企業的媒體危機公關/246
企業上市的意義是什麼/249
中國企業上市發行審核制度/251
企業上市重大障礙概覽/260
後記/272
鳴謝/277
推薦序一
我有幸創立了世界上最頂尖的孵化器和加速器之一：創客空間，它位於舊金山。我們的使命就是幫助創業者解決最緊迫的問題：融資、業務拓展、紮根矽谷。我與數以百計的創業者以及來自跨國公司、傳統企業、非營利組織的高管共事。我們幫助他們去創新,與他們建立協作關係，幫助他們融入全球創業生態系統。
我第一次見到李博士是在他來創客空間聽我有關創新的演講：像創業者一樣思考。該演講的要點部分在這本書中有所體現。我對李博士的第一印象是他特別熱愛學習，熱衷於獲取新知識，並對任何事情都有自己的看法。他非常富有激情，以至於不停地在說話，在他身上我看到了真正的矽谷精神。
李博士很快給我留下了非常深刻的印象，所以當他邀請我給本書寫推薦序言時，我非常樂意。但是有個問題，我不會中文，無法閱讀他的書。為了克服這個困難，李博士給我講解了書中的每一個章節的主要內容，讓我對每個部分都有所了解。我理解了他的思路以及他對知識的渴望，他又如此充滿激情，於是我同意給他這本書寫序言。
我認為我們正處於由人工智慧推動的產業大變革的科技浪潮之巔，而這種變革是由創業者主導推動的，創業公司創新的速度已經超越了跨國公司以及傳統企業的承載能力。這些傳統企業無法快速地研發出新產品並進入市場。通常當大型企業獲得了新項目的批准時，六個月已經過去了，然而一家靈活的創業公司也許在做同樣的事情，但是產品都已經進入了市場。
人工智慧革命是矽谷掀起的一次新的科技浪潮，與1994年的矽谷互利網浪潮一樣，將迅速改變世界許多產業格局，將衝擊所有產業和職業。許多當前的熱門職業在不久的未來將被人工智慧替代。人工智慧對產業的影響不會亞於網際網路，甚至可能超過網際網路對我們生活方式的影響。正如我們所知，矽谷每隔20年就會出現一次技術革命。不言而喻，這次新的科技浪潮人工智慧革命將持續另一個20年。正如作者所說，所有的產業和職業將越來越脆弱，具有高度的不確定性，機遇與陷阱同在。對於這些變化，各位意識到了嗎？我們將如何應對？
速度就是一切。一旦一個新的產品獲得了勢頭，那它就幾乎無法被阻止或者超越了，除非這個創新者在陰溝里翻了船。我們經常在矽谷看到這類現象：小公司取得了重大突破，獨占了行業龍頭地位，捕獲了公眾的想像力。該新創企業成為該特定領域的同義詞。它們所打造的影響力是任何其他企業無論投入多少資金都無法超越的。想想那些獲得巨大成功的網際網路時代的創業明星企業：Facebook、Twitter、Uber、Airbnb、Slack等，這樣的例子不勝枚舉。
矽谷是全球創業者和風投機構的天堂。這裡的創業者和風投機構來自於全世界。一旦創業公司達到臨界的速度，風險資本便開始追尋它們。風投機構前後接棒，交叉跟投，將創業者推向市場。事實上，如今對創業者來說，資本已經不再是一種約束了。如果一個創業公司能有一個走向成功的商業模式，它就可以在調度資本和占領市場份額上與最強大的公司展開競爭。這就是矽谷的秘密，這也是矽谷的創業公司比全球任何其他地方的企業發展得更加迅速的原因。
同時，世界在發生著變化。世界上出現了新一輪科技浪潮的時候，同時也出現了新的創新創業中心，例如以色列和中國，這些地方在不斷地誕生世界級的初創企業。中國是最具潛力的，因為它的市場是全球最大的，而且它有足夠多的資本來發展新興企業。中國和美國是世界上僅有的兩個能夠創造數萬億美元產出的國家。從李博士向我描述的書中內容來看，我認為他的書對那些想成為下一個“獨角獸”的新銳科技創業企業具有極大的價值。
矽谷的秘密
史蒂夫·霍夫曼
矽谷創客空間創始人
2016年10月於矽谷
推薦序二
如何對抗創業過程中的不確定性
我早年從史丹福大學畢業後回國創業，連續創立了幾家網際網路公司和傳媒企業，均獲得成功。隨後又創立樂博資本和中國青年天使會，致力於天使投資和中國的天使投資生態環境建設事業。近幾年我投資了許多創業企業。我最初從創業跨界到投資，又從投資回歸到創業。經歷了許多創業和風投的風風雨雨。在讀完李博士的這本書以後，我深有幾分感觸。
在斯坦福上學的學生，絕大部分人都在尋求創業機會，而不是急於去找一份安穩的工作。在矽谷這樣的生態環境下，他們都願意去從事科技創業冒險活動。史丹福大學的許多教授也都鼓勵學生去創業，如果學生的創意不錯，第一個投資人可能就是教授。矽谷的絕大部分創業者都是學技術的，技術創業者並沒有學過管理，他們都在一種不確定性中“自由探索，試錯推進”，期待走向成功，希望一步到位，期待在30歲以前就可以解決財富自由問題。
做什麼比怎么做更為重要。許多企業家今天都不知道下一步應當向何處去。目前所有傳統行業都不景氣，我們應當進入什麼行業呢？大數據和人工智慧究竟對傳統產業會產生什麼影響？我們應當如何應對？今天的物理空間都在走向全面數位化，系列的數位化技術跨界混搭，創造了許多新的領域。傳統企業家和創業者應當做好哪些工作？智慧型時代的創新創業如何管理？創業管理就是不確定性管理，這是一門新課。這門管理課目前在國內乃至世界還沒有系統的成熟的理論，大家都在摸索創業成功的規律，都在探索創業管理的智慧。
一個時代有一個時代的機遇。20世紀90年代我在矽谷見證了網際網路的崛起，如今又看到人工智慧革命正在衝擊所有的行業。我們正在從網際網路創業向科技創業過渡。科技創業如何尋找精準定位？如何利用新技術來解決傳統行業的轉型升級問題？沒有人生來就會創業，創業需要學習，需要創業導師的幫助，避免走彎路。今天的創業者必須對過去、當下和未來有一個非常清晰的認知。這個世界究竟是如何運轉的？這本書對處於轉型期傳統企業家或者創業者樹立起對新經濟的認知是有幫助的。
從某種角度來理解，李博士這本書的命題涉及創業生存哲學與人生經營智慧。人的一生始終受到“恐懼與貪婪”的困擾。創業失敗是常態，成功屬於極小機率事件。與大自然比，人的身心都很脆弱。後天的教育可以使一個人變得內心強大。一個人的能量有限，無法抵抗市場的高度脆弱性與不確定性。成功需要努力，需要勇氣，也需要運氣。無論是創業者還是投資人，都需要不斷學習，要加入一定的產業生態系統，需要特定的創業環境或稱之風水。一個人無法自我改造，或者獨自成功，成功需要藉助外力，需要從大自然“召集反脆弱博弈能量”，借力於外界的資源槓桿，包括人脈、新技術、信息和資金。要走出去，學會與人分享與合作，與人交流和學習。學會從跨界人脈圈獲取大量信息。如何對抗資訊時代的不確定性？依然是信息！正如李博士在書中所說，來自於不同角度的不完備信息可以對一項事物的不確定性進行交叉驗證，形成數據集群或者大數據。唯有大數據可以助你反恐懼、反貪婪、反錯覺，避免掉入陷阱。脆弱的反義詞就是強大，希望讀者看完這本書可以變得內心強大，足以抵抗任何“混沌、顛覆、波動、隨機性和脆弱性”。
哪些人尤其應該讀一讀這本書呢？
如果你是科學家或者工程師，在大企業身居高位，享受高薪，按部就班，看上去一切都很完美。然而，人在40歲就會步入中年危機，頭上頂著玻璃天花板。高不成低不就，更年青一代在不斷入職，馬上就要取代你的職位。你也許想過出來創業，但是心存恐懼，害怕失敗，處於優柔寡斷的糾結狀態中，在“恐懼與貪婪”之間焦慮徘徊。這本書是為你寫的。
如果你是大型傳統企業的高管或者創始人，正在思考轉型的問題，迷失了方向，不知向何處去，不知道哪些行業在衰落，哪些行業在重構，哪些行業在興起，這本書也是為你寫的。
如果你曾經創業，遭遇了失敗，或者你正在創業，想提高效率，少走彎路，這本書就是為你寫的。
如果你的人生經營遇到了重大挫折，處於迷茫之中，感覺到身心疲憊和脆弱，內心深處出現空白，缺乏信念，你最好去讀一讀這本書，也許書中內容將會對你有所啟發，激發你的靈感，助你尋找到人生目標。
楊寧
樂博資本創始人
中國青年天使會創始人兼名譽會長
推薦序三
創新與科技企業精神
我有幸率先讀到李博士這本充滿前瞻思維和洞察力的書。李博士對中國經濟的大勢把握，以及對中國經濟大勢在世界經濟大勢中的分工有非常清晰的分析。中國未來如何成為一個強大的國家？如果中國想超過美國，那么首先要在創新上超過美國。
中國目前已經在創新事業上積累了很多優勢，擁有世界上最為龐大的接受過精英教育的人群，其中不乏60後、70後、80後、90後的科學家與工程師，這個科技英才群體遍布全球。僅在美國各大學、科研機構和企業工作的科學家和工程師就有30多萬。在過去的幾十年中，中國已經培育了非常完備的科技創新生態系統，從半導體到系統、軟體、算法，都有充足的優秀人才和傑出的科研機構。中國政府投資科研已經長達30年，積累了大量世界級的優秀人才、學校與研究所。同時，中國擁有世界上最龐大的消費人群和統一化大市場。這些都是推動中國成為世界級科技強國的基本要素。那么，除此以外，我們究竟還需要做什麼？
我認為，中國最需要的是創新與科技企業家精神，需要在國內樹立創新文化與價值觀。我們需要科學思想家，需要理工科背景的大學生或者工程師成為企業家，需要在大學的理工科學生群落和科研機構中形成創新創業氛圍，並且實現良性循環。要讓埋沒在科研機構中的科研技術走出實驗室，進入市場，變成公司和產品，實現產業化。並非所有的科學家和工程師都適合做企業家，但是他們應當對科技產業化形成必要的認知。他們完全有能力去創造，用新技術去改變世界，推動社會進步，創造就業，增長財富。關於這一點，作者在本書中有詳細的描述。
在未來的10～15年，中國肯定不能依靠出口加工業模式來實現可持續增長，網際網路創業機會也接近尾聲，僅僅以商業模式創新無法推動中國經濟持續發展。我們已經進入了智慧型時代，面對新經濟，要求企業家、創業者、風投機構以及銀行家們有決策能力，有決心去支持技術創新，要有敢於冒險的精神，而不是期望旱澇保收。正如李博士所說，未來的一切更加不確定、更加脆弱，然而，所有機遇潛伏其中。那些渴望旱澇保收、按部就班的確定性思維模式會讓企業家陷入困境。面對智慧型時代的脆弱性與不確定性，政府、組織、集體和個人應當如何應對？李博士的這本書全面詮釋了頗有見地的應對方法，具有深刻的洞察力。
這本書值得所有人讀一讀，對於傳統行業的企業家、投資人、創業者，或者想創業的專業人士尤其有非常大的啟發和幫助。
丁險峰博士
華為技術有限公司
感測器套用Lab首席科學家
作者簡介
李利凱博士
集律師、教授、作家和投資人身份於一身的跨界專業人士。
曾任中國商務部官員，從事外資管理和科技產業化工作。留學美國和加拿大，獲博士學位，創立北京廣盛律師事務所，從事反傾銷、反壟斷、全球投資與併購法律事務。十多年以來連續被《全球律師名人錄》（Who's Who Legal）和《錢伯斯全球大律師事務室》（Chambers Global）列為全球跨境投資與併購、反傾銷與反壟斷法傑出商業執業律師。曾經為大批境內外私募股權投資基金包括美國紅杉資本（中國）基金、軟銀賽富投資基金、IDG、九鼎投資提供多年法律服務，後成為紅杉資本（中國）基金個人有限合伙人。同時擔任中關村股權投資協會副會長。
擔任國內外十餘所著名大學總裁班和EMBA班客座教授，講授《公司治理》《技術創業與科技金融》《創新領導力》《創新與批判性思維》等課程。
創立雲研資本，專注中國、以色列和美國的科技跨境產業化投資和併購。常年穿梭於美國矽谷和以色列，經常性在中美以三地參與舉辦各種科技投資峰會，推動全球科技進入中國實現跨境產業化。關注領域：大數據、人工智慧、物聯網、新材料，系列數位化技術對傳統行業垂直領域的跨界套用與改造，或者任何推動產業信息化、自動化與智慧型化的新技術。
著有：《開放式創新：大協作改變世界》 和 《反脆弱博弈》。
