公司簡介
正清然公司設有四大中心：科研中心、生產中心、銷售中心、中醫藥保健開發中心形成了以科研為基礎，以銷售為龍頭，以生產為保障的科工貿一體的公司架構，生產要素部門由計畫財務部、人力資源部、辦公室等組成?公司現有員工50餘名，其中博士一名、高級工程師二名、研究生二名、MBA（工商管理碩士）一名、工程師五名，其餘員工大專以上學歷十九人。公司設有國內三個分廠，六個辦事處；有三個海外聯絡機構。
正清然公司開發出的產品，綠色環保型清潔護理液，並正在北京地區為中心建立客戶目標群體的專業銷售隊伍網路，同時積極地向外地尋求代理商的合作。
正清然公司旨在通過自己的產品引領綠色環保健康生活新風尚，在人們的日常辦公、家庭生活當中逐漸養成天天清潔的良好習慣，一噴一抹、輕輕鬆鬆地搞好環境衛生，營造亮麗多彩的潔淨氛圍，譜寫自己健康快樂的一生。
文化理念
文化力就是企業核心競爭力的源泉。要進一步推動碧清的持續發展，真正成為國內一流的日化洗滌企業，就要藉助於企業文化力。企業文化反映了一種致力於物質生產的精神氣質，一種企業經營哲學和自我超越的生活態度。檢驗一個企業成熟與否的三個標準：
第一，戰略目標是否清晰
第二，核心競爭力是否突出
第三，學習型企業文化是否健全
1、企業利潤：
企業利潤就像人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。
什麼是戰略？
· 戰略是如何有效地圍繞目標整合資源。
· 戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。
· 戰略就是首先做正確的事情，而戰術則只是把事情做正確
企業文化是為實現戰略目標服務的價值觀和方法論。
2、建設企業文化的意義：
物質資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業文化是為了實現碧清的使命，統一碧清人的思想、觀念、態度、行為和價值觀的導向。
3、建設企業文化的目的：
營造創新氛圍，吸引凝聚人心；激發團隊潛能，建設百年基業。
4、企業文化的基本功能：
能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，並把自己的人生追求與公司的目標相結合；培訓員工理解公司的政策；調節個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關係。
5、企業文化的十大功能：
①導向功能② 教育功能③ 凝聚功能④ 激勵功能⑤ 約束功能⑥ 輻射功能⑦ 改善人際關係功能⑧ 規範企業形象功能⑨ 促進有效管理功能⑩ 提高經濟績效功能
6、什麼是價值觀？
價值觀——是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標準。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標準，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構成了個人的價值觀體系。
企業文化是所有團隊成員共享並傳承給新成員的一套價值觀、共同願景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
二、碧清企業文化的基本架構
1、企業文化的定義：
團隊共同認知的價值觀
總結出來的行為準則
與眾不同的企業形象
碧清企業文化的特徵：
兩高、兩強、三型
兩高：目標高：國內洗滌行業的領先者
境界高：以碧清事業為己任，不以碧清利益為己有
兩強：企業文化創新力強
企業核心競爭能力強：
三型 ：學習型、尊重型、競爭型
戰略目標
以國際競爭的眼光來制定發展戰略，強化學習型企業文化建設；用創新的方法，整合全球有效資源，用5~10年時間，成為中國和世界日化洗滌行業的專業製造商或領先者。碧清人價值觀的三個層次：
1，人的價值大於物的價值
2，企業價值大於個人價值
3，社會價值大於企業價值
碧清企業文化的三個氛圍：
1，制度氛圍是保證
2，物質氛圍是基礎
3，情感氛圍是核心
目標與服務
1、經營理念：以人為本 創新服務
2、企業精神：
學習溝通/自我超越
①學習溝通：每一位碧清人都要致力於在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。
②自我超越：勇於跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3企業宗旨：
對消費者：提供高質量的產品和服務，創新科技演繹美好生活
對客戶：合作雙贏 共同成長
對員工：學習培訓 成就自我
對社會：注重環保 回饋大眾
.管理理念—— 科學化、市場化、系統化
.人才理念—— 國際化、專業化、品牌化
.質量理念—— 產品人性化、標準全球化
4、碧清的使命：
讓綠色安全環保科技，創舒適健康溫馨生活；
創新科技演繹美好生活；
以客戶為核心,用最可靠產品質量滿足客戶
為員工搭建人生價值的實現平台。
5、碧清的核心競爭力：
以成功經營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創新的方法，整合有效資源，實現戰略目標的能力
6、碧清企業文化的具體表現
1、誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是碧清文化的核心。
2、感恩：滴水之恩，湧泉相報，感恩報恩是碧清做人的原則。
3、尊重：建立相互尊重的碧清文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。
4、合作：二人為仁，三人為眾，人字的結構就是相互支撐，在合作中共贏是碧清人做事的原則。
5、分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。
6、創新：創新是舊的資源新的整合，創新是碧清事業發展的靈魂，與時俱進是創新的最佳體現。
碧清企業文化綜合表述：
以誠信構築碧清文化的核心；創新科技演繹美好生活為碧清的使命；用學習溝通和自我超越的企業精神打造碧清品牌，用5~10年的時間成為中國和世界日化洗滌行業領先品牌。
四、碧清企業文化的內涵
碧清紹介
碧清產品的前身是北京一家專業的化工科研研究中心，以高科技含量的姿態，走進現代市場化；技術最棒的，同行業領先為兄長，所以稱作“碧清”的名字① 誠信碧清 綠色碧清 科技碧清
② 碧清是領先
2、什麼是領先
開拓市場 引導消費，回報客戶；
依靠創新科技 引領精彩人生；
讓綠色安全環保科技，創舒適健康溫馨生活；
集天下精英人才智慧，創國內日化行業輝煌。
什麼是碧清人的特徵？
有胸懷、有遠見、有思維、有品格
胸懷：胸懷多寬 事業多寬
遠見：登高望遠 舉重若輕
思維：思維超前 觀念創新
品格：潔白無瑕 坦蕩真誠
碧清人的座右銘
1）小勝憑智，大勝靠德。
2）以碧清事業為己任，不以碧清利益為己有。
3）當今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術、軟體和速度的革命更重要。
4）做正確的事情，然後把事情做正確。有所為有所不為。
5）大道行簡。把複雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
6）世界上沒有奇蹟，只有專注和聚焦的力量。
什麼是企業家？
圍繞終極目標，能將有效資源做最佳整合的人。
沒有優秀的企業文化，很難營造企業家成長的環境；
沒有優秀企業家的成長，很難獲得企業文化的不斷創新。
碧清廣告定位
方便、環保、高效洗滌清潔產品領先者
碧清企業廣告語
1）讓綠色安全環保科技，創舒適健康溫馨生活。
2）依靠創新科技，引領精彩人生。
3）會持家的人用碧清。
4）誠信碧清，綠色碧清，科技碧清。
5）關注碧清，關注生活。
綠色碧清 綠在何方？
（一）綠色策略
（二）綠色行為
（三）綠色系統
（一）綠色策略：
1、挖掘綠：新世紀最稀缺、最珍貴的科技技術和資源。
2、滲透綠：大自然的本色，健康生活第一色。
3、倡導綠：資源寶貴，物盡其力；強化“碧清是領先”的概念；先入為主，深入人心。
（二）綠色行為：
1、眼中綠：統一深綠為碧清包裝基本色。
2、身邊綠：營造滿眼綠色、伸手可及的綠色氛圍。
3、心中綠：滲透自然平和、包容合作的價值觀。
（三）綠色系統：
1、綠色主張：創新科技演繹美好生活。
2、綠色產品：綠色環保產品，科技領先的產品。
3、綠色服務：以客戶為核心,用最可靠產品質量滿足客戶。
4、綠色環境：純淨的空氣、綠色的居住環境。
沒有哪個時代象現代人這么追求綠色的居住環境，蔚綠的天空；綠色、綠色已成為現代生活中最稀缺、最珍貴的資源。
綠色代表：自然、純淨、無污染的天空。綠色是健康生活的居住環境，只有綠色才能創造生機與活力、信念和希望。
綠色是碧清象徵，意味著綠色承諾、綠色責任、綠色關愛，碧清是環境保護。
五、碧清文化管理思想
1、98%法則：
品牌的98%是文化；經營的98%是人性；
資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。
2、奧運精神：
奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。
奧運原則：公正公開公平；
奧運主題：參與競爭合作，更高更快更強；
3、碧清育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。
①木匠觀點：
走進大森林，無材不能用；經歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。
② 1+1 〉2：
碧清在大團隊建設中，特彆強調戰略夥伴關係，夥伴關係的實質不僅是平等，更是互補。
碧清的無形資產：
1正確的戰略2獨特的品牌3學習的團隊4創新的文化5科學的模式6卓越的客戶；
碧清高速持續發展，是有規劃、有步驟地不斷進行無形資產的建設。
追求卓越
· 國內一流，國際領先
·為員工創造價值
·為客戶創造價值
·為社會創造價值
體現自我價值追求團隊價值
· 個人的職業生涯與自我改造緊密相連
· 個人的職業生涯與企業的發展遠景緊密相連
· 個人的職業生涯與社會的進步緊密相連
六、碧清企業文化解析
1、戰略文化
2、人才文化
3、經營文化
4、競爭文化
5、產品文化
6、市場文化
7、行銷文化
8、領導文化
1、戰略文化：專注日化事業，打造核心能力；強化危機意識，實施長久創業。
2、人才文化：搭建成長平台，強化學習培訓；實施精英計畫，成就員工價值。
3、經營文化：以需求為導向，以雙贏為目的；以質量為核心，以服務為手段。
4、競爭文化：倡導巨觀聯合，堅持協同競爭；在競爭中發展，在合作中雙贏。
5、產品文化：以品質取得信任，以品牌提升價值；以創新製造差異，以成本贏得競爭。
6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場。企業價值鏈之間的競爭,本質是文化力的競爭。
7、行銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場行銷的一切。行銷不僅要深入，而且要“神”入。
8、領導文化：分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；
堅持12字方針，提升領導影響力。
12字基本方針為：
服務、協調、激勵； 管理、監督、控制
12字方針的內涵：
服務 ：為正清然公司全體員工實現成功人生提供全方位服務，為公司提供促進業務發展的資源整合服務，為公司提供保障正常運作的綜合管理服務
協調：協調正清然公司與外界大環境的關係：各級政府、行業、新聞、金融、公眾等 協調公司本部之間、公司本部與各職能部門之間的資源分配和合作關係
激勵：在公司內部培育和推廣以實現雙贏為目的、具有碧清特色的激勵文化在集團內部建立和推廣面向全員、有形和無形價值相結合的激勵體系
管理：負責高層人力資本管理：集團內高層管理人員的引進、任免、考評、培養、發展負責碧清核心品牌管理：“碧清”品牌的CIS開發與執行管理企業形象宣傳、品牌維護
監督：對公司的產品質量進行全方位、全過程的監督和檢查對公司的財務管理進行全方位、全過程 的監督和檢查
控制：深入研究集團發展戰略，做好超速成長過程中的戰略控制建立風險預警防範系統，做好超速成長過程中的風險控制
七、碧清人力資源七步法則
1、經營企業就是經營人心，經營團隊成員快樂成長的情緒；
2、建立學習型團隊，把用人工作轉變成工作育人；
3、尊重理解，強化溝通；98%的矛盾是誤會，98%的經營是人性，人性的本質是面子；
4、木匠走進大森林，無才不能用；1+1〉2：夥伴關係不僅是平等更是互補，互補的前提是雙贏；
5、奧運原則：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化，競爭全球化；
6、自我超越、團隊學習、改善心智模式、建立共同願景、系統思考；
7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。
八、碧清基因的三個組成部分：
1、學習型企業文化（文化力－－靈魂）
2、市場化利益機制（競爭力－－方法）
3、差異化品牌戰略（形象力－－目的）
基因的構成：
“一兩”基因超過“一噸”教育，健康基因決定企業的可持續發展。企業基因由兩個關鍵因素組成：
①企業文化；②經營機制。
基因最佳化的重要意義：
基因決定企業的成長。但在企業發展過程中，有可能發生基因的突變，產生不健康的基因。基因最佳化工程的目的即在於通過主動、持續的團隊學習和自我超越，使企業基因向積極、健康的方向演變。
（一）快速成長的基因：
健康基因——文化、機制、戰略
用雙贏文化凝聚人心
用現代機制駕馭人性
用大道行簡的業務流程落實戰略
（二）持續成長的動因：
持續模式——理念、創新、流程
強化誠信，滲透理念
創新機制，整合資源
聚焦目標，建設流程
（三）永續成長的原因：
永續原因——環保、質量、品牌
國內領先的高科技技術含量綠色產品
創新科技演繹美好生活為品牌宗旨
核心理念
市場永遠在變，誠信永遠不變。
以碧清事業為己任，不以碧清利益為己有。
創一流企業 樹知名品牌。
