基本信息
力諾太陽能電力集團
青海德令哈30MW光伏電站依託力諾光伏集團較為完整的太陽能光伏中下游產業鏈優勢。集團從德國、義大利和韓國等引進先進自動化生產設備，並整合世界一流製造工藝和管理體系，成立由世界級管理專家和太陽能光伏發電專家組成的國際化管理和技術研發團隊。● 90%的設備來自全球一流的設備製造廠家（義大利和德國引進）
● 與IBM、MEMC合作進行技術開發
● 從德國、加拿大、新加坡、台灣等國家和地區引進世界一流光伏技術專家團隊
● 8年的組件生產經驗，擁有國際認證證書 VDE IEC TUV CE UL
企業文化
企業宗旨——為全體員工及家屬創造物質及精神兩大幸福，為人類和社會的進步貢獻力量。
企業願景——鑄世界名牌，建百年力諾。力諾事業是所有力諾人的事業，大家有一個共同的願景，即：打造世界
名牌，創建百年企業。
價值取向——科學發展、富裕員工、報效國家
產業定位——發展陽光經濟，突出健康產業
企業精神——產業報國 追求卓越。力諾集團以發展民族產業為己任，追求永無止境。
企業作風——務實高效 開拓創新。力諾集團以務實的態度對待每件事情，追求高效率，勇於開拓，積極創新，發
展力諾事業。
經營理念——面對現實，實事求是，創新求變，追求卓越
工作方針——突出行銷，服務客戶，強化管理，提高效益”
科技理念——整合全球技術 定製一流產品。整合全球相關行業的高新技術，根據不同客戶的需求生產出客戶滿意
的高精尖產品。要加大科技投入，開發專利產品，以保持市場地位。
管理目標——制度化、流程化、數位化
質量理念——質量是力諾的生命。百年大計，質量第一；提高產品質量永無止境。
安全理念——沒有安全 就沒有一切。安全事關家庭幸福，力諾發展，人人要牢固樹立安全意識，認真做好安全防
范工作。
服務理念——用戶的滿意是我們工作的新起點。
競爭意識——創新 進入無競爭領域。通過創新，生產製造個性化產品或新產品，超前進入無競爭對手的領域。
團隊意識——人心齊 泰山移。所有力諾人要心往一處想，勁往一處使，團結一致，攻無不克，這是戰勝一切艱難
險阻，推動力諾事業發展的根本保證。
時間觀念——時間短 事業長。做任何事情，都要“快”字當頭，縮短時間，提高效率，抓住機遇，拓展事業。
道德觀念——敬業愛崗 忠誠企業，誠實守信實事求是
員工理念——友愛在力諾 奉獻在力諾 成功在力諾。
學習理念——工作學習化 學習工作化。通過構建學習型企業，使每位員工都有能力終身學習，終身受益，從而體
會到人生的意義。
人才理念——四不論、六具有：不論年齡大小，不論學歷高低，不論進廠早晚，不論遠近 親疏，只要具有忠誠
度，只要具有學習力，只要具有挑戰性，只要具有事業心，只要具有責任感，只要具有實幹精神，都可以得到提拔
和重用。
用人標準——德為先，才為上，因才適用
光輝歷程
2007年的艱辛起步，發展快速
2006年底，按照力諾集團規劃部署，以力諾光伏高科技有限公司的工程部和國內銷售部為主，由張鋒擔任總經理籌建光伏工程公司。
在創業之初，整個公司只有十多個人，嚴重缺乏技術設計人員，甚至沒有專門的設計人員，摸著石頭過河，在探索中前行。在2007年的銷售人員，同時也是設計人員，還是工程人員，把第一批業務人員都培養成了全面型人才。
2007年也是電力工程公司值得驕傲的一年。這一年做了幾個大工程，其中日照水上運動中心路燈項目、商河路燈項目和濟菏高速監控項目等金額上百萬的光伏工程項目，是行業少有的大項目。而當時的光伏發電套用，在國內主要是太陽能路燈和西藏、青海等無電地區的政府援助太陽能戶用系統。
在人員方面，2007年也為將來的大發展打下堅實基礎。2007年初只有張鋒總經理帶領李君來、彭劍等十多名員工，到2007年底，已經接近30人，而且健全了辦公室、技術部、工程部、財務部、銷售部等，已經是一個相對正規化的公司。
2008年 加入力諾瑞特，行銷走向全國
2007年底，按照力諾集團戰略部署，新成立的力諾太陽能電力工程有限公司整體加入力諾瑞特。
加入力諾瑞特，利用瑞特的行銷網路開展光伏工程業務，把業務推向全國，2008年也是力諾電力工程的行銷走向全國的一年。在2008年，公司的主營業務仍然是太陽能路燈，當時國內光伏工程市場主要就是太陽能路燈。在這一年:唐冶新城路燈項目、山東建築大學路燈項目、濟寧任城區路燈項目、濟寧唐口沒礦路燈項目、濰坊白浪河太陽能照明工程、濰坊三元朱村太陽能照明工程等，而且在省外市場有了長足進步，黑龍江海林太陽能路燈項目、河北邯鄲太陽能路燈項目、鄭州湖光新苑太陽能路燈項目、無錫東蠡太陽能路燈項目、西藏日喀則太陽能路燈項目等。
2008年的光伏電站工程也有了長足進步，山東省科技大廈光伏發電項目、山東建築大學光伏項目、臨沂交通局光伏項目、濟南人民銀行地下車庫照明項目、濟南中學光伏電站項目等。
2009年，政策啟動國內工程市場，力諾電力工程第一次轉型
2008年全球性經濟危機，對嚴重依賴出口的中國光伏行業造成極大衝擊，這也促使了中國政府開始出台金太陽和光電建築項目等政策，國內光伏工程市場正式啟動。
這一年，力諾電力工程公司最大的亮點就是完成了力諾科技園1.6MWp光電建築套用示範項目，在此之前，放眼全國1兆瓦以上的光伏電站項目屈指可數，力諾科技園1.6MWp項目，也讓力諾電力工程看清楚了未來的方向，國內光伏電站工程時代到來了！
力諾電力工程公司開始了第一次轉型，主營業務由太陽能路燈轉向光伏電站工程，這一年，太陽能路燈業務仍然在發展，力諾集團和浪潮集團戰略合作的“天仙配”系列太陽能路燈把這一業務推向了頂峰。受國家政策導向影響，國內光伏電站工程市場啟動了，力諾科技園1.6兆瓦光伏電站工程，在當時這一工程造價在4000萬元左右。
地面大型光伏電站開始出現，甘肅敦煌10兆瓦光伏電站上網電價招標，國內有實力的光伏企業和五大發電集團為代表的國企巨頭都參與，0.69元/瓦的超低價震驚全行業，雖然敦煌這個項目招標搞得“一地雞毛”，但西北大型地面光伏電站市場的大門要開啟了。
公司行銷業務架構相應做出重大調整，取消原來以業務領域劃分的工程銷售部、照明銷售部和組件銷售部，改為山東大區、北京大區和西北大區的地域劃分，業務範圍都是光伏發電工程為主，兼做太陽能路燈和組件銷售。
2010年劃歸光伏集團 國內工程大發展
2010年初，力諾電力工程公司劃歸力諾光伏集團，2009年開始的金太陽政策和光電建築政策，正式啟動了國內光伏工程市場，2010年的金太陽示範項目仍唱主角，力諾電力工程公司的主營業務戰略轉型，也極大地促進了國內光伏工程業務的開展。
在區域市場上，河南市場成為亮點。力諾電力工程公司成為入圍河南省招標的唯一一家非河南企業，後來成功拿下黃淮學院2兆瓦項目、南陽惠農達項目、河南重工項目、鄭州大學項目等，占據了2010年河南光伏工程市場90%以上的份額。北京大區也不相讓，成功中標中國移動集團集中採購，此後幾年，移動項目一直是力諾電力工程公司主要的項目之一，山東省內也有重大突破，承建了大唐禹城1兆瓦地面光伏電站。
在西藏日喀則，規劃投資建設10兆瓦地面光伏電站，在2010年度完成了前期手續，即將開工。
2011年西部地面電站和東部EPC業務並行發展，電力工程二次戰略轉型
2011年是力諾電力工程大發展的一年，最顯著特點是地面光伏電站的建設。2011年6月份，西藏日喀則10兆瓦地面光伏電站成功併網，是力諾電力工程公司發展史上的一個重大里程碑，2011年12月，青海德令哈30兆瓦光伏電站併網，是國內已建成的最大光伏電站之一。
2011年東部地區的EPC業務也有較大發展，河南市場持續堅挺，魯山一高項目、鄭州大學2兆瓦項目等；廣西市場成為新亮點，廣西中煙1兆瓦項目、廣西體育中心項目，廣西中科中廣9MW金太陽示範項目，成為有一個重點市場。
隨著投資大型地面光伏電站業務的興起，力諾電力工程公司再次戰略轉型。在堅持光伏工程EPC業務的同時，轉型發展地面光伏電站的投資和運營。因建設地面光伏電站需要，在西藏、青海等地註冊了分公司，而甘肅、新疆等地也在籌劃註冊分公司投資地面電站。
2012年集團運作 戰略布局 行業寒冬 申報亮點
2012年，根據業務發展需要，力諾工程公司成為力諾太陽能電力集團。根據西北地面電站業務需要，新疆、甘肅、寧夏、內蒙也都設立分公司開發地面電站。電力集團在西北各省儲備了超過200兆瓦的項目，是國內光伏企業在投資地面電站領域的領軍企業。
東部地區光伏工程EPC領域，廣西賀州8兆瓦項目是電力工程承接的最大EPC項目，山東建築大學1兆瓦項目、鄭州大學2兆瓦項目、天津生態城和河北張家窩項目，規模都在兆瓦以上。
2012年下半年的金太陽項目申報，是力諾電力集團的又一重要里程碑，在2012年第二批金太陽項目申報中，公司加大申報力度，統籌安排各地項目申報，最終成功批覆135兆瓦項目。
