人物介紹
擅長實施企業管理體系設計、組織發展與員工改善管理等諮詢。David擅長講授的課程包括《管理者如何做好績效管理》、《如何成為合格的管理者》、《創建卓有成效的組織》、《組織行為管理》等課程。David擅長將世界500強企業及成長型組織的成功經驗，化為本土企業的管理實踐，其課程邏輯嚴密、分析深入、操作簡單易行，獲得了諮詢客戶和培訓學員的高度評價。
David曾在霍利韋爾（Honeywell）時機防盜系統（C&K）中國有限公司、KELLWOOD中國有限公司和沃爾瑪（Wal-Mart）中國有限公司擔任中高級管理人員10餘年，並幫助上述企業完成了國內管理系統的建立。
David長期在北京、杭州、上海、昆明、成都等地長期開設經營管理課程及實施管理諮詢，迄今接受過劉老師培訓或諮詢的客戶包括：中國石化南方公司、中國網通河南分公司、中國水電十四局、神龍汽車、北京王府井百貨、山西博源集團、石家莊東方百貨、山東世紀華泰集團、雲南金格百貨、南京金鷹國際集團、中國銀行雲南省分行、昆明製藥集團、風馳傳媒、金蝶軟體、一心堂藥業、北京業之峰、步步高集團、寧波三江、威豪計算機、雲南和也漆業、雲天化集團天創科技、雲南風之鈴、雲南東電科技等3000餘家企業。
曾服務過的客戶
杭州聯華華商集團、中國石化南方公司、中國網通河南分公司、中國水電十四局、神龍汽車、北京王府井百貨、山西博源集團、石家莊東方百貨、山東世紀華泰集團、雲南金龍百貨、南京金鷹國際集團、金華第一百貨商廈股份有限公司、中國銀行雲南省分行、昆明製藥集團、風馳傳媒、金蝶軟體、一心堂藥業、北京業之峰、湖南步步高集團、寧波三江購物集團等3000餘家企業
擅長課程
《以個人和團隊價值推動企業成長》
《以服務突破利潤極限》
《以降低員工流失率為核心的員工管理》
《以員工價值提高生意表現》
《人力資源管理實戰技術》
《戰略人力資源管理》
《內部贏利》
《如何成為一種合格的管理者》
《組織行為學》
《幸福企業落地系統》
劉老師擅長為企業量身定製管理類課程。
