劉宇[磁晅資本董事長]

劉宇 ：85後投資新銳，磁晅資本董事長 、正和磁系資本創始人兼CEO ，中國第一支O2O基金髮起人，中國第一支O2O基金髮起人，旗下基金管理 規模近40億 ，中國O2O模式最早的探索者，具備多年自主創業及O2O領域管理運作經歷。在投資界提出“彈簧理論”，劉宇認為當傳統產業都患上網際網路恐慌症的時候，少部分真正有核心價值的傳統企業價值被低估，而一些純線上的網際網路公司被高估， 那些被低估的傳統產業只要結合網際網路模式 進行商業變革和改造，將具有巨大的投資價值，2014年， 劉宇率領的磁系資本團隊通過幫助傳統企業進行網際網路商業模式改造，使得多家傳統企業實現了裂變式的發展，一年時間投出多家十億以上估值的企業，使得被投企業實現業績及估值翻倍增長，正和磁系 資本以免費的傳統企業網際網路化諮詢業務介入，幫助傳統企業植入網際網路人才及團隊，鎖定改造前的低價投資價格，以獲得資本和企業實現雙贏。

個人履歷

前窩窩團副總裁

浙商創投020創新消費基金合伙人

正和磁系資本創始人兼CEO

磁晅資本董事長

個人觀點

彈簧理論：

現在傳統企業都患上了一種網際網路恐慌症，明明做得還挺好的，自己就莫名其妙的恐慌。在這種情況下，網際網路帶來的這種偏見，開始產生。這種偏見會造成人們兩極分化的價值偏離，這是一個非常大的偏見，這種偏見下，造成了傳統企業和網際網路模式 的估值兩極分化，這種偏見之下的價值分離我稱作彈簧現象，偏見就好像在彈簧的兩邊，而有一部分很出色的傳統企業，我們在企業在“彈簧(估值)”被壓縮的節點幫助企業做網際網路化的升級改革幫助企業快速成長，同時在“彈簧(估值)“被壓縮的節點獲得低價投資的機會，共同分享企業轉型發展後的高速成長收益”。幫助一部分優秀的傳統產業抓住移動網際網路時代商業模式變革的歷史機遇，這正是正和磁系的核心價值。

創業故事

2014年在一次財經節目上，基於雙方共同的使命感和價值觀認同，劉宇和正和島創始人劉東華一見鍾情，之後雙方共同組建了正和磁系資產管理有限公司。

正和島作為中國商界第一高端人脈與網路社交平台，70%左右的企業家會員源自傳統行業， 其中大部分正處於如何擁抱網際網路、移動網際網路的糾結與焦慮之中，正和磁系資產管理有限公司，正是應這一需求而生。在移動網際網路和產業網際網路大潮初起的背景之下，正和磁系專注於為傳統企業網際網路轉型提供集商業模式設計孵化、定製化獵頭、風險投資為一體的整體解決方案，籌備期間受到島內外企業的熱烈追捧。

正和磁系發起的首支網際網路化基金 ，從10月15日正式路演到11月15日完成募集成立，僅僅用了一個月時間，募集總額達到3.65億人民幣，超出了原定3億元的規模。

正和磁系資本創始合伙人兼CEO劉宇 認為：“隨著移動網際網路的發展，網際網路高度向線下滲透，產業網際網路迎來利用網際網路高速裂變式發展的機遇 ，那些決策鏈條比較長和需要線下服務和體驗的傳統消費型產業將帶來極其重大的機會，每一個深度垂直需要線下服務的產業都將出現下一個細分市場的平台級公司，對於這些可能成為細分大市場龍頭的目標傳統企業， 正和磁系的模式是先輸出商業模式最佳化思路，再為企業輸入定製化的網際網路 人才，然後對改造及變革成功的企業進行投資及和傳統企業聯合孵化關聯的網際網路項目，最後幫助被投企業業績估值翻倍增長，正和磁系與企業共同分享轉型成功的相關收益。”

談到正和磁系的規劃 ，劉宇表示，正和磁系將在傳統行業縱向深挖，採用網際網路解決方案和整合傳統產業資源的雙GP模式，然後用資本整合產業鏈條，成為傳統產業網際網路化的生產線。 正和磁系要抓住產業網際網路化的巨大機遇，最終將形成中國的產業網際網路集群，並在集群間的交流中跨界產生新的機會。 在布局思路上，劉宇表示：“正和磁系的第一種模式是緊緊圍繞著上市公司開展， 圍繞著可挖掘巨大價值的上市公司， 幫上市公司做網際網路的升級方案，通過和上市公司聯合發起雙GP的主題併購基金，一直沿著產業鏈條孵化併購，我們專注在一級市場幫他孵化網際網路項目。

第二個就是壓注下一個產生馬雲的垂直賽道。我們挖掘能成為這個產業小一號馬雲和阿里巴巴的企業，我們抓住產業網際網路 化的機會投資布局。這是我們的第二板塊。

2014年， 正和磁系聯合汽車後服務的上市公司金固股份發起金固磁系汽車後服務市場主體投資基金，基金規模為3億，和浙商創投聯合發起O2O基金第二期，規模為5個億，發起正和磁系天使基金1個億。目前管理10多個億的投資基金。