圖書信息
出版社: 廣東省出版集團，廣東經濟出版社; 第1版 (2010年8月1日)
叢書名: 自主創新學習與實踐幹部培訓叢書
平裝: 223頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787545405590, 7545405595
條形碼: 9787545405590
尺寸: 24.8 x 17 x 1.8 cm
重量: 399 g
內容簡介
《創新與企業競爭力》集中闡釋了創新成為今天的企業生存與發展不竭動力的觀點。企業作為一個創新主體，在競爭日趨激烈的環境下，創新的緊迫性與重要性都大幅度地增加了。在企業範圍內如何推進創新？《創新與企業競爭力》從企業戰略、組織管理、品牌建設、人才發展等不同方面，引入了豐富的案例與實踐。進行了有說服力的闡述。
目錄
第一章 導論
“創新”一詞從20世紀30年代末至今曾廣泛為西方學者所引用，企業自主創新也走過了近80年的歷程。人類正在步入低碳經濟時代，這個時代比以往任何時候都注重新科技，而企業自主創新正是新科學、新技術發展的主要載體正如溫家寶總理所指出：“自主創新是科技發展的靈魂，是一個民族發展的不竭動力，是支撐國家崛起的筋骨。”自主創新有助於企業在激勵的市場中贏得競爭優勢，無論企業希望獲得哪種競爭優勢，也無論企業選擇哪種競爭戰略，都離不開自主創新。自主創新不但能使企業獲得並保持競爭優勢，還能在許多方面幫助企業的發展
第一節 企業自主創新理論的產生和發展
第二節 企業自主創新的概念、類型和特點
第三節 企業自主創新的作用機理
第四節 我國企業自主創新的背景與現狀
第二章 企業自主創新機制的形成和發展
21世紀將是人類全面依靠技術創新實現可持續發展的世紀，唯有走依靠技術創新的永續發展道路，社會才能適應全球經濟知識化的時代要求。國家綜合實力的競爭已演變成了國家創新系統的競爭，其中，企業自主創新能力正是國家競爭力的核心現代社會的科學技術發展瞬息萬變，相應的創新環境也適時地發生變化，通過完善企業自主創新機制不僅可以為企業自主創新活動提供良好的創新內生環境和外部環境，更為重要的是，可以通過自主創新機制中的動力機制和激勵機制科學地制定出更符合企業自主創新需要、更能發揮出預期效用的企業自主創新戰略。因此，企業自主創新機制能夠更好地為企業的創新戰略服務
第一節 企業自主創新機制的基本內涵
第二節 企業自主創新的動力機制
第三節 企業自主創新的激勵機制
第三章 企業自主創新的智慧財產權保護
創新是企業生存和發展的保證，是國家競爭力的重要來源。一個良好的智慧財產權保護制度是企業進行創新的內在動力，而加強智慧財產權保護則為企業自主創新創造一個良好的外部環境，所以應當將智慧財產權保護工作貫穿於企業自主創新的全過程。企業不僅是創新的主體，還必須成為擁有自主智慧財產權的主體。因此，加強智慧財產權保護意識，重視通過擁有創新成果的自主智慧財產權來增強企業的核心競爭力成為現階段企業自主創新的必經之路
第一節 智慧財產權——企業創新的原動力
第二節 營造企業自主創新的良好環境
第三節 促進企業自主創新的政策措施
第四節 企業要自覺運用智慧財產權制度
第四章 企業自主創新戰略思考
企業自主創新能力是國家競爭力的核心，也是一個國家應對未來挑戰的重大選擇。實施企業自主創新戰略涉及方方面面，對體制機制、人們的思想轉變、行為方式、外部環境等都提出了新的要求。因此，我們要從觀念轉變、體制改革、政策扶持、人才培養、營造環境等多方面著手，加大自主創新工作力度，採取切實措，使企業自主創新戰略落到實處
第一節 我國企業自主創新所面臨的巨大挑戰
第二節 企業如何應對自主創新的巨大挑戰
第三節 企業自主創新的主要誤區
第四節 企業在實踐中提高自主創新能力
第五章 企業自主創新機制的模式
是“向天再借500年”獨領風騷，還是靠“拿來主義“雜交”後再創輝煌?是自力更生、單打獨鬥，還是聯合作戰“只爭朝夕”實現共贏?這是現代企業實現可持續發展必須解決的問題，必須選擇的路徑。靠“拿來”不可能獲得核心技術，必須選準方向毫不動搖地追求原始創新，成就自己的核心智慧財產權。但是，在“時間就是金錢”的競爭環境下，“拿來”可以幫助我們少走彎路、學習技術和經驗、集聚能量，從而創造屬於自己的核心智慧財產權。“拿來”與自力更生共存，自力更生與聯合作戰並肩。這就是現代企業自主創新引人注目之所在
第一節 企業自主創新模式與路徑
第二節 原始創新的中外案例及啟示
第三節 集成創新的中外案例及啟示
第四節 引進消化吸收再創新的中外案例及啟示
第六章 企業自主創新的組織管理
鳳凰衛視著名主持人楊錦麟先生曾經說過：20世紀的經濟發展是建立在每桶原油20美元左右的基礎之上；而21世紀的經濟發展很有可能是建立在每桶原油200美元基礎之上的。這一方面說明了經濟發展面臨的嚴峻挑戰，另一方面也提示出：轉變經濟發展方式，創新經濟發展模式的急迫性企業作為市場自主創新的主體，在嚴峻的歷史挑戰面前，要化危為機，其組織管理的模式、組織結構運行的體制機制和規章制度，都很有必要根據市場競爭的需要和國家產業政策變化的要求而進行深刻的組織創新和管理流程創新，以增強市場競爭力
第一節 企業自主創新的組織管理概述
第二節 企業自主創新的外部影響因素
第三節 企業自主創新的內部影響因素
第四節 企業自主創新的組織管理模式
第七章 企業自主創新的人才戰略
現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的，企業80%的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而，一個企業人才創新機制如何，能不能吸引和凝聚企業內部及社會上的人才特別是高素質的人才，能否合理配置、管理、開發和利用好人才，將關係到企業的生存發展企業管理者應審時度勢，未雨綢繆，從戰略和全局的高度，深刻認識人才在企業未來發展中的基礎性、決定性、戰略性作用，認真研究和制定適合企業當前和未來發展需要的人才戰略
第一節 人才與人才戰略
第二節 國外自主創新過程中的人才戰略
第三節 我國企業自主創新過程中實施人才戰略的思路
第四節 企業自主創新過程中人才戰略的案例
第八章 企業自主品牌創新能力
如何通過努力創造和培育擁有自主智慧財產權的自主品牌來提高企業競爭力?這已經成為中國大多數企業面臨的最大挑戰，珠江三角洲地區企業尤顯緊迫。基於此，企業眼下的重任是提高自主品牌創新能力，在充分研究市場用戶，做好自身定位，找準目標群體的前提下，大膽研發自主智慧財產權的產品，塑造具有核心競爭力的品牌。政府憑藉其特殊的地位，正確運用法律、經濟、行政等手段，採取相應的措施，可以有效推動自主品牌創新能力建設的開展
第一節 自主品牌：應該成為我國企業創新發展的目標
第二節 自主品牌創新能力形成關鍵要素
第三節 企業提高自主品牌創新能力的關鍵
第四節 政府激勵企業自主品牌創新的著力點
第九章 企業自主創新政策
第十章 企業自主創新文化建設
主要參考文獻
