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凝聚知識員工
知識員工的招聘1.1 知識員工的激勵3.1 知識員工的領導藝術4.1
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凝聚力量-塑造一流員工團隊
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多樣化員工
多樣化員工指一個組織的所有成員在服從共同的組織理念的前提下，個體特質應保持一定差異，例如：性別不單一、年齡多層次、智慧型多元化、氣質、性格多類型，各自具有...
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員工激勵
《員工激勵》從不同的層面、不同的角度系統地分析了員工的激勵問題全書共分為四篇：基礎篇首先系統地介紹了激勵的基本思想、心理學基礎和三大類激勵理論，然後介紹...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段 -
凝聚利
四．凝聚利人共有的人生觀：總計18條。 五．凝聚利人共有工作觀:總計5條。 六．凝聚利人共有的經營觀：總計14條。
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核心員工
核心員工是指能夠幫助企業實現公司戰略目標和保持、提高公司的競爭優勢，或能夠直接幫助主管提高管理業務能力、經營能力和抵禦企業管理風險能力的員工。 核心員工...
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凝聚效應
凝聚效應指的是在別的因素保持不變的狀態下，企業的凝聚力越大，這個企業的生產效率越高，企業也就越有活力。 這一理論是由社會心理學家沙赫特提出的。
簡介 操作實務 -
凝聚人心正能量：凝聚人心的八大智慧
《凝聚人心正能量:凝聚人心的八大智慧》系統、全面地論述了聚集正能量的團隊所應具備的心態、品格和能力，為讀者帶來提升自我的實用性技巧，實現從個人正能量到團...
基本介紹 圖書目錄 序言 -
知識型員工
“知識型員工”是美國學者彼得·德魯克提出的，指的是“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。”其實當時他指的是某個經理或執行經理。在今天，知識...
定義 特徵 特點 六項素質 激勵原則 -
員工激勵[英科控股有限公司員工激勵培訓資料]
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過...
定義介紹 激勵原則 激勵實踐 錯誤觀念 激勵手段
