兩市鎮二中

兩市鎮二中

兩市鎮二中創建於1986年,2004年整體搬遷至縣城工業園區文化廣場邵東大道南側。占地110畝,校舍面積20851平方米,現有32個教學班,學生2155人,教職工118名,擁有一批縣市名優教師,是邵陽市一所規模宏偉、設施先進、環境優美、管理和質量一流的現代化城鎮初級中學。

學校簡介

學校辦學條件一流。校園布局科學合理,設計理念先進。擁有能容納40個教學班的教學樓兩棟, 24間實驗室、準備室、儀器室的標準科教樓一棟。運動區占地25538平方米,建有標準的田徑場和籃球館。教學、生活、運動三區相連,區劃明晰,校園綠樹成蔭,環境優美,綠化面積達20543平方米。

二中景色 二中景色

教學裝備精良,文化氛圍濃厚。硬體上檔次,教室和實驗室、儀器室、音樂室、美術室、電腦室、語音室、多媒體教室、圖書室、閱覽室、天象館等功能室完全按現代化標準配置。“放飛理想”大型雕塑和大量宣傳櫥窗、版報與校園林蔭道相映襯,營造出積極向上、健康活潑的文化氛圍。

教學管理

學校管理不斷最佳化。秉承“創名優學校,育優秀人才”的辦學宗旨,堅持“以人為本,育人至上”的辦學理念,以“篤學創新、求真尚美”為校訓,以“精誠、嚴謹、奮發、守紀”為校風,以“博愛、敬業、務實、開拓”為教風,以“團結、勤奮、誠信、競爭”為學風。現任校長肖月明為中學高級教師,具有多年學校管理經驗,領導班子團結進取,率先垂範,形成了嚴以律己、同心協力、團結協作、狠抓實幹的工作作風。

學校管理健全了“五個規範”管理新機制。即:規範領導行為,推崇一個“管”字;規範教學管理,突出一個“實”字;規範勞動紀律,注重一個“嚴”字;規範教學常規,落實一個“查”字;規範教學輔導,崇尚一個“勤”字。在具體措施上一是堅持和完善了老師工作的全面量化,實行結構工資制;二是落實目標管理,對教育教學的各崗位制訂明確要求;三是實行聘任制和教師崗位責任制,四是強化學校工作的日常檢查。

狠抓教學常規管理。學校嚴格按照教育部頒布的開課計畫和開課標準開課,全面落實課程標準,各科齊頭並進,真抓實管,不厚此薄彼。常規教學常抓不懈,備課、閱卷、輔導落實了抽查、普查和突擊檢查,多管齊下。

教研教改

致力教研教改,注重提升教師素質。強化“教研興校”意識,在新一輪課改中勇立潮頭,承辦了市、縣三次課改研討現場會。通過明確撰寫教研論文和讀書筆記要求,舉辦教學比武、教學節、教學論壇等活動,促進教師專業成長。一批青年教師成為市、縣教學能手,鎮名師工作站的名師,學校成為市、縣首批“課改示範學校”,《邵東報》、《邵陽晚報》和《人民日報》先後以“再創輝煌立潮頭”等為題報導了學校教學、教研工作。

學校推崇教書育人,落實德育首位。德育隊伍和工作網路建設不斷得到加強。注重行為習慣養成的教育,編寫了《兩市鎮二中學生教育讀本》,細化“學生日常行為規範四十二條”,人手一冊,利用入校教育和主題班會等形式讓日常行為規範深入人心。落實班級目標管理,健全了班級出勤、紀律、衛生、兩操、學習及各項活動評價機制。建立了學生“思想品德健康計分卡”,堅持每期對學生進行一次思評。有序地開展“學雷鋒文明一條街” 、清明緬懷先烈掃墓、“扶貧、幫困、助殘”獻愛心捐款、安全自護、禁毒防艾知識競賽等主題活動,開展豐富多彩的綜合活主題班會、校園廣播操比賽、籃球比賽等系列德育活動,構建學校、社會、家庭三位一體的立體交叉教育網路,成立社區家長委員會,開辦好家長學校,使德育工作收到了良好成效。

實施素質教育,落實特長培養。注重開展課外興趣小組活動,經常舉行初一消滅錯別字競賽、數學、英語、作文競賽、學生鋼筆字書法比賽、演講比賽、知識搶答等一系列活動,開展繪畫、音樂、體育、表演、講演等培訓,成立“蓓蕾”文學社,定期刊發社刊,給學生一個展顯文學才華的平台,培養學生特長,提高學生能力。

學校在教育教學和教育科研方面取得了全面的突出成效。是全國教育發展“十五”計畫重點科研課題“三結合”德育創新發展實驗基地,全國“十一五”計畫重點科研課題“傳統文化與語文教學”實驗學校,中國基礎教育網路實驗學校,“構建學習型家庭的指導”獲國家級科研成果二等獎。是省、市、縣“安全文明校園”, 縣“基礎教育課程改革示範學校”、“A類初級中學”、“示範性初級中學”,市“優秀家長學校”,縣“園林式單位”。獲得過省高校招生“優秀考點”、邵東縣“國中教育質量評估”特等獎、邵陽市“五四紅旗團總支”等一系列榮譽。國中畢業會考教學質量評估2004年縣二等獎、2005年縣一等獎、2006年縣二等獎、2007年縣二等獎、2008年縣二等獎。

自七月列入全縣首批省合格學校創建以來,為了創建達標,學校歷盡艱辛,採取積極有效的措施,迎難而上。一是擠出數十萬元添置設備,對音樂室、美術室、勞技室、體育室、電腦室、檔案室重新裝備。二是千方百計求助政府支持,解決體育場問題。迎來了縣長辦公會的召開,使體育場建設有了眉目。三是竭盡全力深化內部管理的改革,做好迎檢軟體準備工作。

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