編輯推薦
《全面風險管理體系建設常見問題解答》是由石油工業出版社出版的。
作者簡介
李玉華，1972年11月生，河北行唐人。1995年、2001年、2005年在中國政法大學先後獲得法學學士、法學碩十和法學博士學位。2005年9月至2007年10月在中國人民大學法學院從事博士後研究。
圖書目錄
基本概念篇
問題一：什麼是企業風險?
問題二：什麼是風險管理，以及什麼是全面風險管理?
問題三：風險管理的基本過程是怎樣的?
問題四：如何判斷一個企業的風險管理成熟度水平?
問題五：成功的全面風險管理應實現怎樣的一幅圖景?
問題六：全面風險管理體系應具有怎樣的特徵?
問題七：什麼是風險組合觀?
問題八：什麼是通用風險語言?
問題九：在通用風險語言下，企業的風險是如何分類的?
問題十：什麼是內部控制?
問題十一：全面風險管理體系與內部控制體系之間存在怎樣的關聯性?
問題十二：內部控制體系與其他管理制度與體系之間存在怎樣的關聯性?
問題十三：全面風險管理體系與其他管理體系之間存在怎樣的關聯性?
問題十四：企業應選擇怎樣的全面風險管理體系框架標準?
問題十五：COSO全面風險管理框架是如何構成的?
問題十六：中油測井公司的全面風險管理框架是怎樣的?
問題十七：實施全面風險管理時需要避開的陷阱有哪些?
內部環境篇
問題十八：什麼是全面風險管理的內部環境?
問題十九：全面風險管理需要怎樣的內部環境?
問題二十：風險管理為什麼要先解決內部環境問題?
問題二十一：風險承受能力在全面風險管理中起什麼作用?
問題二十二：該如何對企業的風險承受能力進行考慮?
問題二十三：如何在企業內部正確樹立道德價值觀?
目標設定篇
問題二十四：全面風險管理為什麼要進行目標設定?
問題二十五：企業的目標在風險管理視角下該如何分類?
問題二十六：戰略目標和其他相關目標之間存在怎樣的關係?
問題二十七：目標設定應遵循什麼原則?
問題二十八：目標、指標、關鍵風險指標、風險容忍度之間有什麼邏輯關係?
問題二十九：風險承受能力與風險容忍度如何在全面風險管理中發揮作用?
問題三十：風險承受能力與風險容忍度有何區別?
問題三十一：全面風險管理需要怎樣的目標設定機制?
事件識別篇
問題三十二：什麼是事件以及為什麼要進行事件識別?
問題三十三：如何對事件進行識別?
問題三十四：全面風險管理需要怎樣的事件識別機制?
風險評估篇
問題三十五：風險評估在全面風險管理中起何作用?
問題三十六：如何進行固有風險和剩餘風險評估?
問題三十七：開展風險評估的有效方法是什麼?
問題三十八：在風險評估過程中如何進行風險量化?
問題三十九：在風險評估中如何對風險進行分析?
問題四十：風險評估的合理廣度和深度有多大?
問題四十一：全面風險管理要求建立怎樣的風險評估機制?
問題四十二：風險評估與績效評估之間有什麼關係?
風險反應篇
問題四十三：全面風險管理中有哪些風險應對措施可供選擇
問題四十四：如何進行風險處理?
問題四十五：全面風險管理要求建立怎樣的風險對策機制?
控制活動篇
問題四十六：什麼是控制活動?
問題四十七：控制活動包括哪些類型?
問題四十八：業務流程是什麼，有什麼要素和特點?
問題四十九：企業為什麼要形成惟一的一套標準業務流程?
問題五十：企業為什麼一定要從端到端的流程來考慮問題?
問題五十一：中油測井公司是如何制定自己的標準業務流程框架體系的?
問題五十二：如何梳理業務流程?
信息與溝通篇
問題五十三：信息是如何獲得並在全面風險管理中發揮作用的?
問題五十四：全面風險管理需要怎樣的溝通機制和渠道?
問題五十五：為什麼有效的全面風險管理需要信息系統支持?
職責與角色篇
問題五十六：誰應該參與全面風險管理過程，怎樣參與?
問題五十七：公司總經理需要全力投入全面風險管理過程或體系嗎?
問題五十八：實施全面風險管理需要確定每個風險責任人嗎?
……
序言
企業的生存和發展主要取決於其對環境及其變化趨勢的把握並做出正確反應的能力，特別是對未來的不確定性的掌控能力。而這種不確定性對企業而言是機遇也是挑戰，此亦所謂風險的兩張“面孔”，所以，企業只能選擇面對風險。
其實風險管理一直是企業所必須面臨的基礎課題，做得好的企業可以走得更遠，做不好的就會半途夭折。從最初對機率的數學研究，到後來的金融保險業對風險的量化估算，再到“風險管理”概念的正式提出（1955年），書本上對不確定性的研究理論不過才存活了200多年。此後，在現代企業的大量實踐活動中，風險管理也常見諸於投資組合、安全環保、災害防治等企業或社會的局部領域，並確實發揮了舉足輕重的作用。然而隨著經濟全球化和社會的進步，人類的發展開始面臨著越來越多的不確定性，風險無處不在，性質迥異卻又互相關聯，20世紀末所出現的眾多企業和社會經濟重大事件更表明，傳統的風險管理本身正在面臨挑戰。
“不謀全局者，不足以謀一隅”，伴隨著中國石油“走出去”步伐，以及中油測井技術服務有限責任公司（以下簡稱“中油測井公司”，2009年重組改制後合併到中國石油長城鑽探工程公司，本書編者注）10年的國際化發展歷程，親歷了海外運作的重重艱險，個人的一個切身體會就是，企業必須站在全局性和系統性的制高點來審視如此繁雜多樣的風險，不斷創新風險管理模式和方法。同時，相比較那些往往在技術和市場上占據壟斷優勢地位的西方先進企業而言，這也是我們謀取相對優勢，打造軟競爭實力的一個突破點。
