全球性聯合組織結構

全球性聯合組織結構是指隨著國際企業在國外進一步發展到全球性規模，需要公司總部將決策權集中到上層，從全球角度將國內業務與國外業務統一起來，這就需要用一種新的組織結構取代原有的國際業務部組織結構。

全球職能結構

全球職能結構以管理職能的分工為基礎，設立一些全球性職能部門，各部門負責各自領域內的所有國內外業務。

全球區域結構

全球區域組織結構以企業在世界各地生產經營活動的區域分布為基礎，設立若干區域部，每個部管理該區域範圍內的全部經營活動。每個區域部通常由一名副總經理領導該區域部的工作，並直接向總經理報告。

全球產品組織結構

全球產品組織結構以企業主要產品種類及其相關服務的特點為基礎，設立若干產品部。每個產品部都是一個利潤中心，擁有一套完整的職能組織機構和職員，由公司任命一名副總經理負責該產品或生產線在全球範圍內的生產、銷售、開發和計畫等全部職能活動，並直接向公司總經理匯報工作。

全球矩陣組織結構

全球矩陣組織結構給予職能、區域和產品三維因素中的兩維甚至三維以同等的權力，對企業的全部義務進行縱橫交錯甚至立體式的控制與管理，每一個公司都同時接受來自2個甚至4個部門的領導，其結構圖如圖所示。其理論基礎在於，既然每組都對全球業務負責，那么，各組就都存在相互依賴關係。他們在尋求與其他部門交換資源的過程中，會相互交換信息，從各自的角度推進全球戰略的實施。