基本信息
作者：田
優衣庫傳奇出版社: 化學工業出版社
出版時間：2012年2月1日
平裝: 156頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787122128362
內容簡介
《優衣庫傳奇》內容簡介：當2006年優衣庫公司戲劇性地成功上演了V形恢復時，世人的目光都聚集在了柳井正的經營上。然而，公司管理層以及員工們的工作方法、實際進行現場管理的方法和行為模式等卻沒有被曝光。暗中支撐著優衣庫、使它沒有在長期的不景氣中崩潰的，正是該公司獨特的“連帶式”工作法。在優衣庫蘊含的DNA中存在著各種各樣能夠提高執行力的因素，學會這些關鍵要素，你也能複製優衣庫的成功!
目錄
序 “連帶式”工作法可以激發出100%的執行力
3 / 我在日本最重視執行力的公司學到的東西
4 / “連帶”——優衣庫的DNA
6 / 無人助陣，一窮二白也能取得成績的理由
8 / 比起一個人的力量，為何“連帶式”工作法更能取得成果？
10 / 現今的管理方式越來越不適用
12 / 現在需要的是“連帶式”管理
14 / 作為“核心管理幹部”來帶動大家
17 / “連帶式”工作法所必須遵循的“5個步驟”
第1章 即使“一窮二白”，也能革新變舊！
23 / 令我“希望和這些人一起工作”的優衣庫管理團隊
25 / 第一天到優衣庫上班，堆積如山的手寫單據讓我驚呆了
27 / 對從外企來的女經理存有戒心
29 / 評論家不受歡迎
32 / 經理的工作量常常是300%
36 / 超負荷工作，還有餘力進行改革嗎？
38 / 即使困難重重也要讓大家動起來！
40 / 自己工作纏身，就“拉人下水”做助力
43 / “寺子屋”項目讓我體驗到“連帶式”工作法的巨大效果
45 / 對您表示歉意
47 / 周圍的人一旦動起來，就會養成 “自主性”
第2章 中層管理幹部要成為“核心”，建立“人才資料庫”
53 / 從“中層管理幹部”到 “核心管理幹部”
56 / 最初的一步就是建立“人才資料庫”
61 / 為了了解對方，需要搞清的10個問題
65 / 找個機會試用一下資料庫
67 / 自己可以樹立良好的“口碑”
70 / “助人為樂”帶來的效果
第3章 用“連帶式”工作法，培植熱門商品誕生的土壤
73 / 步驟1 整理“人才資料庫”
76 / 步驟2 分析所要說服的對象，制定“戰略”
78 / 步驟3 推敲說服對方的“戰術”
82 / 步驟4 確認承諾和期限
84 / 步驟5 靈活運用帶有會議記錄的“提醒郵件”
86 / 在V形復甦中起重要作用的“多樣性項目”
92 / 後續跟進也要“親力親為”
95 / “連帶式”工作法開闢了熱門商品的土壤
第4章 讓對方無法拒絕的“連帶強化法”
99 / 帶動“關鍵人物”，重點在於“確認”
100 / 關鍵人物要“由上級出面搞定”
103 / 讓關鍵人物“欣然入圍”
107 / 說服關鍵人物的“魔力之語”
110 / 整個集團公司都參與的“優衣庫化”項目
112 / 促使關鍵人物和項目成員作出承諾
114 / 動員最難攻破的強大組織——營業部參與項目
第5章 優衣庫式“專業經理人”的5個條件
123 / “未雨綢繆”決定成敗
125 / 不管什麼理由，也要有100%的“貫徹力”
127 / 邊跑邊想，思考、思考、再思考
129 / 不反覆重申，對方就不知所云（發信人負責制）
133 / 不要做中層幹部，而要以自己為核心，“大家一起想辦法”
第6章 立竿見影的溝通方法——“連帶式”工作法19句妙語
137 / 溝通的秘訣在於“表達方式”
138 / 大前提——溝通的5個要點
142 / 會議篇
142 / 妙語01 我們……
142 / 妙語02 我有些想法，希望和大家共享
143 / 妙語03 關於這件事，希望大家能每人提一條建議。那么，就從××開始……
144 / 妙語04 正如剛才××所說的，我認為……比較好
144 / 妙語05 這項工作，誰來做合適
145 / 妙語06 希望您一定多多指教……
145 / 妙語07 ……這個事情就這么定了，沒問題吧
147 / 個別交涉篇
147 / 妙語08 關於今天的議題，我想和您談談，會後您有時間嗎
147 / 妙語09 我認為……請您給我指點指點、出出主意
148 / 妙語10 能做還是不能做
149 / 和部下溝通篇
149 / 妙語11 提高積極性的3C魔法
149 / 妙語12 不能沒有你的……
150 / 妙語13 我肯定關注你，大家也在關注著你
150 / 妙語14 你覺得怎么辦才好
151 / 妙語15 需要你的力量
152 / 妙語16 他（她）很努力呀
152 / 妙語17 一定能完成，會有什麼方法呢
153 / 妙語18 只在這個月，一定要戰勝這家競爭對手，絕對不能輸給他們
153 / 妙語19 即使不是真實的，也要談談“未來前景”
後記
